栗原が全国トップクラス（R＆D調べ/2008年/主要医療機器ディーラー上位90社の売上高推移）、群馬シェアNO.1（39.9％/R＆D調べ/2008年/専業ディーラーによる県内販売高調査資料による）にまで上りつめた要因の1つに、誰かに何かを求めようとしないことがあるかもしれません。
「どこまでいけるか」「これで満足か」
常に、VS自分。いつも満足せず、成長に貪欲。
自分の限界を決めず、無限に成長できる風土があります。

●自分を徹底的に磨く教育制度。
「できるまで、やる」を基本に、自分を徹底的に磨かせています。
交渉のスキルなら、お互いの最大のポイントを見つけることを徹底した結果、
営業の勝率が抜群にアップしました。
新人教育でも「できるまで、やる」は変わりません。
早ければ入社3カ月で自立、1年後には担当を持つ社員がいます。

●自分でつくる業界スタンダード。
次世代の主力製品を見つけ、流行の源になることが好きな栗原。
もし、業界的に流通量が少なくても、いいものが見つかれば販売させています。
その代わり絶対にあきらめるなと言い聞かせます。
常に自分に「どうしたら売れるのか」を問いかけ
絶対に売れると信じる人だけが、
流行を作り出すことができる世界。
たとえば、10年前は見向きもされなかった高周波メス。
必ず売れることを信じた結果、
今では外科手術のスタンダードになりました。

●病院一軒、まるごと自分で抱える。
機器を病院に卸すだけでなく、
経営にまで顔を突っ込んで考える社員も増えてきました。
経営者の視点で、病院を見てみる。
すると、どんな課題を抱えていて、何が必要なのか。自然と見えてくるのです。
医療機器販売だけでなく、経営能力を身につけることで、
もっと必要とされる人間に変わっていく。
自分の成長のために、変化を恐れない社員がいます。

●満足は歩みを止めます。どこまでいけるか。
自分自身に刃をつきつけ、挑戦する毎日。
擦り切れそうになることもあるけど、
成長を感じられる充実感があると、社員は言ってくれます。
競争の中で生きていく力をつけて、
他の企業でも利用価値の高い人間になってほしい。
たとえ会社が傾いたとしても、自分が踏ん張ってやる。
そのくらいの気概で生きていくことが、
栗原で働くと言うことなのかもしれません。