(株)東海ビルメンテナス

■瞬時に“予算の使い道”を見極める

いま、1,000円を渡したとしたら、あなたは何に使いますか？
例えば、休憩中に飲むコーヒーや友達と一緒に食べるお菓子代。自分と誰かの心が華やかになることに使う方がほとんどだと思います。私たちのお客様も、居心地の良い空間を保つために、“メンテナンス”にお金を使ってくださっています。

お客様からいただいた年間の予算で、どのように管理するのが最適なのか――。
担当するビルの特性を把握し、人員を増やすか、道具に投資をするか等、適切な判断を行うことが求められます。清掃の時間配分を計算し、スタッフの配置を考えるこの仕事は、スポーツチームで例えるなら、監督兼マネージャーです。選手の活躍は監督の采配次第であり、選手の健康や安全管理にはマネージャーの支えが欠かせません。両方を兼ね備えたマルチプレイヤーとなれるのが、この仕事の魅力の一つです。

■高いリピート率が基盤強化の鍵

当社は設立以来、高級ホテルや箱根、熱海、伊豆の老舗旅館など、小田原の立地を活かして市場を開拓してきました。清掃と設備管理を武器に、日本のおもてなし精神を表現したことで実績が認められ、病院やオフィスビル、市役所、県庁、商業施設などの分野への参入にも成功しています。
メンテナンスの仕事は、建物がある限りなくならず、長きにわたり続いていくもの。強い基盤をつくりあげてきた当社だからこそ、不安定な経済状況下であっても、攻めの姿勢を貫いています。2019年6月期には売上高79億円以上を達成し、50年以上黒字経営を継続。新たなサービスの提供をスタートさせる組織体制が整った、まさに成長中の企業なのです。

■新たな変化を恐れない企業文化

現在は、東京から名古屋まで広範囲に拠点を構え、さらなるビジネスの拡大を狙っています。その一環として最初に取り組んだのは、海外の人材を積極的に採用し、新たな考え方や文化を取り入れていくこと。現状に満足する安定的な思考よりも、未来へのイノベーションを図る組織でなければ、勝ち残るのが難しいと考えているからです。
新しいことへ野心的に挑戦するスピリットを持ち、今後も突き進んでいく方針を掲げています。

• 2019年
  • 8.9年

• 2019年
  • 10時間

• 2019年
  • 12日

https://job.mynavi.jp/21/pc/search/corp245595/outline.html
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