最終更新日:2018/12/17

マイナビ2019

マイナビコード
95867
  • 正社員

(株)パワーエッジ

本社
東京都
資本金
5,700万円
売上高
14億5,300万円(2017年7月度)
従業員
175名(技術:145名、ほか運用サポート、営業、事務) 平均年齢:32.9歳 男:女=8:2
募集人数
31〜35名

文系出身も未経験者も、すくすく育つIT企業。適性や強みに応じて、じっくりと個別に育てていきます。研修はもちろん、相談しやすい自然な人間関係も人が育つ秘訣です。

何年か経って、友人に“ウチはいい会社だよ”と自信を持って言える。一緒に、そんな会社を作ろう。 (2018/03/01更新)

当社は「いい会社づくり」と「人材を丁寧に個別に育成すること」にこだわり、
着実に歩みを進めてきました。

社員が、会社に入って数年経って久しぶりに会った友人に
「ウチはいい会社だよ」と胸を張って言えるような会社を作りたい。
これは創業以来の強い思いであり、信念です。

また、単にモノを作るということだけにとどまらない、
「技術力」と「人間力」のバランス感覚に優れたトップレベルの
技術者集団を目指してきました。

そのために、研修制度の充実はもちろんのこと、様々なイベントを通じて
学ぶ機会を提供しているほか、年齢や階層を越えて教え合い、学び合える
フランクで風通しのよい風土づくりにも注力しています。


その結果、2000年の設立以降、大手のシステム開発会社、メガバンク、
ゲームメーカー、アパレル、エンタテインメントなど、幅広い業界の
顧客企業に信頼されて、15期連続の黒字、7期連続増収・増益を達成。
そして、2014年に約70名だった社員数は、150名になり、
一昨年から大阪、金沢、神戸と支社を開設。
そして今、数年内の上場という新しいステージも視野に入れました。

パワーエッジは、一定の基盤を築いた今も、大いなる未来へ向かって歩みを
止めることはありません。
そんな私たちと共に 挑戦を続けようとする、意欲あふれる諸君との出会いを
楽しみにしています。


まずは会社説明会に参加してパワーエッジを知って下さい。
会社説明会は東京(月2回)、大阪(月2回)及び金沢(月1回)にて開催します。
セミナーエントリータブよりお申し込み下さい。

書類選考はございませんので、応募された皆さま全員と面接させていただきます。
詳細は説明会タブより、エントリーお待ちしております。

1年目、2年目の若手社員の声を公開中。
このページの下、会社概要のところをご覧ください。


※学部・学科は問いません。
 自分に甘えず、目標に向かって共にチャレンジし続ける情熱のある方の
 ご応募を心よりお待ちしております。

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会社紹介記事

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年齢や階層を気にせず、何でも相談できる雰囲気があります。皆でアイデアを出し合い、学び合い、教え合い、補い合いながら、活き活きとチャレンジを続けています。
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技術力と人間力を併せ持つ、一流のエンジニア集団。そんな志で成長を続けてきました。社員数は2年前から倍増の150名。でも私達の挑戦に、終わりはありません。

本当の『いい会社』として成長し続ける。そのために、若手を大切に育てていく。

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社長の塩原正也です。当社では、新人たちが私にも気軽に相談をしてきます。それぞれの良さを活かし、文系の人も未経験者も大きく育てたいと思っています。

●『いい会社』とは?
私は起業以来、『いい会社』を創ることを目標としてきました。
皆さんの中には「いい会社」を
・給料が高く、残業が少ない
・福利厚生や各種制度が充実している
・有名で規模やシェアが大きい
などと捉える人も多いでしょう。もちろん考え方は様々ですし、これらを重視する気持ちも分かります。でも、それは「労働条件がいい会社」であり「見栄えや世間体がいい会社」だと私には思えます。それが証拠に、そんな「いい会社」に入ったサラリーマンが、居酒屋などで会社の愚痴を言い合っているのは、皆さんもご存知でしょう。

私が思う『いい会社』とは、たった一つ。
『社員が、「うちはいい会社だよ」と自信を持って他の人に言える会社』です。

労働条件や見栄えや世間体といった外形ではなく、一緒に働く仲間が、『いい会社』だと自信を持って言える会社にしたい。健全なベンチャー精神と、貪欲な向上心を持った人の力を結集し、『いい会社』を創りたい。そんな思いで努力を続けてきました。

会社から、答えややるべきことを「与えられる」のを待っている人達に、『いい会社』を創ることは出来ませんから、「自分達で創る」という発想をする社員を揃えるために、採用や教育にも力を注いできました。

説明会には自ら出向いて説明します。研修制度やイベントも充実させながら、学び合える・相談しやすい風土づくりにも取り組んでいます。

●これからも挑戦し続ける
その努力は、どうなったか。
人員は、2014年4月の約70名から倍増しました。大阪、金沢、神戸に支社を出しました。大手の取引先が増え、大型プロジェクトも次々に生まれました。入社5年目でマネジャーになるなど、若手の著しい成長が目立つようになりました。上場も視野に入れています。

顧客基盤、財務基盤、人員規模から見れば、もはや一般には「ベンチャー」とは言えないかもしれません。

でも、挑戦はやめません。
健全なベンチャー精神と、貪欲な向上心を持った社員の力を結集し、『いい会社』を創る。その志は変わらないどころか、原点としてますます大切なものになってきています。なぜなら、社員が、「うちはいい会社だよ」と自信を持って他の人に言える会社。それを目標にしたから、ここまで成長できたからです。だから、今後も『いい会社』づくりに挑戦し続けなければなりません。

代表取締役 塩原正也

会社データ

プロフィール

●人が育つ会社
当社の取締役は、全員が文系。また、今年も文系出身の5年目社員が、情報系出身者と同じ時期にマネジャーに昇進しました。
IT業界は理系のイメージが強く、実際に理系出身者を中心に採用する会社が多いのですが、当社では文理や大学での専攻分野に関係なく採用してきており、入社後も、文系出身者が理系に対して全く遜色のない活躍をしています。
文系出身者が育つ秘訣は3つ。一つ目は、各々の強みを見極めて、個別に育成計画を立てること。二つ目は技術力だけでなく、社会人としてじっくり育てるようとする姿勢。三つめは、社長以下、誰にでも気軽に相談しやすい風土です。

詳しくは、説明会でお話ししましょう。


●求める人材
IT業界で活躍する人材といえば、論理性や数学的才能に優れ、プログラミングの技術や知識が豊富な人と思われがちです。でも、それは誤解。そんな能力が必要なのは、研究所等で最新のITに取り組むごく一握りの研究職だけです。

業界全体を見渡せば、才能や技術はどんぐりの背比べ。差がつくのは、むしろ日本語の読解力であったり、顧客の真意を汲み、的確な伝達や合意形成ができるといったコミュニケーション能力です。実際に当社では、学生時代にほとんどコンピュータにふれたことがない文系出身者が多く活躍しています。

当社が採用にあたって重視するのは、真面目で努力ができる人。志望校合格のためコツコツ頑張った人、大学での部活動で目標に向かって地道に頑張った人など、「努力すれば成果がついてくる」ことを知っている人材です。目標に向かって、まじめに努力してきた事実を評価したいと思っています。

真面目な人なら、大きく成長できる仕組みが当社にはあります。知識や技術に関してはたくさんの書籍や資料があり、理解できるまでしっかり指導します。仕事やキャリアに対する考え方、会社と自分の関係を見つめる機会もふんだんに用意しています。さらに、社員総会、部会、チーム会議、塩原塾(社長主催の勉強会)など、社歴や年齢の差を超えて活発な意見交換や議論をしながら、互いに研鑽する機会もあります。

これらを通じて培われるのは「人間力」。これが一流のSEとして、本当に必要な力であり、最も大きな財産。そんな人には「また仕事をお願いしたい」と、名指しで仕事の依頼がきます。当社のシステム部門に営業職がいないので、一流のSEが揃っている証です。

事業内容

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Web系アプリケーションの企画・設計・製造・運用が主体のソフトハウス。開発の上流工程から運用支援までを行う。仕事や研修を通じ、一流の技術者へと育っていく。

■システム開発事業
 様々な分野のシステム構築を行います。
 要件定義、基本設計といった上流工程から製造・試験まで全ての
 フェーズを対応します。
  ◎金融系(銀行、証券、生損保、信販等)
  ◎業務系(会計、人事・給与、販売、物流等)
  ◎携帯・スマートフォン系(3キャリア、iOS、Android等)
  ◎エンタメ系(SNS、ソーシャルゲーム、電子書籍等)
  ◎制御・組込系(電子機器、指紋認証、次世代ブラウザ、IoT関連)

■ネットワークソリューション事業
 お客様の規模・業務に最適なシステムインフラをコンサルティングから
 導入・構築・運用まで行います。
  ◎インフラ関連設計
  ◎サーバ構築(Linux系、Windows系)
  ◎ネットワーク設定
  ◎データベース設定

■ITサポート事業
 お客様の状況に合わせたシステム運用方法の提案を行います。
 導入から初期運用に立ち会うと同時に、操作指導・教育・障害時対応等を
 含めた平常時運用まで計画・支援します。
  ◎システム導入支援
  ◎システム運用支援
  ◎ヘルプデスク

■パッケージ開発販売事業
 業務用パッケージソフトの開発・販売を行います。
 お客様のご要望に応じて、システムの改造、ハードウェア選定、
 ネットワーク構築、導入、操作指導、運用サポートまで  
 一連のサービスを行います。
  ・アパレル/ファッション業 販売管理システム(FlagShip)
  ・アパレル/ファッション業 展示会受注システム(RelationShip)
  ・タブレットPOSレジシステム(DealerShip)
  ・飲食店向けオーダーエントリーシステム(OrderShip)
本社郵便番号 171-0014
本社所在地 東京都豊島区池袋2丁目43番1号 池袋青柳ビル 9F
本社電話番号 03-5950-3167
支社 大阪:大阪市北区太融寺町3-24 5F 金沢:金沢市上堤町1-12 7F
支社 名古屋:名古屋市西区那古野2-23-21 7F
設立 2000年10月16日
代表取締役 塩原 正也
資本金 5,700万円
従業員 175名(技術:145名、ほか運用サポート、営業、事務)
平均年齢:32.9歳
男:女=8:2
売上高 14億5,300万円(2017年7月度)
文系も未経験も育ててきた 当社には、ITの未経験者や文系学生を大きく成長させてきた実績があります。誰しもが持つ豊かなポテンシャルを、たとえ時間をかかったとしても花咲かせてきた自信とノウハウがあります。
役員会議では、社員一人一人の育成方法について議論しています。個性や強み・弱みは人によって違う。だから、一律の研修プログラムを課すだけでは、人は十分に成長できません。各々の適性を見極めて適した仕事や役割を与え、振り返って、改めて育成方法を検討する。その繰り返しを愚直に続けてきました。
「人を大切にする」とは、こういうことだと思います。
「成長したい」に応える 成長は、機能分化が進み硬直した組織では実現しません。例えば、細分化された狭い範囲の仕事をマニュアルに則って進める、仕事の責任が軽く工夫や裁量の余地が少ない、といった環境では、成功も失敗もできないからです。
また成長は、顧客基盤や財務基盤が不安定な組織でも期待できません。例えば、仕事を取ってくることだけに精いっぱいになる、顧客の無茶な要望に右往左往せざるを得ない、といった環境では、腰を落ち着けて技術を磨くことができないからです。
パワーエッジの環境は、このどちらでもありません。セクショナリズムのない柔軟な組織で、様々な成功と失敗を経験できます。また、築いてきた基盤の上でじっくりと時間をかけて学ぶことができます。つまり、皆さんの「成長したい」という気持ちに応えることができる環境があります。
それぞれの強みを活かす 当社の採用に学部・学科は関係ありません。ここ数年の新人には数学・経営・法律・歴史・会計・教育などの出身者がいます。大切なのは、何を学んだかではなく、どんな姿勢で学んできたか、あるいは学ぶ力の有無です。
当社の人材育成の特長は二つ。一つ目は「多様な目標設定」です。各々が強み・弱みを自覚し、意思を持って目標を立てる。会社が一律に押し付けた目標でなく、多様な目標と主体的な取り組みが人を成長させるからです。二つ目は「人間性を磨く」こと。技術だけで、一流のエンジニアにはなれません。高い視点、広い視野、深い教養、人間に対する洞察力と愛情。これらを持つ人材の育成が当社の成長につながると考えています。
君が友人に自慢できる会社 社員全員が、友人に『ウチはいい会社だよ』と言える会社を創る

当社が目標とする『いい会社』の条件は、一つだけ。『社員が「うちはいい会社だよ」と自信を持って他の人に言える会社』です。労働条件のいい会社、見栄えや世間体がいい会社だとは思いません。そして、そんな『いい会社』になるために何が足りないのか、何が問題かと全員で知恵を絞り、改善を続けてきました。数名だったベンチャーが、今や150名の規模になろうとしています。でも、創業時に決めた『いい会社』を創るという精神は、何も変わることがありません。これからも、『いい会社』づくりに全員で挑み続けていきます。
正直で、本音の会社説明会 説明会では、業界や仕事について分かりやすく、正直にお話しします。どんな質問にも隠し事なくお答えします。そして参加者の皆さんには、何らかの気づきを得てもらいたいと考えています。
その結果、会社説明会に参加する人の90%以上が、選考に進むことを希望してくれています。また、ここ数年は20名程度の採用を行っていますが、内定辞退者もほとんどいません。お互いをしっかりと理解しあうこと、入ってからのギャップがないように十分に会社のこと、仕事のことをお伝えできているからだと思います。ITのことに詳しくなくても構いません。それよりも大切にしているのは、各々の生きる姿勢、ポテンシャル、パーソナリティなのです。
強みは技術力と信頼 当社は、ゲームなどのパッケージ商品が当たって大きくなってきた会社ではありません。多様なお悩みを持っておられる企業に対して、鍛えつづけてきた技術力を提供し、その信頼の積み重ねによって成長してきた会社です。ヒット商品に頼った経営ではなく、鍛えつづける限り安定している技術力を強みとした経営で、これからもお客様からの信頼を一つ一つ獲得し、着実に成長していきたいと考えています。
私服で伸び伸びと働こう 服装にルールを設けていないのは、単に「自由な格好をしていたいから」とか「古い会社のように、スーツを着たくないから」といった勝手な理由ではありません。
当社では、皆に普段のまま、自分らしく伸び伸びと働いてもらいたい、そして、素の自分をぶつけ合って社員同士が相互理解を深めて欲しいという願いから、私服での勤務を行っています。皆が自然体で、伸び伸びと働くことで生まれてくるチームワーク、シナジー、切磋琢磨…。それらが、当社の更なる成長につながるはずだと考えています。
もちろん、お客様に会うときやTPOに応じてスーツを着ていますが、それは社会人として当然のことです。
友人に「ウチで働こうよ」 2013年「100名の会社にする」という目標を立て、2015年の初めに達成しました。2017年には150名を超える規模になります。これは、採用に力を入れるだけで出来ることではありません。採用した社員の定着はもちろんですが、最も大きかったのはこの間、15名が社員の紹介で入社したこと。友人や後輩に「ウチで働こうよ」と言った社員がたくさんいたわけです。
社員が「ウチはいい会社だよ」と自信を持って言える会社を創りたい。そう思ってやってきた努力が、まさに実を結びつつあると思える出来事でした。
社長は、自然体で前向き 会社では色々なことが起こります。もちろん、いいことばかりではありません。思い通りにいかない、どうなるか分からない、そんな時にリーダーがその状況をどう捉え、どう行動するかが組織を左右します。
社長の塩原は、根っからの前向き人間。どんな状況に対しても良い点やチャンスを見出し、前向きに行動をします(してしまいます)。だから、社員は挑戦する意欲が湧く。新入社員を含めて若い社員にも、どんどん挑戦し、どんどん失敗してもらいたいと考えています。
悲観的、ネガティブなリーダーと違って、懸命に努力した失敗に対して叱責や追及をしたりはしません。前向きですから。
若手リーダーインタビュー その1●Y.D(入社5年目 男性)

1.マネージャーになろうと思ったいきさつは何ですか?
 (マネージャー養成講座に出ようと思ったきっかけ)

私は二年マネージャー養成講座に参加しマネージャーになりました。
一年目の参加はマネージャーになろうというよりも養成講座が
面白そうと思ったことがきっかけです。
その一年いろいろな人と話し、経験していくなかで自身のスキルアップのために
マネージャーを目指すことを決意しました。
また、今まで得た知識や経験を会社、後輩の育成に役立てたいと思い
マネージャーを志望しました。

2.今後のチーム活動の予定を教えて下さい。

ヒューマンスキルに力を置いてチーム活動を進めていく予定です。
技術的、業務的な知識が必要不可欠な業界ですがコミュニケーション力や
周りに目を向けられる広い視野がなければ効率的な仕事
望まれた以上の仕事はできないと考えています。
チーム活動ではメンバー間で考え方の違いについて話し合ったり
自分とは違う考え方がなぜ出てくるのかを考えてもらいたいと思ってます。
まずはチームのメンバーから、ゆくゆくは他のチームのメンバー
プロジェクトのメンバーに目を向けられる人になってほしいと思います。 

3.現在の目標は何ですか?
 (個人でもチームでも)

若手が成長、活躍できる会社を目指し後輩の育成に力を注ぎたいと思います。
同じチーム、同じプロジェクトのメンバーから
次の代の若手マネージャーを育てていきたいです。
若手リーダーインタビュー その2 ●U.K(入社5年目 男性)

1.マネージャーになろうと思ったいきさつは何ですか?
 (マネージャー養成講座に出ようと思ったきっかけ)

一番のきっかけは、後輩が増えていく中マネージャーとして良い
目標になり会社全体の底上げが出来れば良いと日頃から考えていたからです。
若くてもやる気があれば平等にMGRになるチャンスがある為、
挑戦してみようと思いました。
諸先輩方も背中を押してくださり、より強くマネージャーを目指したいと思うようになりました。
マネージャーになるにあたって大変なことも多いと思いますが、
自分自身の成長にもつながります。
今までとは違ったレイヤーで個人的にも更なる成長をしていきたいです。

2.今後のチーム活動の予定を教えて下さい。

メンバーには技術ももちろん大切ですが、コミュニケーション能力やプレゼン能力など業務を
円滑に進めるために必要な能力を身に着け、お客様からも会社からも信頼される
エンジニアになってもらいたいと思います。
また、同じ業務を行っているとなかなか新しい知識に触れる機会がなくなってしまいます。
それぞれが新しい知識や発見を各メンバーに共有する場を提供していきたいと思います。
基本的には一体感のある和気藹々としたチームにしたいですが、
毎月のチーム会議で必ずなにか学び取ったり、感じ取ったりできる様な
環境を作っていこうと思います。

3.現在の目標は何ですか?
 (個人でもチームでも)

チーム全体で楽しく成長し、メンバーが自信を持って業務を行える様
最大限のサポートをしていこうと思います。そしてチームメンバーに上野チームでよかった!
来年も上野チームに入りたい!と感じてもらえるたらうれしいです。
昨年まで多くのマネージャーに支えてもらっていました。これからは自分が支えていく番です。
養成講座で学んだことを忘れずに、技術的にも人間的にもより一層向上していきたいです。
若手の声:その1 ●M.A(23歳 男性)(3年目)
(東京経済大学 コミュニケーション学部・コミュニケーション学科)

1.パワーエッジには、どんな能力、個性の人がいますか?
向上意識が高い人が多いです。技術者である以上テクニカルスキルの向上は必須です。しかし日々の業務をこなすのに精一杯で技術的な部分を初め多くの事が現状維持になりがちです。ですがパワーエッジの社員はたとえ限られた時間の中でも多くの事を吸収しようとする姿勢が顕著だと思います。「なぜこんな動きをするんだろう?」といった飽くなき探究心が最終的に自身のスキルアップに繋がるということを理解しているのだと思います。私も日々の業務をこなしていくだけの考えは捨て、ちゃんと先のことを考えてこの先役に立つ仕事の取り組み姿勢を心がけたいです。

2.入社して、成長したと思う点は?
成長したと言えるにはまだまだスキルが足りないと考えています。失敗して迷惑をかけてしまうこともあります。しかしその失敗を経験則として活かすことができた場面も数多くありました。まだまだ一年目の新人ですので背伸びせずに苦労していきたいと思います。また自分の携わる仕事にどれほどのお金がかかっているのか、会社から出てくるお金は決して湯水のごとく出てくるものでもなく、現場までの交通費など一つとってもお金が発生しているということを意識するようになりました。利益が出なければただのボランティア、これは学生であった私では決して気付く事のできなかった会社人としての成長だと思います。

3.現在の目標は? 今、その目標に対してどのくらいですか?
堅実な仕事ができるエンジニアになることを目標にしています。もしも私がユーザーの立場でしたらインフラエンジニアに求めることは漏れの無い堅実なシステム構築です。そのために最近では基本的な知識の復習を欠かさないようにしています。特に今はネットワーク周りの復習に重点を置いています。これまでの経験上、ネットワークでのトラブル発生時が一番相談を持ちかけられることが多く、また基盤運用において必須の知識であるので一から学びなおしています。私の周りには幸い有識者も多く、わからないことがあればすぐにでも教えていただける環境です。理想のエンジニアにはまだ程遠く、1合目をうろうろしている感じですが、2年目になればもう新人のような振る舞いはできないので必死に頑張ります。
若手の声:その2 ●K.Y(26歳 男性)(4年目)(琉球大学 工学部 情報工学科) 

1.パワーエッジには、どんな能力、個性の人がいますか?
インフラのスペシャリスト、様々な言語ができインフラにも強いオールラウンダー、自社パッケージについて熟知した人、サポート業務をなんでもこなす人、Webデザインに関する知識が豊富な人、面倒見のいい先輩などです。どの分野でも頼れる人がいるので、相談にのってもらったりしています。システム開発ではJava、C#、C++、PHPなど様々な言語で開発されていますが、それぞれに得意の人がいます。皆さん話しやすい人ばかりで相談もしやすいです。業務のことだけでなく、体調にも気を遣っていただけるので嬉しくて何度か泣きそうになりました。

2.入社して、成長したと思う点は?
業務をこなしていくごとに考える幅が広がったと思います。学生時代は主に自分のことがメインで考えていましたが、業務をしていくうちにユーザー視点について考えられるようになりました。システムを作るのは自分ですが、そのシステムを使用するのはユーザーなので使いやすいよう考慮しなければなりません。使いやすいよう考えていたつもりでも、意見を聞くと、自分が考えていたより良い方法が出てきます。自分で試行錯誤するのもいいですが他人からの意見を聞くことはとても重要なことだとわかりました。関心してばかりですが、自分視点から様々な視点で物事について考えるようになったことが成長していると感じたところです。

3.現在の目標は? 今、その目標に対してどのくらいですか?
システムを基盤から設計し、チームで開発したシステムを無事リリースすることです。それには知識や経験が必要になるため、フレームワークの組み合わせを考えたり、実際に使用してみたり試行錯誤しています。また、出来る人が多いため、アドバイスを頂いたりしています。アドバイスは実際の経験からくるものなので、とても参考になります。開発では、メンバーの管理(進捗管理等)が重要になってきます。私はチームリーダーとして任されていることもあり、それは目標に近づける良い経験になっていると思います。目標に対して、7,8合目ぐらいではないかと思います。目標を達成するにはタイミングや運も必要になってきますが、自分なりにできることは準備しておき、そのタイミングがくることを待ちたいと思います。
若手の声:その3 ●I.Y(29歳 女性)(6年目)(跡見学園女子大学 文学部人文学科) 

1.パワーエッジには、どんな能力、個性の人がいますか?
人前で話す機会が多いからか、人にものを伝えたり、教えることが上手な人が多いです。初歩的なことがなかなか理解できず、座学でくりかえし質問することがあったのですが、最後まで丁寧に、本当に分かるまで教えていただきました。自分が教える側になって、そこまでしっかり教えきることは本当に難しいことだな…と実感しています。新機能のリリース時などもよく説明会をしていただきますが、結構面倒なことを当たり前のようにしてもらえることが、とてもありがたいです。上司や先輩のこういったところは、本当に見習うべきだと尊敬しています
業務に関係ないことだと、個性的というか、いろんなタイプの人がいて面白いです。週報やFaceBookから垣間見える私生活が面白かったり、思いのほか社内にもいろんなジャンルの服装の人がいたり。

2.入社して、成長したと思う点は?
一つの事象に対して自分で複数の原因を想定して対応できるようになったと思います。当初は教えてもらった手順やパターンでないと解決できないことが多くありました。いくつかのパターンを想定して、そこから解決できたとき、日々の業務で自分の中に色々と蓄積されていることを実感しました。また、基本的に電話で完結する対応なので、相手の言っていることを理解したり、こちらで状況を判断するために聞きたいことを聞き出す力はついたと思います。まだまだ知らないことや、うまく相手の意図を汲み取れないこともありますが、先輩の対応を参考にしたり自分の中で試行錯誤することで伸ばしていきたいと思います。

3.現在の目標は? 今、その目標に対してどのくらいですか?
後輩も増えてきたので、新人教育に対してもっと積極的になろうと昨年を過ごしてきました。とはいえ自分の習熟度ではなかなか教えきれないことがあったり、そもそもの時間をうまく作ってあげられなかったり…。一昨年よりは進歩しているかな、と思うので、この目標については半分くらいでしょうか…。
昨年はチーム活動の中でも新人教育について考える機会があり、2014年入社の後輩から「もっとこれを教えてほしかった」という点をいくつか聞くことができたので、それを反映させたいと思っています。
若手の声:その4 ●A.Y(30歳 男性)(5年目)(電気通信大学 電気通信学部 情報工学科)

1.パワーエッジには、どんな能力、個性の人がいますか?
技術力、マネジメント力、リーダーシップのある人など、全体的に「できる」人が多いです。能力の高い人が多いので、学べることも多々あり良い刺激になっています。ベテランの人はさらに能力がより高くなるので、良いお手本になると同時に、すごく頼もしく感じます。あと、一番思うのは良い人が多い!上下なく意見をよく聴き最大限尊重してくれますし、優しい人ばっかりです。人付き合いがあまり得意じゃないので、入社前はちょっと不安に思ってましたが、入社してそんなストレスを感じたことはないです。

2.入社して、成長したと思う点は?
アパレル業向けシステムの開発に携わっていることもあって技術力と業務知識はだいぶ身に付きました。特に、プログラミングは学生の頃からずっとを勉強してきたので、そんなに苦労しないと思っていました。ところが、学生時代に勉強した言語でさえ、自分の知らないことが山ほど、そのたびにネットで調べたり試行錯誤しましたが何より先輩方のサポートがとてもありがたかったです。忙しい中いつも丁寧に教えてくれるので、自分もそれに報いたいという気持ちになり自ずと成長できました。また、様々な言語やプラットフォームを経験できました。また、「ユーザーの目線で物事を考えること」と、「一部分ではなく、全体を見られること」です。この会社では、ほんとに色々な経験ができます。だから、小さな事にも目を向けて、そこから学べることはないかと考えながら有意義で密度の濃い時間を過ごしてます。既成概念にとらわれない勉強をしていこうと思います

3.現在の目標は? 今、その目標に対してどのくらいですか?
周りから信頼されるエンジニアになることです。例えば何かあったときに「アイツに任せれば大丈夫だ」と言われる、また困った事があったときに「あの人に聞けば解決してくれるはず」とまず声かけてくれる、そんな存在になりたいです。その為に着実に成果を積み重ねて行くことが重要で、唯一の手段だと思います。ミスなく確実にこなすのはもちろん、期待以上の働きができればベストかなと。物事を局所的に捉えず、経緯や背景などにも目を向けるように心がけています。まだまだ至らぬ点も多いので先は長そうです。
若手の声:その5 ●U.W(30歳 女性)(6年目)(九州大学 芸術工学部音響設計学科)

1.パワーエッジには、どんな能力、個性の人がいますか?
真面目な人が多いです。といっても「生真面目」な感じではなく仕事に誇りと情熱を持って、真摯に向き合う人です。また、黙々と仕事をこなす、人を巻き込んでいくなどさまざまな人がいて、みんなで楽しく仕事できています。チームを組んでプロジェクトに参画しますが、業務に詳しい、技術に詳しい、話をまとめるのが上手、個性が豊かなチームほど、自然と役割分担されて業務がうまく回っていくように思います。私自身も、仕事の面でもっともっと個性を出していきたいです。また、仕事以外にもコミュニケーションを取れるイベントがたくさんあり、そんなイベントでは、仕事中とはまた違った新鮮な一面が見られます(笑)。

2.入社して、成長したと思う点は?
客先との打合せに出るようになり、ぼんやりしていた業務全体が見えてきました。以前は担当のところだけで、データ、システムありきの考え方でした。今は業務を進めるためのシステムであることが実感できています。業務がわかるとできる事もかなり増え、任されることも多くなってきました。お客様にも信頼していただけていると感じるようになりました。また、自分にとって初めて後輩ができ、教える立場になり、これまで以上に自分の行動や言動に責任を感じています。頼れる先輩になれるよう、これからも頑張ります。

3.現在の目標は? 今、その目標に対してどのくらいですか?
広い視野、多角的な視点を身につけたいです。そのために、常に新しい知識を身につけ、選択肢を増やしていくことが重要だと思います。これまで経験則で動いていたことが多く、ノウハウは身についても体系的な知識が身についていないなぁと感じていました。パワーエッジでは、資格取得に対する報奨金制度があります。入社してから、基本情報、応用情報の勉強を始め、合格し報奨金もゲットしました!今は、データベーススペシャリストの資格を目指してます。勉強していく中で、経験則として身につけていたノウハウの「意味」がわかって腑に落ちる瞬間がたくさんあり、それがとても気持ちいいです。目標は、一生かけて歩く道だと思っていますし、最短距離を歩けばいいものではないと思いますので、どのくらいかは表現はできませんが少しでも前進できるように日々精進しています。
売上高推移 2012年  4億2,900万円
2013年  5億3,200万円
2014年  6億7,400万円
2015年  8億7,200万円
2016年 12億2,500万円
2017年 14億5,300万円
表彰など会社紹介ページ 2010年8月 『スマートフォンアプリ・ビジネスカンパニー100』に選ばれる
2013年2月  2013年度『人財力100』に選出される
2017年1月  2017年度『ベスト・ベンチャー100』に8年連続で選出される
以下自社ページから上記ページへリンクしてします。

【ホームページ】http://www.poweredge.co.jp/
        2017年度内定者紹介ページ掲載中!!
【Facebookページ】http://www.facebook.com/poweredge.co.ltd
【Facebook新卒採用ページ】http://www.facebook.com/poweredge.saiyo
 
主要取引先 〜Apparel/Fashion
(株)アイランド
(株)アウターリミッツ
(株)アバハウスインターナショナル
(株)エレファント
(株)オンワード・ジェイ・ブリッジ
(株)グランカスケードインク
(株)グリフィンインターナショナル
(株)バスク
(株)ファインプラス
(株)ファッション須賀
(株)ブラーグ
(株)マッシュスタイルホールディングス
(株)メルベイユアッシュ
(株)ローズバッド
(株)ローラデックス

〜System Integrator
(株)アクティス
インフォコム(株)
NCS&A(株)
NTTデータ(株)
(株)オージス総研
関電システムソリューション(株)
キヤノンITソリューションズ(株)
(株)キューブシステム
京セラコミュニケーションシステム(株)
(株)システナ
システムズ・デザイン(株)
情報技術開発(株)
新日鉄住金ソリューションズ(株)
Sky(株)
鈴与シンワート(株)
スミセイ情報システム(株)
住電通信エンジニアリング(株)
日本システム技術(株)
日本総合システム(株)
日本電気(株)
日本電通(株)
(株)フォーカスシステムズ
富士ソフト(株)
(株)リンクレア

〜Customer
(株)アイスタイル
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(株)PLAN−B
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(株)フルスピード
(株)ブロードリーフ
(株)ベネッセコーポレーション
北陸電話工事(株)
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(株)メガネスーパー
(株)読売広告社

〜Entertainment
(株)アプリボット
(株)カプコン
(株)サテライト
GMOゲームセンター(株)
(株)ジークレスト
(株)セガゲームス
沿革
  • 2000年10月
    • (有)パワーエッジ設立
       代表取締役 塩原正也
       (1965年 東京都生。早稲田大学法学部出)
       制御系ソフトハウス、業務系ソフトハウスを経て
       94年より人事給与パッケージ開発の陣頭指揮を取る
  • 2002年10月
    • 株式会社に組織変更
  • 2006年9月
    • オリジナルパッケージ『ListaVista』を開発、サービスを開始
  • 2007年5月
    • プライバシーマークを取得(許可番号:A822306(01))
  • 2010年8月
    • 資本金を3,800万円に増資
  • 2010年8月
    • 『スマートフォンアプリ ビジネスカンパニー100』に
      選ばれる。
      (スマートフォンアプリを利用しての業務効率UPやプロモーション効果の向上等の多岐に渡るビジネスシーンで役立つサービスを提供している企業、100社に贈られるもの。)
  • 2013年4月
    • (株)ネオソリューションを吸収合併。
  • 2014年9月
    • 大阪オフィス開設 (大阪市北区梅田)
  • 2015年4月
    • 大阪オフィスを大阪支社に昇格
  • 2015年7月
    • 金沢支社を開設
  • 2016年11月
    • 神戸支社を開設
  • 2017年1月
    • 『Best Venture 100』に8年連続で選ばれる。
  • 2017年3月
    • 資本金を5,700万円に増資
  • 2017年9月
    • 名古屋支社を開設
  • ※業務提携
    • 2008年02月:テックベース(株)(東京都千代田区)
      2008年12月:(株)ウィザード(東京都新宿区)
      2009年01月:(株)クラヴィス(東京都渋谷区)
      2009年10月:(株)三和ソリューション(埼玉県川口市)
平均勤続勤務年数 3年(2017年10月時点)
月平均所定外労働時間(前年度実績) 22.5時間(2016年度実績)
平均有給休暇取得日数(前年度実績) 7.75日(2016年度実績)
前年度の育児休業取得対象者数 10名(うち女性2名、男性8名 2016年度実績)
前年度の育児休業取得者数 2名(うち女性2名、男性0名 2016年度実績)
役員及び管理的地位にある者に占める女性の割合 5%(20名中1名 2017年1月現在)

採用データ

問い合わせ先

問い合わせ先 (株)パワーエッジ
採用担当
赤星 一実(あかぼし かずみ)   
〒171-0014  
東京都豊島区池袋2-43-1 池袋青柳ビル 9F
TEL:03-5950-3167(受付時間10:00〜18:00)  
URL http://www.poweredge.co.jp/
E-mail saiyo@poweredge.co.jp
交通機関 ■JR山手線 池袋駅西口(12番出口)より徒歩3分
■東京メトロ副都心線 池袋駅C9番出口より徒歩3分
西一番街よりときわ通りに出て右側の大きな木の奥が入口です
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