マイナビコード:77095  [正社員] 

(株)NTSロジ 

物流・倉庫 / 陸運 / アウトソーシング

本社所在地: 東京都    資本金:2,545万円(NTSグループ全体 4,545万円)   従業員:420名(NTSグループ全体 760名)   売上高:16億8,400万円(NTSグループ全体 31億円、2009年実績)  

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【2012年2月15日】会社説明会を追加で実施いたします!

更新日:2010/10/01

緻密な経営脳と、人を惹きつける心意気を、育てたい。

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会社紹介記事

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難問にワクワクできますか?モノが、生産地から目的地へ届くまでの無限とも言える組み合わせの中から、ベストな戦略を選び出してください。
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センター中に響き渡る声、出せますか?物流センターでは社員同士のコミュニケーションが鍵。ベストな方法を常に模索し続ける事が品質を高めることに繋がります。

高校入試レベルの数式を解けることが、司令塔への第一歩。

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物流センターの航路図となる年間計画。緻密且つ正確に、日々の状況に合わせて、タイムリーにベストな計画を模索しています。

●会社員ではなく、プロフェッショナルを育てています

オフィスでPCにかじりつく。
同じ毎日を、ぬくぬくと。
そんな職場をお望みなら、他の会社をオススメします。
頭を使わない。アイデアを絞り出さない。
ルーチンワークで、のんびりと。
そんな職場に憧れるなら、私たちの出る幕はありません。

私たちは、緻密な戦略を練り、頭に汗をかく。腹の底から声を出し、体に汗をかく。
365日、同じ日は、1日としてない。

一歩先に何が起こるかわからない時代だからこそ、
正面から、全身で、向き合っていける人を育てたい。
たくましく生き抜く人間を育てる。

私たちは、企業の生命線を担う物流会社。
会社員ではなく、プロフェッショナルを育てています。

●なぜ、基礎的な数学の知識が必要なのか

健やかな情熱は、必要不可欠です。
しかし、何より外せない条件があります。
それは、高校入試レベルの数式が解けること。
そして、数式が意味するものを探すことに、ワクワクできることです。

1分1秒の誤差も許されない。
膨大な商品と、お客様から委託された数億円もの物流コストを握る。
100人近いアルバイトスタッフを、最適なポジションに配置する。
経営計画書を作成し、会社を長期的視野で見る視点も、養う必要がある。
その全てに、緻密で、戦略的な計算が必要なのです。

専門的で、高度なものを期待しているわけではありませんが、
基礎的な力は、統括マネージャーを目指すうえで必要不可欠なんです。

●人の心を動かせない人に、物は動かせない

顎で人を使う人に、誰が魅力を感じるでしょうか。
自分の足を使わない人に、誰がついていくでしょうか。

部下と共に頭を使い、部下と共に汗を流す。
私たちが目指す統括マネージャー像は、そこにあります。

理想的な戦略を実際に行動に移し、動くのは仕分スタッフやドライバー。
計画と、想いを伝える。それが届かなければ、全ては絵に描いた餅。
スタッフのモチベーションを上げて、
一丸となってセンターを運営していくために、一人ひとりと真正面から向き合う。
真摯で誠実な心意気がある方こそ、統括マネージャーに成り得るのです。

ささいな日常を共有し、笑い合う。
不満も不安も、受け止める。
時には意見をぶつけあう。

全身全霊でコミュニケーションをするリーダー。
それが、NTSロジの統括マネージャーなんです。

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会社データ

プロフィール

●東京包囲網の司令塔、統括マネージャーの仕事とは。

東京のまわりを囲むように9箇所の物流センターを構えるNTSロジ。 
現在、統括マネージャーと呼ばれる7名のメンバーが、
各物流センターをつかさどっています。
彼らの手には、それぞれ100名近くのスタッフと、膨大な商品、
そしてお客様から託された数億円もの物流コストが握られています。
お客様の信頼を掴むスムーズな血脈は、彼らが練りあげる緻密な計画によってつくられているんです。

●緻密な経営脳。

センター内に続々と運ばれる膨大な商品を、
スタッフ全員で仕分け、トラックへと積んでゆく。
限られた敷地のなかで、効率的に商品を配置し、保管する。
保管された何千点もの商品を、ミスなくスピーディーにピッキングし、仕分けをする。
限られた時間とコストのなかで、スムーズな配送ルートを組む。
その一つひとつに、仕組まれたロジックがあります。
動作を5秒、短縮する。レイアウトを10cm移動する。
たったそれだけで、何十万円もの物流コストが変動する世界。
統括マネージャーは経営数字を分析し、
利益を生み出すセンターに育てあげる緻密な頭脳が必要なのです。

●一色に染めない。その人の色を生かすマネジメントを。
 
トップダウンで統括マネージャーが全てを牛耳る。
そういった組織を私たちは良しとしません。
スタッフそれぞれの個性を活かし、そして伸ばし、
様々な課題に対して柔軟に対応できるチームにしていきたいのです。

パートさんの発見が、全物流センターへと共有される仕組みが、NTSロジにはあります。
年間じつに3,000件以上、社員やパート、アルバイトスタッフから業務改善提案が寄せられます。
年に二度、優秀なアイデアを表彰するイベントも。
マジックのおき方。ラベルの貼り方。
これらひとつひとつに、効率性を最大限に追求した知恵が詰まっているのです。

一人ひとりの個性、アイデアを受け入れることで、引き出しの多い組織になる。
NTSロジは、様々な人の想いでできています。
個の色を掛け合わせることで、層の厚い、絆の深い、チームになる。

統括マネージャーへの道のりは、そうそう甘くはありません。
けれど、現場で汗を流し、仲間と歯を食いしばる日々の記憶が、
あなたの成長を、きっと支えてくれるはずです。

事業内容
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関東7エリア、9カ所にセンターを陣取る、NTSロジの東京包囲網。NTSロジの企業戦略の要となるこの構想は、現在も進化を続けています。
【近未来構想「東京包囲網」】

●浦安、船橋、座間配送、草加、朝霞、志木、東久留米、府中、相模。
 この9箇所に、NTSロジの物流センターが構えられています。
 この物流センターの場所を点と点でつないでいけば、首都圏を囲む円になる。
 これが、NTSロジの近未来構想「東京包囲網」です。

 私たちは、9拠点の間を太い物流パイプで結び、
拠点間の物流コストを限りなく抑えることに成功しました。
 お客様は、都市圏のどの場所に送る場合でも、
 送り元にもっとも近い物流拠点までのコストと
 送り先にもっとも近い物流拠点までのコストだけですむことになったというわけです。
 この東京包囲網、横浜エリアへ進出すれば、
 ネットワークの骨格はほぼ完成します。

●中小企業にとって、物流は大きな経営課題です。
 東京全域に店舗を展開したいが、
 莫大な物流コストはかけられない外食チェーン。
 売りたいときに限って売りたい商品がないという 「売り逃し」を減らしたい小売店。
 こうした企業様の悩みに対して、
 適切なソリューションを提供できるのが私たちです。
 東京包囲網という効果的なネットワークに加えて、
 ネットワークを生かしきる効率的な物流戦略をプランニングする頭脳があります。
 NTSロジはその2つを武器に、中小企業の売上アップに貢献します。

●既にお客様には価値を感じていただいている東京包囲網ですが、
私たちは、まだまだ満足していません。
 東京包囲網を、さらに太く強靭なものにしていきたい。
 点と点の距離をもっともっと縮めることができたら、戦略の選択肢は莫大にひろがるうえ、
 コストもさらに抑えることが可能になります。
 物流センターをもっと増やし、東京一の物流会社に成長したい。
 この計画に必要なのは、紛れもなく、未来のセンターを支える「ひと」。
 あなたと一緒に、太くて強靭な東京包囲網の理想形をつくっていきたいのです。
ここがポイント
  • 首都圏特化型。最強の物流会社になるための東京包囲網構想。
  • 緻密、正確、ダイナミック。頭脳を駆使した統括マネージャーの仕事。
  • スタッフから3,000件の改善提案。NTSロジの成長の原動力。
  • 成長意欲を掻き立てる。ひとりのチカラを最大化する研修制度。
本社郵便番号 203-0044
本社所在地 東京都東久留米市柳窪1-10-37
本社電話番号 042-474-3910
創業 1971(昭和46)年
設立 1977(昭和52)年
資本金 2,545万円(NTSグループ全体 4,545万円)
従業員 420名(NTSグループ全体 760名)
売上高 16億8,400万円(NTSグループ全体 31億円、2009年実績)
事業所 座間事業、府中事業、東久留米事業、朝霞事業、草加事業(草加・戸田)、浦安事業、船橋日の出事業、船橋潮見事業
主な取引先 (株)大阪屋、国分フードクリエイト(株)、住商グローバル・ロジスティクス(株)、(株)コニカミノルタ物流、マルマン(株)、大阪トラック配送センター(株)、(株)ナシオ
関連会社 (株)キョウエイ、(株)NTSサービス<NTSグループ>
沿革
1971年12月 有限会社西東京商運設立
1979年1月 コンピュータ導入
1983年3月 CI導入。グループ名をNTSに変更
1988年7月 2t冷凍車に車両無線導入
1993年10月 大型車に自動車電話・GPS導入
1995年1月 阪神大震災の被災地で、当社のGPS搭載トラックが活躍
1998年10月 全国引越専門協同組合連合会加入
2000年8月 朝霞センターオープン
2001年10月 座間センターオープン
2002年4月 府中センターオープン
2003年7月 浦安センターオープン
2004年1月 志木センターオープン
2005年1月 ISO 9001取得 (本社・東久留米事業・輸送)
2005年10月 本社にBDF(バイオディーゼル燃料)給油施設を導入
2006年2月 草加センターオープン
2006年4月 船橋センターオープン
2006年9月 相模センター委託開始
2007年7月 (株)西東京システム輸送を(株)NTSサービスに社名変更
2007年9月 西東京商運(株)を(株)NTSロジに社名変更
2008年9月 東久留米市とタイアップして、廃食油の回収をし、BDF車が2台に
2008年11月 (株)キョウエイに朝霞センター・座間センターの配送を新設
2009年3月・6月 船橋配送を新設。20台が稼動する
2010年3月 (株)ナシオと取引を開始し、関東全域の物流を委託される
2010年4月・6月 KFC神奈川センターの仕事を府中・船橋で委託される
2010年8月 浦安で京樽の仕分開始。座間でマイバスケットの配送開始

採用データ

取材情報

統括マネージャー候補に求められる、3つの条件。
笠原智久/根岸良成/田倉行雄

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問い合わせ先

問い合わせ先 〒203-0044 東京都東久留米市柳窪1-10-37
TEL:042-474-3910
担当/建部順子
URL http://www.nts-group.co.jp/outline/summary.html
(今回の募集は「NTSロジ」のみとなります)
E-mail tatebe@nts-group.co.jp
交通機関 西武新宿線 花小金井よりバス 
西武池袋線 東久留米よりバス

西武バス(錦城高校経由)東久留米駅行 滝山団地西下車 徒歩1分
西武バス(錦城高校経由)武蔵小金井駅行 滝山団地西下車 徒歩1分
※西武新宿線小平駅から弊社付近まのでのバスの運行はなく
 徒歩で30分以上かかりますのでご注意ください。
携帯画面URL
QRコード
http://job.mynavi.jp/12/k-d/corp77095/moutline.html
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