最終更新日：2023/1/17

(株)ロイヤル（ロイヤルグループ）

業種

アミューズメント
レジャーサービス
ゲーム・玩具・アミューズメント製品
空間デザイン・ディスプレイ
スポーツ・レジャー用品（メーカー）

基本情報

本社: 東京都、愛知県

資本金: 300万円

売上高: 117億5,000万円（2021年期） ※グループ全体の売上高：191.2億円（2021年期）

従業員数: 152名（うち正社員数50名） ※グループ全体：331名 ※2022年4月1日現在

会社紹介記事
会社データ
働き方データ

【人財育成企業】一流のビジネスパーソンになるための環境は、全てここに揃っている。

会社紹介記事

入社5年で年商48億円の責任者へ。豊富な研修や抜擢する社風があるため、早期に成長もポジションも待遇も掴み取ることも可能！チャンスを活かすのは自分次第！「誰が言ったか？、ではなく、何を言ったか？」が大切。社員自身のアイディアによって働きやすい環境や制度が生み出されるのがロイヤル流。会社は社員自身が創りだす！

: 入社5年で年商48億円の責任者へ。豊富な研修や抜擢する社風があるため、早期に成長もポジションも待遇も掴み取ることも可能！チャンスを活かすのは自分次第！

: 「誰が言ったか？、ではなく、何を言ったか？」が大切。社員自身のアイディアによって働きやすい環境や制度が生み出されるのがロイヤル流。会社は社員自身が創りだす！

◆何より重要な「人財」への投資は惜しまない「一番のロイヤルファンは自分！」

若いメンバーも会社の制度やルールを決める会議の担当者にどんどん抜擢。任せるからこそ成長するチャンスを与える環境です。	「24歳で独自の企画を立ち上げ上司に直談判。見事採用された企画で売上昨対240%の成果を出す」「入社5年目で年商48億円の店舗責任者となり、経営会議で自分の考えをぶつける」これらは全てロイヤルの若手社員の活躍事例。なぜ、ビジネス経験の浅い彼女、彼らがここまでの成果を上げることができるのか。その秘訣は業界トップクラスの研修制度にあります。世界を股にかけるグローバルカンパニーの元役員を招いての研修や社長による理念研修、幹部社員による実践的ビジネス研修など、研修コストは一人あたり50万円近く、年間100時間以上に及びます。課題の発見と解決ができるビジネスパーソンとして真の力を育てます。また、ある社員は「オレはロイヤルが花屋でも入社していた。」と言います。それは「何をするのか？」ではなく、【誰と、どんな想いでするのか？】の方が大切だから。メンバーのために本気で叱ってくれる上司・後輩の相談に泣きながら付き合う先輩・入社した社員がどんな気持ちで頑張り、どう悩み、成長しているのかを見守るのは当たり前だと言う社長。仕事も本気に、プライベートも本気に、だからこそ人生は楽しいと私たちは思っています。もしかするとロイヤルは少し熱苦しい会社かもしれません。熱くなっている私たちはかっこ悪く見えるかもしれません。ただ「人生の大半を占める仕事を冷めたふりして過ごしたくない。」そんな仲間ばかりです。

若いメンバーも会社の制度やルールを決める会議の担当者にどんどん抜擢。任せるからこそ成長するチャンスを与える環境です。

「24歳で独自の企画を立ち上げ上司に直談判。見事採用された企画で売上昨対240%の成果を出す」

「入社5年目で年商48億円の店舗責任者となり、経営会議で自分の考えをぶつける」

これらは全てロイヤルの若手社員の活躍事例。

なぜ、ビジネス経験の浅い彼女、彼らがここまでの成果を上げることができるのか。その秘訣は業界トップクラスの研修制度にあります。世界を股にかけるグローバルカンパニーの元役員を招いての研修や社長による理念研修、幹部社員による実践的ビジネス研修など、研修コストは一人あたり50万円近く、年間100時間以上に及びます。課題の発見と解決ができるビジネスパーソンとして真の力を育てます。

また、ある社員は「オレはロイヤルが花屋でも入社していた。」と言います。

それは「何をするのか？」ではなく、【誰と、どんな想いでするのか？】の方が大切だから。メンバーのために本気で叱ってくれる上司・後輩の相談に泣きながら付き合う先輩・入社した社員がどんな気持ちで頑張り、どう悩み、成長しているのかを見守るのは当たり前だと言う社長。仕事も本気に、プライベートも本気に、だからこそ人生は楽しいと私たちは思っています。もしかするとロイヤルは少し熱苦しい会社かもしれません。熱くなっている私たちはかっこ悪く見えるかもしれません。ただ「人生の大半を占める仕事を冷めたふりして過ごしたくない。」そんな仲間ばかりです。

会社データ

事業内容	パチンコホール・ボウリング場・温浴スパ・飲食・保育施設・不動産の運営業務【あなたは、どんな“大人”になりたいですか？】泣けるほど、夢中になれる何か。それを仕事を通して見つけることができるとすれば、あなたにとって、それがきっと「天職」なのだと思います。当社は中核事業として、アミューズメント・レジャー・スポーツ施設の企画・運営を中心に、店舗開発事業など幅広く展開。意志があればどんな選択肢にもチャレンジできます！ロイヤルには、「自分たちの手で理想の事業、理想の会社を創ってみせる」と決意し入社した仲間と、一流のビジネスパーソンになるための環境が揃っています。この仲間と一緒に、“夢中になれる仕事”を見つけていきませんか？「失敗してもいいからどんどんチャレンジしてほしい。新卒社員には会社を背負う人材に成長してほしいし、そう成長できる環境をしっかりと整えている」と話すCEOの権田

事業内容

パチンコホール・ボウリング場・温浴スパ・飲食・保育施設・不動産の運営業務

【あなたは、どんな“大人”になりたいですか？】
泣けるほど、夢中になれる何か。それを仕事を通して見つけることができるとすれば、あなたにとって、それがきっと「天職」なのだと思います。

当社は中核事業として、アミューズメント・レジャー・スポーツ施設の企画・運営を中心に、店舗開発事業など幅広く展開。意志があればどんな選択肢にもチャレンジできます！

ロイヤルには、「自分たちの手で理想の事業、理想の会社を創ってみせる」と決意し入社した仲間と、一流のビジネスパーソンになるための環境が揃っています。
この仲間と一緒に、“夢中になれる仕事”を見つけていきませんか？

「失敗してもいいからどんどんチャレンジしてほしい。新卒社員には会社を背負う人材に成長してほしいし、そう成長できる環境をしっかりと整えている」と話すCEOの権田

本社郵便番号	472-0024
本社所在地	愛知県知立市宝町塩掻58番地
TEL	0120-510-658（平日9：00～18：00）
代表者	CEO 権田真慶
設立	1988（昭和63）年10月1日
資本金	300万円
従業員数	152名（うち正社員数50名） ※グループ全体：331名 ※2022年4月1日現在
売上高	117億5,000万円（2021年期） ※グループ全体の売上高：191.2億円（2021年期）
売上高推移	毎年前年以上の成長を維持しています！ ※グループ全体の売上高推移 ■185.7億円（2020年期） ■191.2億円（2021年期） ■260.4億円（2022年期見込み） ■419.7億円（2023年期見込み）
平均年齢	29.5歳（2022年4月時点）若手社員が会社を盛り上げ、理想の事業、企業を自分たち自身で創り出します！
事業所	■ロイヤル【アミューズメント事業】（愛知県）・キング666東海店・キング666半田店・キング666一宮店・イーグルNo.1知立店（岐阜県）・キング666飛騨高山店・キング666瑞浪インター店・ロイヤル555郡上店（三重県）・キング666セノパーク津店（東京都）・キングNo.1世田谷店【レジャー事業】・ボーリングイーグルボウル・温浴スパサウナイーグル・居酒屋ダイニングゆるり家【保育事業】・イーグル保育園【不動産】・愛知県半田市栄町2丁目60
ロイヤルの想い	■ロイヤルは”やりたい事ができる会社” ですロイヤルはたくさんチャレンジできる会社。失敗したって全然大丈夫！成功している人は「失敗から学んでいる人」なんです。責任は全て社長である私が持ちます。だから、ドンドン自分のしたい仕事をしてほしい。そしてドンドン成長してほしい。会社を背負って立つのは、まぎれもなく皆さんたち「新卒の社員」なのです。仕事で落ち込んだ時、挫折した時、『こんなはずじゃなかったのに…』と夢や理想を諦める人がいます。でも、私たちロイヤルは違います。いくつになっても、やりたい事に挑戦してください。ここには成長するためのモノは何でも揃ってます！ロイヤルは、自分次第で理想を求め続けることができる会社です。自分の理想を追求できる仕事、それがきっと理想の仕事なんです。現在はパチンコ・ボウリング・温浴スパ・レストラン・保育施設など合わせて12店舗を経営していますが、シミュレーションでは今後、全体で20店舗ほどの組織になります。そして私の後継者（次期社長）を10年後を目途に育成するつもりです。その時には新しいリーダーを中心にさらに勢いのあるロイヤルになっていることでしょう。
ロイヤル流の改善制度	◆ロイヤル流サービス改善制度～誰かが創ったサービス、業務を引継ぐのではなく　　よりよいサービスを自分たちの手で創っています！～【Management Control Committee】【Service Professional Team】【5S-Project　～そこまで綺麗にして委員会～】【Creating “Premium Counter” ～百花繚乱～】事業の改善を率先して行い、各業務のレベル向上に関する全権を委譲されているのがこれらの委員会です。入社1年目の社員が委員会メンバーに選出され入社3年目の社員が委員長に抜擢される等若手が中心となって取り組んでいます。
ロイヤル流休暇制度	◆ロイヤル流休暇制度～仕事で高い成果を出すには、しっかりリフレッシュする時間も大切です！～休暇を利用して、普段体験できないことを経験してほしいという想いから誕生した長期休暇制度。【リポビタン12×2（リフレッシュ休暇）】を活用し、最大6連休を年に2回取得でき、ご両親と北海道の高級リゾートホテルで非日常の時間を過ごした社員や、 6連休をとって、海外の世界遺産を見に行った社員がいます。このリポビタン12×2の取得率は社員100％！仕事も遊びも本気です！また【ハピハネ（ハッピーハネムーン休暇）】を活用し 5連休をとって、カナダにオーロラを見に行った社員やハワイ、バリ島、ドバイまで優雅な旅を楽しんだ社員など、続々と制度を活用してリフレッシュしています。
関連ワード	愛知／東海／名古屋／東京／大阪／岐阜／三重短大／教育／イベント／出版／分析／スポーツ／アパレルコンサル／人材／商社／広告／マーケティング／ゲーム／パチンコ／ボウリングスパ／温浴／食品／お菓子／景品／デザイン／ファッション／レストラン／外食調理師／栄養士／事務／広告／保育士

働き方データ

平均勤続勤務年数
- 5.3年
2022年度
月平均所定外労働時間（前年度実績）
- 19.4時間
2022年度
平均有給休暇取得日数（前年度実績）
- 12.4日
2022年度

前年度の育児休業取得対象者数（男女別）


対象者	2名	5名	7名
	2022年度

前年度の育児休業取得者数（男女別）


取得者	2名	2名	4名
	2022年度

役員及び管理的地位にある者に占める女性の割合
- 0.0%
  （13名中0名）
- 2022年度

社内制度

研修制度	制度ありどの業界・どの会社でも通用するビジネスパーソンに育成する ★ロイヤル流　人材育成ロイヤルは、どの業界・どの会社でも通用するビジネスパーソンを育成するため、研修に力を入れています。どんなに不景気と言われていても教育研修費を削ることは一切ありません。年間の一人あたり研修時間は約100時間、一人あたり研修予算約50万円を投資。質量ともに充実した研修であなたもどんどん成長してください。 ▼新入社員研修新入社員対象/約1カ月半スクールに通う形式で、社会人としての心構え、ビジネスマナー、スピーチやアクティブリスニング、コミュニケーション、接客接遇、Word・Excel・PowerPoint実習、プレゼンテーション等を学びます。 ▼新入社員研修新入社員対象/月1回社外コンサルタントによるどんな業種業界でも通ずるビジネスパーソンとして成長するための研修です。 ▼新入社員能力向上研修新入社員対象/月1回 CEOをはじめ入社2年目社員までが持ち回りで講師となり、ロイヤルの考え方・マインド研修、業界知識、計数・会計などのスキルを伝授します。 ▼中堅社員研修入社2年目以降・責任者未満社員対象/月1回隔月参加（奇数月が役職者・偶数月が一般社員）社内講師から中堅社員として必要な知識・考え方などを学びます。 ▼中堅能力向上研修入社2年目以降・責任者未満社員対象/月1回隔月参加（奇数月が役職者・偶数月が一般社員）社内講師（上位役職者）から業界の実務スキルなどを学びます。 ▼社員研修月1回起業家で女性の活躍のために活動中の社外講師を迎え、社員のキャリアデザイン形成などを学びます。 ▼マネジメント研修幹部(各店責任者)対象/年間2回社外講師から社員戦力化のための女性理解などを学びます。 ▼管理者育成研修各店責任者・各店No.2社員対象/月1回隔月参加ジョンソンエンドジョンソン元取締役CFO、キヤノン元経理部長から管理者としての心構え・考え方・Excel上位スキルなどを学びます。 ▼パチンコ幹部研修パチンコ責任者対象/2カ月に1回パチンコの業績に関する研修を行います。
自己啓発支援制度	制度あり ▼BB（ビジネスブック）マラソン（ビジネス本読破取り組み） →課題図書推奨制度入社年度に応じて毎月の推奨本を選定しています。本を読む習慣を身に付け、本からビジネスパーソンに必要な考え方や知識を学び、成長に繋げます。　 ▼Current Topics Match（時事問題取り組み） →日本経済新聞購読推奨制度全社員、日本経済新聞を購読しています。世の中の情報を得て、幅広い知識を身に付けられるようにしています。
メンター制度	制度あり ▼バディシステム（マンツーマン教育制度）新入社員一人ひとりに対して、所属部署の先輩社員が教育担当として一人付き、1年間フォローします。 ▼『もう一つの絆』制度（里親制度）新入社員一人ひとりに対して、幹部社員又は他部署の上司が里親として付きます。毎月食事会を開催するなど、何でも相談しやすい環境を用意します。
キャリアコンサルティング制度	制度あり年に2回、経営陣との個人面談を実施しています。自身のキャリアステップや求められる内容など、きちんとすり合わせて不安ながない状態で働いていただけるように制度を整えています。
社内検定制度	制度なし

採用実績

過去3年間の新卒採用者数


2022年	5名	7名	12名
2021年	5名	3名	8名
2020年	7名	4名	11名

前年度の採用実績

前年度の採用実績(学校)	＜大学＞愛知学院大学、愛知学泉大学、愛知工業大学、愛知淑徳大学、愛知大学、愛知東邦大学、愛知文教大学、秋田大学、大阪国際大学、大阪体育大学、香川大学、関西大学、関西学院大学、京都学園大学、京都産業大学、神戸学院大学、神戸大学、國學院大學、滋賀大学、静岡産業大学、静岡大学、四天王寺大学、鈴鹿大学、成蹊大学、成城大学、星城大学、仙台大学、中央大学、中京大学、中部学院大学、中部大学、東海学院大学、東海学園大学、徳山大学、富山国際大学、名古屋市立大学、名古屋学院大学、名古屋学芸大学、名古屋経済大学、名古屋芸術大学、名古屋工業大学、名古屋商科大学、名古屋女子大学、南山大学、日本福祉大学、日本文理大学、広島工業大学、広島大学、法政大学、名城大学、山形大学、立正大学、立命館大学＜短大・高専・専門学校＞愛知学泉短期大学、岐阜市立女子短期大学、名古屋経営短期大学、三重短期大学他
前年度の採用実績(人数)	2016年卒：13名 2017年卒：5名 2018年卒：16名 2019年卒：5名 2020年卒：11名

前年度の採用実績(学校)

＜大学＞
愛知学院大学、愛知学泉大学、愛知工業大学、愛知淑徳大学、愛知大学、愛知東邦大学、愛知文教大学、秋田大学、大阪国際大学、大阪体育大学、香川大学、関西大学、関西学院大学、京都学園大学、京都産業大学、神戸学院大学、神戸大学、國學院大學、滋賀大学、静岡産業大学、静岡大学、四天王寺大学、鈴鹿大学、成蹊大学、成城大学、星城大学、仙台大学、中央大学、中京大学、中部学院大学、中部大学、東海学院大学、東海学園大学、徳山大学、富山国際大学、名古屋市立大学、名古屋学院大学、名古屋学芸大学、名古屋経済大学、名古屋芸術大学、名古屋工業大学、名古屋商科大学、名古屋女子大学、南山大学、日本福祉大学、日本文理大学、広島工業大学、広島大学、法政大学、名城大学、山形大学、立正大学、立命館大学
＜短大・高専・専門学校＞
愛知学泉短期大学、岐阜市立女子短期大学、名古屋経営短期大学、三重短期大学

他

前年度の採用実績(人数)

2016年卒：13名
2017年卒：5名
2018年卒：16名
2019年卒：5名
2020年卒：11名