(株)エネチタ

今、日本の地方都市は元気がありません。中小企業の若手経営陣が集まっても、後ろ向きな話題ばかり。なすすべがないといった感すら漂っています。
でも、ほんとうにそれでいいのでしょうか。少なくとも私は、郷土である知多半島が元気をなくす姿は見たくありません。

そんな知多半島エリアを中小企業の力で盛り上げたいと考える社長が、1人くらいいてもいいのではないか。それが私が就任した時の想いでした。そして、やるからには地域の方々の声を反映させたサービスを提供しようと考えたのです。
例えば地元の工務店で家を建てたけれど、リフォームを頼むと高い。全国チェーンも安心できないと言う方がいらっしゃる。なら私たちが超地域密着型のリフオーム事業をすればいい。私たちの判断基準は、知多半島の人や地域のためになるかどうか。事業のジャンルは関係ないという姿勢で取り組んできたのです。

その結果、現在は7事業20拠点を持つまでに成長しました。だからといって、次は名古屋に進出しようという気はありません。知多半島内で圧倒的な存在となり、お客様の満足度を向上とエリア内でのシェアを最大にしていきます。
活動エリアは知多半島ですが、いろいろな事業や部署がある分、みなさんの活躍フィールドも多彩です。私の考えは、徹底した教育体制のもと、一人ひとりが持つポテンシャルを伸ばそうというもの。そして自分の力でやったという実感を得てほしいのです。ただ本人の希望と適性は別物です。そのあたりは私たちが判断し、その人が最も活躍できる仕事を与えていきます。

仕事のやり方や考え方は毎年幹部が力を合わせてつくる経営計画書に沿って進めます。会社にはいろいろな個性を持つ人がいて一向にかまいません。重要なのは、それぞれの能力を伸ばす環境があるかどうかです。
私の好きな言葉は「変化こそ安定」と「打つ手は無限」。当社が85期も続いているのも、変化し続けてきている結果だと思っていますし、苦しい時こそ次の一手を打てたから生き残ってきたはずです。
今後も地域に根付き、「知多半島にエネチタがあって良かった」と言われる圧倒的な存在になっていきます。私たちと一緒に知多半島の未来を、より良いものに変えていきましょう！

（代表取締役　後藤康之）