「京都一の眼鏡専門店にならなアカンのや」
これは、私が学生の頃からずっと聞いてきた父の言葉です。

はじまりは戦後間もなく。
机ひとつの狭いスペースで時計の修理屋を開業した父は、その後メガネについても学び、時計とメガネの兼業店へと事業を拡げていきました。

今のような眼鏡専門店になったのは、1982年のこと。京都では大型ショッピングセンターの先駆けとなった、「京都ファミリー」への出店がきっかけでした。

その父も10数年前に他界し、想いは息子である私がプロとしてのプライドとともに受け継ぐことに。前後して業界を取り巻く環境も、ずいぶんと様変わりしてきました。
ディスカウント店が台頭する中、大手も安価な商品に力を入れる時代に。けれど我々は、そこには迎合したくはなかった。素材・工程に手抜きのない本物だけを扱う姿勢を、変えるつもりはありませんでした。

あくまでも、確かな技術と付加価値の高い接客で勝負をしていくのがノハラのやり方。お客様と一対一で真剣に向き合う、昔ながらの眼鏡専門店のスタイルにこそ、ノハラの企業価値があると信じたのです。

ノハラの出した“どんなときも時代に流されずに”という結論は、今「吉」と出ています。市場ニーズを考えても、「安さ」とは一線を画した「質の高さ」は常に求められるもの。売って終わりじゃない、信頼関係で結ばれた人と人とのつながりは、長く続いていくものなのです。

昔、父の口癖だった「京都一」という言葉。

それは、むやみに店舗数を増やすことでも、商品を売りさばくことでもない。
メガネ屋としてのプライドを持って、お客様と関わること。
「京都にノハラあり」と言われること。
そして、誰もが「ノハラで働きたい」と思える会社になること。

――そんな想いが込められています。


＜代表メッセージ＞
キャリアステップに社歴は関係ありません。入社して3年後には店長に昇格するというケースも十分にあり得ます。もし技術面で秀でていなくても、グループを引っ張っていく力があれば、どんどん店長に起用したいと考えています。もちろん、社長のポジションも目指してもらいたいですね。私は父の後を継ぎましたが、次の世代も限らず我が子にとは考えていません。能力のある若手に任せていきたいと思っております。