デロイトトーマツコンサルティング合同会社のインターンシップ・会社概要

会社紹介記事
会社データ
働き方データ

Lead the way 　明日への道をともに拓く。

会社紹介記事

デロイトの一員として日本のコンサルティングサービスを担い、監査・税務・法務等の総合力を活かし、戦略立案から実行まで一貫して支援しています Lead the wayデロイトトーマツコンサルティングは常に新しい行き先を問い続ける、人と、企業と、社会とともに。日本から、より良い明日を創るために。

: デロイトの一員として日本のコンサルティングサービスを担い、監査・税務・法務等の総合力を活かし、戦略立案から実行まで一貫して支援しています

: Lead the wayデロイトトーマツコンサルティングは常に新しい行き先を問い続ける、人と、企業と、社会とともに。日本から、より良い明日を創るために。

Lead the way 　明日への道をともに拓く。

最新テクノロジーとデザイン・シンキングの融合からなるイノベーション創発施設「Deloitte Greenhouse」がオープンしました。こちらでワークショップが開催されています。	DTCは国際的なビジネスプロフェッショナルのネットワークであるDeloitte（デロイト）のメンバーで、日本ではデロイトトーマツグループに属しています。DTCはデロイトの一員として日本のコンサルティングサービスを担い、デロイトおよびデロイトトーマツグループで有する監査・税務・法務・コンサルティング・ファイナンシャルアドバイザリーの総合力と国際力を活かし、あらゆる組織・機能に対応したサービスとあらゆるセクターに対応したサービスで、提言と戦略立案から実行まで一貫して支援するファームです。3,600名規模のコンサルタントが、デロイトの各国現地事務所と連携して、世界中のリージョン、エリアに最適なサービスを提供できる体制を有しています。

最新テクノロジーとデザイン・シンキングの融合からなるイノベーション創発施設「Deloitte Greenhouse」がオープンしました。こちらでワークショップが開催されています。

DTCは国際的なビジネスプロフェッショナルのネットワークであるDeloitte（デロイト）のメンバーで、日本ではデロイトトーマツグループに属しています。DTCはデロイトの一員として日本のコンサルティングサービスを担い、デロイトおよびデロイトトーマツグループで有する監査・税務・法務・コンサルティング・ファイナンシャルアドバイザリーの総合力と国際力を活かし、あらゆる組織・機能に対応したサービスとあらゆるセクターに対応したサービスで、提言と戦略立案から実行まで一貫して支援するファームです。3,600名規模のコンサルタントが、デロイトの各国現地事務所と連携して、世界中のリージョン、エリアに最適なサービスを提供できる体制を有しています。

会社データ

事業内容	経営コンサルティングサービス ●オファリングサービス (1)Strategy, M&A (2)Customer & Marketing (3)Core Business Operations (4)Human Capital (5)Enterprise Technology & Performance 　　　　　 ●インダストリーサービス (1)コンシューマー (2)資源・エネルギー・生産財 (3)金融 (4)ライフサイエンス&ヘルスケア (5)政府・公共サービス (6)テクノロジー・メディア・通信

本社郵便番号	100-8361
本社所在地	東京都千代田区丸の内3-2-3 丸の内二重橋ビルディング
本社電話番号	03-5220-8600
設立	1993年（平成5年）4月
資本金	5億円
従業員	3,608名（2020年5月末日現在）
売上高	会社規定により非公開
ビジョン	Lead the way 　明日への道をともに拓く。可能性に満ちた変化の時代の中で、新しい価値観や技術と「多様な知」の掛け合わせが、進むべき未踏の道を指し示し、その変革がカタチになるまでともに駆け抜ける。デロイトトーマツコンサルティングは常に新しい行き先を問い続ける人と、企業と、社会とともに。日本から、より良い明日を創るために。

働き方データ

平均有給休暇取得日数（前年度実績）
- 12日
2021年度

社内制度

研修制度	制度あり DTC の教育制度は、実際のプロジェクトを通じたOJT と研修等を通じたOFF-JT に分けられます。 OJT においては、数ヶ月単位のサイクルでアサイン（配属）されるプロジェクトの中で、各コンサルタントはその役割や成長目標を明確に提示され、それを基にプロジェクト終了時の評価フィードバックが実施されます。また終了時の評価だけでなく、日常的に行われるプロジェクト内での成果に関するレビューや上位者による指導育成も非常に重要な要素です。 OFF-JT でも、DTC では体系的なプログラムと豊富なトレーニングメソッドが整備されています。コンサルティングスキルや業界知識といったコンサルタントに必要とされる基礎的な能力を、各ランクレベルに沿って身につけることができます。また研修の多くはグローバルのカリキュラムと連動させながら、日々コンテンツの見直しや充実を図っています。 DTC のメンバーはOJT とOFF-JT、この両輪を回していくことでプロフェッショナルとして成長していきます。

研修制度

制度あり
DTC の教育制度は、実際のプロジェクトを通じたOJT と研修等を通じたOFF-JT に分けられます。
OJT においては、数ヶ月単位のサイクルでアサイン（配属）されるプロジェクトの中で、各コンサルタントはその役割や成長目標を明確に提示され、それを基にプロジェクト終了時の評価フィードバックが実施されます。また終了時の評価だけでなく、日常的に行われるプロジェクト内での成果に関するレビューや上位者による指導育成も非常に重要な要素です。
OFF-JT でも、DTC では体系的なプログラムと豊富なトレーニングメソッドが整備されています。コンサルティングスキルや業界知識といったコンサルタントに必要とされる基礎的な能力を、各ランクレベルに沿って身につけることができます。
また研修の多くはグローバルのカリキュラムと連動させながら、日々コンテンツの見直しや充実を図っています。
DTC のメンバーはOJT とOFF-JT、この両輪を回していくことでプロフェッショナルとして成長していきます。