最終更新日：2022/12/4

住友ゴム工業(株)

上場企業

業種

タイヤ・ゴム製品
スポーツ・レジャー用品（メーカー）
自動車・自動車部品
精密機器
医療用機器・医療関連

基本情報

本社: 東京都、兵庫県

資本金: 426億5,800万円

売上収益（IFRS）: 9,360億円（2021年12月期連結）

従業員: 7,573名（2021年12月末現在）

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会社概要
前年の採用データ

会社紹介記事
会社データ
働き方データ

ステークホルダーにとっての価値向上と、全社員の幸せを追求する

会社紹介記事

住友ゴムは、「真のグローバル企業」をめざして果敢なチャレンジを続けています。当社の海外売上高は今や全体の6割強に達し、米国をはじめドイツ、ブラジル、トルコ、南アフリカなど世界各国に工場や技術開発の拠点を展開するなど、すでに事業のグローバル化が進んでいます。しかし自動車産業が100年に1度といわれる大変革期を迎えている今、現状に満足することは後退でしかありません。私たちがめざす「真のグローバル企業」とは、世界各地に広がる拠点やグループ会社でさまざまな言語や文化をバックグラウンドとする多様な人材が活躍し、意思決定を行ない、ローカルニーズに即した生産や販売活動にあたる企業です。そのビジョンを実現することで、住友ゴムは世界をリードするタイヤメーカーとしてのポジションを揺るぎないものにできる。私たちは、そう考えています。

住友ゴムは、「真のグローバル企業」をめざして果敢なチャレンジを続けています。

当社の海外売上高は今や全体の6割強に達し、米国をはじめドイツ、ブラジル、トルコ、南アフリカなど世界各国に工場や技術開発の拠点を展開するなど、すでに事業のグローバル化が進んでいます。

しかし自動車産業が100年に1度といわれる大変革期を迎えている今、現状に満足することは後退でしかありません。

私たちがめざす「真のグローバル企業」とは、世界各地に広がる拠点やグループ会社でさまざまな言語や文化をバックグラウンドとする多様な人材が活躍し、意思決定を行ない、ローカルニーズに即した生産や販売活動にあたる企業です。

そのビジョンを実現することで、住友ゴムは世界をリードするタイヤメーカーとしてのポジションを揺るぎないものにできる。私たちは、そう考えています。

会社データ

事業内容	■タイヤ事業　　「DUNLOP（ダンロップ）」、「FALKEN（ファルケン）」をメインブランドとする乗用車用、トラック・バス用、モーターサイクル用など各種のタイヤを先進の技術を駆使して国内外に提供しています。 ■スポーツ事業　ゴルフクラブやボール、テニスラケットやボールなどを製造・販売。「DUNLOP（ダンロップ）」、「XXIO（ゼクシオ）」、「SRIXON（スリクソン）」、「Cleveland Golf（クリーブランドゴルフ）」の展開と、フィットネス事業では「ダンロップスポーツクラブ」などの企画・運営を行なっています。 ■産業品事業　ゴム手袋、介護用品などの生活用品から人工芝、医療用精密ゴム部品、制振ダンパーなどの産業用資材まで多種多様な商品を提供しています。

事業内容

■タイヤ事業　
　「DUNLOP（ダンロップ）」、「FALKEN（ファルケン）」をメインブランドとする乗用車用、トラック・バス用、モーターサイクル用など各種のタイヤを先進の技術を駆使して国内外に提供しています。
■スポーツ事業
　ゴルフクラブやボール、テニスラケットやボールなどを製造・販売。「DUNLOP（ダンロップ）」、「XXIO（ゼクシオ）」、「SRIXON（スリクソン）」、「Cleveland Golf（クリーブランドゴルフ）」の展開と、フィットネス事業では「ダンロップスポーツクラブ」などの企画・運営を行なっています。
■産業品事業
　ゴム手袋、介護用品などの生活用品から人工芝、医療用精密ゴム部品、制振ダンパーなどの産業用資材まで多種多様な商品を提供しています。

神戸本社郵便番号	651-0072
神戸本社所在地	兵庫県神戸市中央区脇浜町3-6-9
神戸本社電話番号	078-265-3164
東京本社郵便番号	135-6005
東京本社所在地	東京都江東区豊洲3-3-3 豊洲センタービル
東京本社電話番号	03-5546-0112
創業	1909年
設立	1917年
資本金	426億5,800万円
従業員	7,573名（2021年12月末現在）
売上収益（IFRS）	9,360億円（2021年12月期連結）
事業所	【本社】　神戸、東京【工場】　タイヤ事業：白河、名古屋、泉大津、宮崎　スポーツ事業：市島、宮崎　産業品事業：加古川、泉大津　その他、国内および海外に事業所・開発拠点あり
平均年齢	39.4歳
平均給与	733万円(総合職)
関連会社	ダンロップタイヤ販売会社各社 (株)ダンロップスポーツマーケティング (株)SRIシステムズ　　　　　　　　　　　ほか
沿革	1909年英国ダンロップ社の工場を誘致、わが国初の近代的ゴム工場として創業。自転車タイヤ・チューブ、人力車タイヤ（ソリッド）の生産開始 1913年自動車用タイヤの生産開始。国産第1号タイヤ誕生 1930年ゴルフボールと硬式テニスボールの生産開始 1963年住友の経営となる。「住友ゴム工業(株)」に社名変更 1984年英独仏の6工場およびタイヤ技術中央研究所を買収 1986年米ダンロップ買収 1995年阪神大震災により神戸工場閉鎖 1999年米国グッドイヤー社とタイヤ事業におけるアライアンスを契約 2003年オーツタイヤ(株)と合併 2006年世界初の特殊吸音スポンジ搭載タイヤの発売 2013年世界初の100%石油外天然資源タイヤ「エナセーブ100」発売 2015年スイスの医療用ゴム部品会社「ロンストロフ社」を買収米国グッドイヤー社とタイヤ事業におけるアライアンス契約および合弁事業を解消 2017年海外のDUNLOPブランド事業を買収英国大手のタイヤ販売会社「ミッチェルディーバ―社」を買収 SMART TYRE CONCEPTの発表 2018年住友ゴムグループのスポーツ事業を統合 2019年スロベニア工場操業開始セルロースナノファイバーを世界で初めてタイヤに採用した「エナセーブネクストスリー」発売(当社調べ) 2020年企業理念体系「Our Philosophy」を制定 2021年サステナビリティ長期方針「はずむ未来チャレンジ2050」を策定乗用車向け「タイヤ空気圧・温度管理サービス」の提供を開始

働き方データ

平均勤続勤務年数
- 13.4年
2021年度
月平均所定外労働時間（前年度実績）
- 24.1時間
2021年度
平均有給休暇取得日数（前年度実績）
- 14.4日
2021年度

前年度の育児休業取得対象者数（男女別）


対象者	29名	207名	236名
	2021年度

前年度の育児休業取得者数（男女別）


取得者	29名	22名	51名
	2021年度

役員及び管理的地位にある者に占める女性の割合
- 3.2%
  （727名中23名）
- 2021年度

社内制度

研修制度	制度あり住友ゴムグループはOJT、研修(Off JT)、自己啓発を通じて従業員の能力が向上し続ける仕組みを整備しております。若手社員向け研修としては階層別にキャリア研修を実施し、自身のありたい姿（キャリアビジョン）を描きます。教育効果を最大限に出すためには受講するメンバーが「必要性」を強く認識することが大切ですので、階層別に決まったスキルセットをするのではなく、自身の課題を認識し、学びの意欲を高めるところから始まります。管理職以上（社長～課長級）、課長代理には360度フィードバックという仕組みを導入しており、対象者はメンバー（部下）・同僚・上司・他部署から匿名でフィードバックをもらいます。（2020年より毎年実施）その内容を読み解くことで自身のリーダーシップスタイルを進化し続ける仕組みとしています。これらをきっかけに自身のスキル・マインドに課題を設定した社員向けにe-Learningやスキルアップ研修を取り揃えており、自身で申し込みをして参加をすることができます。一方で、全社の共通言語とすべき内容についてはブーストプログラムという階層横断型の研修体系を用意しており、“Our Philosophy”の浸透や問題解決思考の醸成などの浸透を行なっています。 “Our Philosophy”の中でも大事にしている住友ゴムWAYの3つの価値観「信用と確実を旨としよう」「挑戦しよう」「お互いを尊重しよう」を文化とし、社員一人ひとりが体現できるよう人材育成をおこなっています。
メンター制度	制度あり経験豊かな先輩社員（メンター）が双方向の対話を通じて、女性後輩社員（メンティ）のキャリア形成上の課題解決や悩みの解消を援助し、個人の成長をサポートする制度です。現在は女性社員限定の制度ですが、将来的には性別に関係なく利用できる制度を目指していきます。

研修制度

制度あり
住友ゴムグループはOJT、研修(Off JT)、自己啓発を通じて従業員の能力が向上し続ける仕組みを整備しております。

若手社員向け研修としては階層別にキャリア研修を実施し、自身のありたい姿（キャリアビジョン）を描きます。教育効果を最大限に出すためには受講するメンバーが「必要性」を強く認識することが大切ですので、階層別に決まったスキルセットをするのではなく、自身の課題を認識し、学びの意欲を高めるところから始まります。
管理職以上（社長～課長級）、課長代理には360度フィードバックという仕組みを導入しており、対象者はメンバー（部下）・同僚・上司・他部署から匿名でフィードバックをもらいます。（2020年より毎年実施）その内容を読み解くことで自身のリーダーシップスタイルを進化し続ける仕組みとしています。

これらをきっかけに自身のスキル・マインドに課題を設定した社員向けにe-Learningやスキルアップ研修を取り揃えており、自身で申し込みをして参加をすることができます。

一方で、全社の共通言語とすべき内容についてはブーストプログラムという階層横断型の研修体系を用意しており、“Our Philosophy”の浸透や問題解決思考の醸成などの浸透を行なっています。 “Our Philosophy”の中でも大事にしている住友ゴムWAYの3つの価値観「信用と確実を旨としよう」「挑戦しよう」「お互いを尊重しよう」を文化とし、社員一人ひとりが体現できるよう人材育成をおこなっています。

メンター制度

制度あり
経験豊かな先輩社員（メンター）が双方向の対話を通じて、女性後輩社員（メンティ）のキャリア形成上の課題解決や悩みの解消を援助し、個人の成長をサポートする制度です。
現在は女性社員限定の制度ですが、将来的には性別に関係なく利用できる制度を目指していきます。

採用実績

過去3年間の新卒採用者数


2022年	44名	14名	58名
2021年	41名	10名	51名
2020年	57名	20名	77名

前年度の採用実績

前年度の採用実績(学校)	国内外の大学・大学院
前年度の採用実績(人数)	2018年卒：84名 2019年卒：84名 2020年卒：77名