(株)レイヤーズ・コンサルティングの新卒採用・会社概要

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会社データ
働き方データ
社内制度
採用実績

戦略の立案から導入・実行支援まで、日本企業の課題解決への支援を通じて、日本経済の持続的な成長と発展に貢献する日本発・独立系総合コンサルファーム

経営コンサルタントを目指したい方、まずはエントリーお願いします！（2024/02/13更新）

※テレワーク支援制度を実施しております。
　詳細は「採用データ」をご覧ください。

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2025年度新卒採用のエントリーを受付ております。

経営コンサルタント職にご興味をお持ちの方や、
社会貢献性の高い仕事をしたい方、
圧倒的成長環境でビジネスパーソンとしての力を身につけたい方は、
ぜひご参加ください。

みなさまからのたくさんのエントリーをお待ちしております！

現場・現物・現実の「三現主義」に基づき、最後まで顧客と伴走するコンサルティングが強み。“熱き想いと冷徹な計算”を信条としているコンサルティングファームだクライアントの約9割は東証プライム市場上場企業。日本を代表する一流企業に対し、事業戦略や会計、DX、HRなど、様々な角度から経営コンサルティングサービスを提供する

: 現場・現物・現実の「三現主義」に基づき、最後まで顧客と伴走するコンサルティングが強み。“熱き想いと冷徹な計算”を信条としているコンサルティングファームだ

: クライアントの約9割は東証プライム市場上場企業。日本を代表する一流企業に対し、事業戦略や会計、DX、HRなど、様々な角度から経営コンサルティングサービスを提供する

クライアントと”共振”し、仲間と共にプロジェクトを成功に導く

「出社は月数回で、リモートワークが中心です。残業も少なくリフレッシュした状態で仕事に臨めます。仕事とプライベートの両立も十分可能です」（S.O.さん）	大学では経済学を専攻し、ゲーム理論について学びました。就職活動においては、できるだけ幅広い分野の知見を吸収したいとの思いから、経営コンサルを志望。総合系・専門系を問わず、さまざまなファームを見る中で当社を選んだのは、現場・現物・現実に密着する「三現主義」、そして「日本企業を強くする」姿勢に魅かれたからです。“コンサル＝ドライ”というイメージを持っていましたが、当社の社員は物腰がとても柔らかく、フランクに接してくれました。入社後のトレーニングでは、データ分析やドキュメンテーション等の基本的なスキルやロジカルシンキング、コンサルに求められるプロフェッショナルマインドについて実践的に学びました。グループワークを通して同期との親睦を深めることもできました。当初は「コンサルの現場で本当にやっていけるのだろうか」という不安を感じていたのですが、同期といろいろな話をする中で、悩みを抱えているのは私だけではないことを知りました。仲間と共に頑張ればやっていける――。強烈なモチベーションが湧いてきたのを覚えています。トレーニング終了後、最初にアサインされたのは、バルブメーカーの業務効率化プロジェクトでした。全社員を対象に業務プロセスに関するアンケート調査を行い、そのデータをもとにクライアントとディスカッションを重ねた上で業務改善を実行していくのですが、はじめのうちは改善策を提案してもなかなか伝わりませんでした。クライアントとの“共振”を創り出すために、先輩にアドバイスを乞い、情報の伝え方や資料の作り方を徹底的に工夫。クライアントが気づいていない課題を指摘し、「ありがとう」という感謝の言葉をいただけたときには、大きなやりがいを感じることができました。現在は自動車部品メーカーの原価管理プロジェクトに携わっています。このプロジェクトでは、正確な製造原価を突き止めるために工場を何度も訪問し、現場社員へのヒアリングも定期的に行いました。“百聞は一見に如かず”を思い知らされることもあり、「三現主義」の重要性をあらためて認識することができました。今後も多彩なプロジェクトへの参画を通して、現場に根ざした経験、知見を積み上げていきたいと考えています。上司や先輩の教えや現場での学びを後輩にしっかりと伝えられるようになるのが目標です。コンサルタント　S.O.（2021年入社／政治経済学部卒）

「出社は月数回で、リモートワークが中心です。残業も少なくリフレッシュした状態で仕事に臨めます。仕事とプライベートの両立も十分可能です」（S.O.さん）

大学では経済学を専攻し、ゲーム理論について学びました。就職活動においては、できるだけ幅広い分野の知見を吸収したいとの思いから、経営コンサルを志望。総合系・専門系を問わず、さまざまなファームを見る中で当社を選んだのは、現場・現物・現実に密着する「三現主義」、そして「日本企業を強くする」姿勢に魅かれたからです。“コンサル＝ドライ”というイメージを持っていましたが、当社の社員は物腰がとても柔らかく、フランクに接してくれました。

入社後のトレーニングでは、データ分析やドキュメンテーション等の基本的なスキルやロジカルシンキング、コンサルに求められるプロフェッショナルマインドについて実践的に学びました。グループワークを通して同期との親睦を深めることもできました。当初は「コンサルの現場で本当にやっていけるのだろうか」という不安を感じていたのですが、同期といろいろな話をする中で、悩みを抱えているのは私だけではないことを知りました。仲間と共に頑張ればやっていける――。強烈なモチベーションが湧いてきたのを覚えています。

トレーニング終了後、最初にアサインされたのは、バルブメーカーの業務効率化プロジェクトでした。全社員を対象に業務プロセスに関するアンケート調査を行い、そのデータをもとにクライアントとディスカッションを重ねた上で業務改善を実行していくのですが、はじめのうちは改善策を提案してもなかなか伝わりませんでした。クライアントとの“共振”を創り出すために、先輩にアドバイスを乞い、情報の伝え方や資料の作り方を徹底的に工夫。クライアントが気づいていない課題を指摘し、「ありがとう」という感謝の言葉をいただけたときには、大きなやりがいを感じることができました。

現在は自動車部品メーカーの原価管理プロジェクトに携わっています。このプロジェクトでは、正確な製造原価を突き止めるために工場を何度も訪問し、現場社員へのヒアリングも定期的に行いました。“百聞は一見に如かず”を思い知らされることもあり、「三現主義」の重要性をあらためて認識することができました。今後も多彩なプロジェクトへの参画を通して、現場に根ざした経験、知見を積み上げていきたいと考えています。上司や先輩の教えや現場での学びを後輩にしっかりと伝えられるようになるのが目標です。

コンサルタント　S.O.（2021年入社／政治経済学部卒）

会社データ

プロフィール	＜特徴＞ ◆日本発プロフェッショナルファーム外資系ファームでは特定のフレームワークに依存したコンサルや、プロジェクトがグローバルレンジの制約に縛られるという事案が発生しがちですが、レイヤーズは、外資系ではないため、日本企業の風土や価値観に根ざした自由度の高いコンサルティングが可能です。 ◆非上場ファーム非上場であるからこそ、決算や株価に左右されることなく、経営の舵取りを行うことができます。これは、中長期的にクライアント価値の向上に向けたサービス提供を可能とし、以てクライアントとの長期的な信頼関係を築くことができています。 ◆独立系ファーム（資本と経営の一致）非上場であることに加え、資本（株主）と経営が一致していることにより、関係者外の他者の意向に左右されることなく、経営を行うことができます。特定企業の子会社であったり、外資系ファームの場合は、親会社や本国の意向に沿った事業運営やプロジェクト管理が求められることになりますが、レイヤーズは、自らの決断でクライアントを第一に考えた行動を実践することができます。 ◆ベンダーフリー IT（システム）は、課題解決をするための一つの手段であると私たちは考えています。ところが、ITの導入そのものが目的化してしまい、クライアントの課題解決がいつまで経っても達成されないプロジェクトも残念ながら多く見受けられます。私たちは、ITベンダーとは完全に独立し、経営安定を目的とした、クライアントの利益を損なうITありきのコンサルティングは行いません。
事業内容	レイヤーズは、「会計（グループ・グローバル経営管理）」「事業戦略・事業開発」「サプライチェーン」「HR」「DX」の5領域において、以下のコンサルティングサービスを提供しています。 ◆グループ・グローバル経営管理・ビジネストランスフォーメーションに対応した新経営管理制度の刷新　（顧客軸、PLM、KGI・KPI）・グローバル経営計画の再構築（プロセス、体制、IT）・新成長戦略の構築・新規事業開発、新ビジネスモデル変革 ◆ガバナンス経営基盤・グローバル経営を支えるガバナンス体制の強化・IFRS導入支援及びそれに対応した業務・システム改革・業務監査支援及び内部統制運用評価支援・経営リスク分析及びセキュリティ戦略構築 ◆営業強化・業務改革・営業戦略再構築（販売費の活き金化、代理店施策再検討、プライスコントロールetc）・業務改革（本社、営業、生産etc）・営業ICT革新 (ビッグデータ、ビッグデータ解析、CRM etc）・ロイヤルティ顧客の囲い込み ◆サプライチェーンマネジメント・グローバルコストマネジメント・ライフサイクルコストマネジメント（PLM）・グローバル原価企画・グローバル生販在計画に基づく最適地生産・販売 ◆HR ・グループ／グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合・人事部門変革とチェンジマネジメント・人事関連システム導入とアウトソーシング／シェアードサービス化 ◆DX ・ITオーナーズコンサルティング・プロジェクトマネジメントオフィス支援（PMO支援）・会計、コスト領域のIT開発レイヤーズでは、社員同士の情報共有や相談、ディスカッションが活発に行われています。お互いに助け合い、高め合うカルチャーは、創業当時から一切変わっておりません。

プロフィール

＜特徴＞
◆日本発プロフェッショナルファーム
外資系ファームでは特定のフレームワークに依存したコンサルや、プロジェクトがグローバルレンジの制約に縛られるという事案が発生しがちですが、レイヤーズは、外資系ではないため、日本企業の風土や価値観に根ざした自由度の高いコンサルティングが可能です。

◆非上場ファーム
非上場であるからこそ、決算や株価に左右されることなく、経営の舵取りを行うことができます。これは、中長期的にクライアント価値の向上に向けたサービス提供を可能とし、以てクライアントとの長期的な信頼関係を築くことができています。

◆独立系ファーム（資本と経営の一致）
非上場であることに加え、資本（株主）と経営が一致していることにより、関係者外の他者の意向に左右されることなく、経営を行うことができます。特定企業の子会社であったり、外資系ファームの場合は、親会社や本国の意向に沿った事業運営やプロジェクト管理が求められることになりますが、レイヤーズは、自らの決断でクライアントを第一に考えた行動を実践することができます。

◆ベンダーフリー
IT（システム）は、課題解決をするための一つの手段であると私たちは考えています。ところが、ITの導入そのものが目的化してしまい、クライアントの課題解決がいつまで経っても達成されないプロジェクトも残念ながら多く見受けられます。私たちは、ITベンダーとは完全に独立し、経営安定を目的とした、クライアントの利益を損なうITありきのコンサルティングは行いません。

事業内容

レイヤーズは、「会計（グループ・グローバル経営管理）」「事業戦略・事業開発」「サプライチェーン」「HR」「DX」の5領域において、以下のコンサルティングサービスを提供しています。

◆グループ・グローバル経営管理
・ビジネストランスフォーメーションに対応した新経営管理制度の刷新
　（顧客軸、PLM、KGI・KPI）
・グローバル経営計画の再構築（プロセス、体制、IT）
・新成長戦略の構築
・新規事業開発、新ビジネスモデル変革

◆ガバナンス経営基盤
・グローバル経営を支えるガバナンス体制の強化
・IFRS導入支援及びそれに対応した業務・システム改革
・業務監査支援及び内部統制運用評価支援
・経営リスク分析及びセキュリティ戦略構築

◆営業強化・業務改革
・営業戦略再構築（販売費の活き金化、代理店施策再検討、プライスコントロールetc）
・業務改革（本社、営業、生産etc）
・営業ICT革新 (ビッグデータ、ビッグデータ解析、CRM etc）
・ロイヤルティ顧客の囲い込み

◆サプライチェーンマネジメント
・グローバルコストマネジメント
・ライフサイクルコストマネジメント（PLM）
・グローバル原価企画
・グローバル生販在計画に基づく最適地生産・販売

◆HR
・グループ／グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合
・人事部門変革とチェンジマネジメント
・人事関連システム導入とアウトソーシング／シェアードサービス化

◆DX
・ITオーナーズコンサルティング
・プロジェクトマネジメントオフィス支援（PMO支援）
・会計、コスト領域のIT開発

レイヤーズでは、社員同士の情報共有や相談、ディスカッションが活発に行われています。お互いに助け合い、高め合うカルチャーは、創業当時から一切変わっておりません。

本社郵便番号	141-8214
本社所在地	東京都品川区上大崎3-1-1 目黒セントラルスクエア8階・14階
本社電話番号	03-5791-1136
設立	1983年12月1日
資本金	6,000万円
従業員	500名（公認会計士12名、米国公認会計士1名、税理士2名）
売上高	非公開
事業所	東京（本社＝品川区上大崎、JR目黒駅徒歩1分）
コンサルティング実績	上場企業を中心とした国内有力企業500社に対し、約1000プロジェクト以上のコンサルティングサービスを提供
沿革	1983年品川にて(株)レイヤーズ・ストラテジー・コンサルティング創業アーサーアンダーセン＆カンパニーシステムコンサルティング部門（現アクセンチュア(株)）出身の杉野尚志（現当社代表取締役CEO）および昭和監査法人（現新日本監査法人）出身の中防保（現当社代表取締役COO）が当社を設立。 2007年社名を(株)レイヤーズ・コンサルティングへ変更オフィスを江東区晴海へ移転 2014年レイヤーズ・コンサルティングアメリカを設立レイヤーズ・コンサルティングシンガポールを設立 2017年 (株)Future Dimension Drone Instituteを設立 2018年オフィスを現在の品川区上大崎へ移転 2022年 (株)ベルシステム24ホールディングスと合弁でHorizon One(株)を設立

働き方データ

月平均所定外労働時間（前年度実績）
- 21.4時間
2022年度

社内制度

研修制度	制度あり ■新卒入社時トレーニング　ビジネスマインドやビジネスマナーをはじめ、コンサルタントとして知っておくべき、　業務ファンクションやプロジェクト運営に関する知識・ノウハウを身に着けます。　（ロジカルシンキング、データハンドリング、プロジェクト運営など）　 ■ベーススキルトレーニング　データハンドリング、プレゼンテーション、ロジカルシンキング、グローバル、　マクロ、バリュエ―ションなど、より実践的且つ高度な能力開発を実施します。　（ファシリテーション研修、コーチングなど） ■ナレッジトランスファ　レイヤーズでは、最新鋭のコンサルティングメソッドやスキルの伝授、　各ソリューション領域における先進性の高い実際のプロジェクト案件の　解説等を定期的に開催しています。　みなさんはこれらのプログラムを受講することで、　幅広い領域における深い知見を獲得し、　コンサルティング力の底上げを図っていただけます。　（テーマ例）　経営管理 / 管理会計　サステナビリティ・ソリューション　SCM / ECM 　新規事業開発　digital基盤構築　ポスト2025の壁　JOB型人事制度　人的資本フレームワーク（ISO 30414）詳細は、当社のホームページよりご確認いただけます。
メンター制度	制度あり

研修制度

制度あり
■新卒入社時トレーニング
　ビジネスマインドやビジネスマナーをはじめ、コンサルタントとして知っておくべき、
　業務ファンクションやプロジェクト運営に関する知識・ノウハウを身に着けます。
　（ロジカルシンキング、データハンドリング、プロジェクト運営など）
　
■ベーススキルトレーニング
　データハンドリング、プレゼンテーション、ロジカルシンキング、グローバル、
　マクロ、バリュエ―ションなど、より実践的且つ高度な能力開発を実施します。
　（ファシリテーション研修、コーチングなど）

■ナレッジトランスファ
　レイヤーズでは、最新鋭のコンサルティングメソッドやスキルの伝授、
　各ソリューション領域における先進性の高い実際のプロジェクト案件の
　解説等を定期的に開催しています。
　みなさんはこれらのプログラムを受講することで、
　幅広い領域における深い知見を獲得し、
　コンサルティング力の底上げを図っていただけます。

　（テーマ例）
　経営管理 / 管理会計
　サステナビリティ・ソリューション
　SCM / ECM
　新規事業開発
　digital基盤構築
　ポスト2025の壁
　JOB型人事制度
　人的資本フレームワーク（ISO 30414）

詳細は、当社のホームページよりご確認いただけます。

メンター制度

制度あり

採用実績

採用実績（学校）	＜大学院＞青山学院大学、お茶の水女子大学、九州大学、京都大学、慶應義塾大学、神戸大学、国際基督教大学、埼玉大学、筑波大学、電気通信大学、東京大学、東京工業大学、一橋大学、北海道大学、明治大学、横浜国立大学、早稲田大学＜大学＞青山学院大学、大阪大学、大阪府立大学、お茶の水女子大学、関西大学、関西学院大学、学習院大学、九州大学、京都大学、慶應義塾大学、神戸大学、国際教養大学、国際基督教大学、上智大学、千葉大学、中央大学、筑波大学、東京大学、東京医科歯科大学、東京外国語大学、東京工業大学、東京理科大学、同志社大学、名古屋大学、一橋大学、法政大学、北海道大学、明治大学、横浜国立大学、立教大学、立命館大学、早稲田大学など
採用実績（人数）	2022年　　2023年　　2024年男性　　 35名　　　41名　　　44名女性　　 35名　　　36名　　　26名
採用実績（学部・学科）	（文系）経済学部、経営学部、商学部、法学部、文学部、教養学部、国際教養学部、総合政策学部、政治経済学部、社会学部、社会科学部、文化構想学部（理系）工学部、農学部他多数

採用実績（学校）

＜大学院＞
青山学院大学、お茶の水女子大学、九州大学、京都大学、慶應義塾大学、神戸大学、国際基督教大学、埼玉大学、筑波大学、電気通信大学、東京大学、東京工業大学、一橋大学、北海道大学、明治大学、横浜国立大学、早稲田大学
＜大学＞
青山学院大学、大阪大学、大阪府立大学、お茶の水女子大学、関西大学、関西学院大学、学習院大学、九州大学、京都大学、慶應義塾大学、神戸大学、国際教養大学、国際基督教大学、上智大学、千葉大学、中央大学、筑波大学、東京大学、東京医科歯科大学、東京外国語大学、東京工業大学、東京理科大学、同志社大学、名古屋大学、一橋大学、法政大学、北海道大学、明治大学、横浜国立大学、立教大学、立命館大学、早稲田大学

など

採用実績（人数）

　　　2022年　　2023年　　2024年

男性　　 35名　　　41名　　　44名

女性　　 35名　　　36名　　　26名

採用実績（学部・学科）

（文系）経済学部、経営学部、商学部、法学部、文学部、教養学部、国際教養学部、総合政策学部、政治経済学部、社会学部、社会科学部、文化構想学部
（理系）工学部、農学部
他多数

過去3年間の新卒採用者数（男女別）


2023年	41名	36名	77名
2022年	35名	35名	70名
2021年	17名	18名	35名

QRコード

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※QRコードの商標はデンソーウェーブの登録商標です。

(株)レイヤーズ・コンサルティング

業種

基本情報

戦略の立案から導入・実行支援まで、日本企業の課題解決への支援を通じて、日本経済の持続的な成長と発展に貢献する日本発・独立系総合コンサルファーム

経営コンサルタントを目指したい方、まずはエントリーお願いします！（2024/02/13更新）

会社紹介記事

クライアントと”共振”し、仲間と共にプロジェクトを成功に導く

会社データ

働き方データ

社内制度

採用実績

QRコード

(株)レイヤーズ・コンサルティング

業種

基本情報

戦略の立案から導入・実行支援まで、日本企業の課題解決への支援を通じて、日本経済の持続的な成長と発展に貢献する日本発・独立系総合コンサルファーム

経営コンサルタントを目指したい方、まずはエントリーお願いします！ （2024/02/13更新）

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採用実績

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