【江戸時代からの歴史が創った土台。製販一体の変化対応力】
江戸時代には、雛人形は大名や一部の裕福な商人が手にするものでしたが、八女地方では江戸末期頃から「箱雛」という郷土雛が誕生し、庶民に普及していった歴史があります。箱雛の誕生には、八女で興った産業の一つである仏壇の技法があったといわれています。また、この地域は有馬藩の城下町で、子女の情操教育の一環として「おきあげ」と呼ばれる現在の羽子板のルーツとなる人形が作られていました。私たちは、昭和初期当初に人形の卸として産声を上げ、その後、この地域のものづくりの特性を活かして、メーカーとしてのチャレンジが始まったわけです。これが実質的な起業ということになります。
競合他社と同じ土俵での勝負とならないよう、私たちは今でいう「OEM」という独自の道を開拓。当社が作ったものをデパートのオリジナル、お客様ブランドとして販売するものです。OEMとしての歩みによって、デパートなどのお客様の要望に迅速に応える力、全国のお人形屋さんや部品屋さんとのネットワークも構築するなどさまざまな実力を蓄えました。また、デパートでの販売を自社の営業が担当することで、エンドユーザーの声が直接聴け、市場を把握できるのも私たちの大きな強みです。

【九州で築いた基盤をもとに、次なる戦略拠点は東京！】
メーカーとしての多様な実力を蓄えてきて、今、私たちの課題になっているのは、コーポレートブランドをもつこと。お客様がもっと喜ぶものを私たちから提案していこうという取り組みです。
新しい人材には、まさにこの提案力が求められてくるでしょう。当社の原点はものづくり。商品企画の部署ではなくても誰もが提案ができますし、意見を反映できる仕組みもあります。伝統の意匠も大切ですが、「若々しいものづくり感性」ももっと増幅したいと考えています。
また、九州をがっちり固めた今、次なる戦略拠点である東京での展開にもさらに力を入れていく予定です。そんな当社が求める人材は、常に向上心をもった人。利己的なのは困りますが、向上心のない人は困るのです。まず自分のために行動できてこそ、家族のため、地域のため、会社のためにと考えられる人になると思うからです。自分のためと自分以外のことのために、何ができるかをバランスよく考えられること。その点を皆さんとじっくりお話したいですね。
代表取締役社長　藤木　茂