新日本ビルサービス(株)

恐らく「新日本ビルサービスのことを元々知っていた」という方は稀でしょう。
是非、この機会に知っていただけたら嬉しいです。

埼玉発祥、ターゲットは一都三県。広げても関東のみ！
創業28年目を迎えた、総合ビルメンテナンス会社──を、ちょっとはみだしつつある、異色の会社……それが新日本ビルサービスです！


◆ビルメンの枠をはみだし「地域創生」の世界へ

ビルメンテナンス業界のイメージと言えば「清掃」「設備」あたりを思い浮かべる人が多いのではないでしょうか？
業界研究が進んでいる人だと、先進的なビルメンテナンス企業の業務として「プロパティマネジメント」「ファシリティマネジメント」を挙げる人もいるかもしれませんね。

しかし、当社のサービスはさらに進化していて【地域創生】の世界へと踏み込んでいます！
プロパティマネジメントで培った「イベント運営の力」「地域の生産者との絆」と、
これまでの清掃・設備をはじめとする総合ビルメンテナンス業で培ってきた「イベントの場になり得る多くのお客様」が合わさって、
当社が主導で、自治体や建物オーナーと協力して、県内各所でのマルシェ開催に手を広げているのです。


◆ビルメンの枠内を「塗りつぶしている」からこその安定性

そのような先進的なサービスも、当社がこれまでビルメンの基礎である「清掃」「設備」に真摯に取り組んできたからこそ。
業界では珍しく、直営施工と先端技術にこだわり抜き、鍛錬と挑戦に励んできました。
結果、現在では【飛び込み営業なし】、既存顧客からの紹介や、HPからの問い合わせのみで業績を拡大しています。


◆新卒採用テーマ
【集え、はみだしモノ──塗りつぶさなきゃ、はみだせない。】

当社の歴史を振り返ると、ビルメンの枠を実直かつ丹念に塗りつぶしては、その様子に心打たれたお客様にチャンスをいただいて、その枠をはみだすことを繰り返してきました。
それが、圧倒的な成長と、働くことを楽しむ社風につながっています。
私たちは、この好循環を一緒に回してくれる【塗りつぶせるはみだしモノ】を求めています。

必要なのは、塗り絵に夢中になる子どものような、ビルメン業界への好奇心と、楽しく働きたい気持ちだけ！
あなたのエントリーをお待ちしています。

• 1993年(第1期)
  • 現代表取締役・関根一成が、父の会社(株)武蔵屋(クリーニング業)から独立し、資本金2,000万円で新日本ビルサービス(株)を設立しました。
    日常清掃と定期清掃の受注を中心に、基礎を築いていきました。
• 1994年(第2期)
  • 積極的な営業展開により売上が倍増！
    現在の当社の中核を担っている人材が多数入社し、業務面での基礎固めを推進しました。
• 1995年(第3期)
  • 実直な姿勢が評価され、既存のお客様からの増契約、ご紹介を多数頂くようになりました。
    現場社員・お客様とコミュニケーションを深めるべく創刊された社内報Heart to Heartは、現在では年間一万六千部発行されています。
• 1996年(第4期)
  • 良き社風づくり（時を守り、場を清め、礼を正す）への取り組みを開始しました。
    米国ビルメンテナンス業界及び警備業界視察研修に参加し、ホストCAMPシステムなど最先端の技術を習得。
    また、病院清掃に本格的に参入し、業種に特化した技術習得の第一歩となりました。
• 1997年(第5期)
  • 本格的な社員教育がスタート。
    現場のパートアルバイト(さわやか社員)に向けた研修会を全現場実施するようになりました。
    同時に職場環境の整備、就業規則の策定、業績評価の導入と褒賞、親睦会の発足、社内報の定期発行などを精力的に推進。
• 1998年(第6期)
  • 米国サービスマスター本社研修、UHSシステム米国研修に参加し、教育トレーニングの重要性と最先端の清掃システムの導入を積極的に図りました。
    全社員株主制度を導入し、資本金1,000万円増資。
• 1999年(第7期)
  • UHSシステムの施工体制が第一段階として完成し、お客様の評価を確立しました。
    また、病院清掃分野の専門特化、トータルクリーンサービスの提供、設備管理の直営化、立教大学池袋キャンパスの受注によるスクールメンテナンスへの取り組みなど、環境サービスの構築が進みました。
• 2000年(第8期)
  • 一部上場の各スーパーマーケットへUHSシステムを本格的に導入し、直営施工のパイオニアとなりました。
    技術センターを開設し、技術開発と研修トレーニングの拠点を確立。
    埼玉県で初のISO9001の認証を取得し、品質システムの本格的な導入を図りました。資本金600万円増資。
• 2001年(第9期)
  • 京王プレッソイン様、サビア横芝ショッピングモール様など、既存のお客様からのありがたいご紹介・増契約を数多くいただきました。
    空調設備の直営化、建物診断、ワークオーダーシステムなどの新しいサービスを構築した年です。
• 2002年(第10期)
  • 八重洲富士屋ホテル様、ヤオコーグループ・ウニクス南古谷様などの大型物件の受注、既存のお客様からの増契約を引き続き多数いただきました。
    UHSプロジェクトの推進、デジタルクリーニングシステム、院内感染防御支援システム、建物維持管理支援システムなどの新規プロジェクトが始動。
• 2003年(第11期)
  • 業種別に特化したプロジェクトを推進し、食品スーパーマーケットに特化したUHSシステムを確立し、ダイエー碑文谷店様の大幅な利益改善などにつながりました。
    京王プレッソイン様とのパートナーシップが更に進展し、メンテナンスマネジャーの確立、マニュアルの共同作成、建物診断などに着手。
• 2004年(第12期)
  • 京王プレッソイン様の新規店の継続した受注により、ホテルサービス部の大きな売上拡大につながりました。
    チェーン店を中心にした巡回型店舗管理・メンテナンスが大きく進展し、銀座コージーコーナー様、クリナップ様、セントラル自動車技研様など、非常に高い評価をいただきました。
• 2005年(第13期)
  • ウニクス三芳様、ウニクス伊奈様と継続した受注により、6施設のショッピングセンターの運営管理を受託し、会社の大きな柱となりました。
    清掃業務からスタートし、ファシリティマネジメント、プロパティマネジメントへと進化し、既存のビルメンテナンス業者との明確な差別化への道筋ができた年です。
• 2006年(第14期)
  • 小規模物件の一括管理を行うリテールサービス部設立。リニューアル工事売上の大幅な増加となりました。
    また、現在では超有名ホテルのチャペルから信頼を得ている大理石メンテナンスの専門チームを立ち上げたのもこの年です。
• 2007年(第15期)
  • 京王プラザホテル様、浦和ロイヤルパインズホテル様、ホテルエミオン東京ベイ様より大理石メンテナンスにて非常に高い評価を頂きました。
    さいたま市にオープンした「鉄道博物館」を受注しました。
    
• 2008年(第16期)
  • 既存のお客様からありがたい新規のご契約を多数頂戴し、基礎売上・利益を積み上げました。
    湯処葛西様、七福の湯様、花咲の湯様の受注により、本格的な温浴施設メンテナンスの技術を習得していきました。
• 2009年(第17期)
  • 蓮田病院様、ウニクス秩父様、京王プレッソイン九段下様など、既存のお客様からのありがたいご紹介・増契約を数多くいただきました。
• 2010年(第18期)
  • 京王プラザホテル様、ウニクス鴻巣様、島忠ホームズ宮原店様など、既存のお客様からのありがたいご紹介・増契約を数多くいただきました。
    宅建業の登録、医療関連サービスマークの認定を受け、お客様により選ばれる会社づくりをしました。
• 2011年(第19期)
  • 東急ステイ渋谷様、東急ステイ青山プレミア様、関東グリコ北本ファクトリー様など、ありがたい新規のご契約を多数頂戴しました。
    展示会「スーパーマーケット・トレードショー」に出展。グリストラップ清掃の石鹸化工法で脚光を浴びます。
• 2012-13年(20・21期)
  • ありがたいご紹介・増契約を数多く頂戴しました。
    経済産業省の主催による、おもてなし経営企業選を受賞(20期)
    さいたま市CSRチャレンジ企業の認証を受ける(21期)
    など、会社の体質をより良くしていこうという機運が高まってきたのがこのころです。
• 2014年(第22期)
  • ウニクス川越様、サイボクハム天然温泉花鳥風月様、ヒューマックスパビリオン様、紫カントリークラブ様など、ありがたいご紹介・新規契約を数多く頂戴しました。
    船井財団グレートカンパニーアワード2014において「働く社員が誇りを感じる会社賞」受賞。会社の体質がさらに良くなりました。
• 2015-16年(23・24期)
  • 埼玉県経営品質賞 奨励賞 受賞(23期)
    埼玉県経営品質賞 優秀賞 受賞(24期)
    第24期より足利流5Sを導入。
    ……と、会社の体質を高めるための取組みが継続しています。
    第23期に病院清掃特化チーム「感染対策清掃部」、第24期にFMチームが発足しました。
• 2017年(第25期)
  • 角上魚類様とご契約。グリストラップ清掃、コーティング、5Sインストラクターによる指導巡回等幅広いお取引を開始。
    トイレコーティングシステムによる「定期巡回清掃」サービスが本格始動。日常清掃の時間短縮・工数削減につながり、床面コーティングとともに当社の主力商品にまで成長。
• 2018年(第26期)
  • ヤオコーサポートセンター様、島忠ホームズさいたま中央店様、ハレノテラス様など、ありがたいご紹介・新規契約を数多く頂戴しました。
    また、5月より5Sインストラクター養成講座、藤井塾が開講。経営幹部から幹部候補生まで幅広い社員に教養の場が与えられています。
• 2019年(第27期)
  • FMチームが高い評価を得て、ファシリティマネジメント部に発展しました。
    埼玉県経営品質賞の最高位である、知事賞を受賞しました。
    会社の体質をより良くし、お客様にとってはもちろん、社員にとっても魅力ある会社づくりを継続しています。