リーフラス(株)（リーフラス スポーツスクール）

就職活動では、自己分析を徹底しながら業界研究も進め、「ここだ！」と絞り込んだ1社に全力でアプローチしました。それがリーフラスです。私自身、スポーツを通じて成長させてもらったので、子どもたちにスポーツを教えることで社会貢献できるリーフラスは、私が経験したスポーツの素晴らしさを伝えていくのにぴったりだと思ったんです。

入社後は愛知支店に配属。午前中は指導者、教育者としての研修やイベントの準備、保育園や幼稚園、小学校を訪問し、スクールを知ってもらう集客活動を行っています。午後からは平日は通常スクール、土曜日はスクール会員から選抜されたクラブチームで、指導員として技術指導、教育者としてサッカーを通して子どもたちが人生を豊かに生きる力を養って欲しいと情熱を持って伝えています。

サッカーの技術指導だけではなく、サッカーを通して人間力を養うことを最も意識しています。私が今まで経験したことや、学生時代指導者から言われた言葉をもとに、子どもたちに伝えています。例えば、気づいてあげることの大切さです。「うまくできなくて落ち込んでいる子がいたときは、その子に気づき、勇気をもって声をかけてあげてほしい」と伝えています。友だちの変化に気づいて行動し、声をかけることができれば、「もし自分がうまくいっていないときや、落ち込んでいるときに今度は周りが助けてくれる」と伝えています。

入社して1年半が経ちますが、「きつい」とか「つまらない」と思ったことは一度もありません。子どもたちが毎日、笑顔や成長を見せてくれるからです。保護者の方からも「先生のおかげで子どもが学校に行けるようになりました」「主体的に行動をするようになりました」と感謝の言葉をいただくこともあります。サッカーが上達することももちろんうれしいのですが、子どもたちの人間力の成長を感じたときが大きなやりがいを感じますね。

こうした姿勢が功を奏したのか、会員数を順調に増やすことができ、それが評価されて1年半でグループリーダーに抜擢されました。決してリーダーを目指していたわけではありません。ただ仕事が楽しくて、日々目の前のことを全力で向き合った結果なのだと思います。楽しさが今のキャリアに導いてくれたんです。今後も目の前のことに集中して取り組み、新たに見えてくるキャリアに向けて日々の仕事を楽しみながら成長していきたいです。

（峰岸さん）

子どもとスポーツが大好きだったので、好きなことを仕事にできるリーフラスに入社しました。現在は、福島第一支店で計6クラスのサッカースクールを担当しています。夕方の小学校の校庭で、3歳から小学6年生までの子どもたちに教えているのは、サッカーの技術だけではありません。峰岸さんも言っていたように感謝や思いやり、あいさつ、協調性といった、子どもたちがこれからの人生を豊かに生きるための人間力を育んでいくことを、私たちは何より大事にしています。
ですので、子どもたちのそんな成長を見ることが何よりの喜びです。あいさつの声が大きくなったり、自分からあいさつをしてくれたり、困っている人がいたら動いてくれたり…些細なことですが、そんな変化を発見した瞬間にこの仕事の一番のやりがいを感じます。

また、自分の頑張りがしっかり評価されることもうれしいですね。リーフラスには、会員獲得数や会員維持数、その他の売り上げ等を表彰する制度があります。私は1年目の目標に最優秀新人賞の獲得を掲げ、常に目標を意識し、体験の児童を集めるために学校の校門の外でチラシを配布したり、教頭先生に配布をご依頼したりといった集客活動を行ってきました。ほかにも、会員である児童がサッカーを続けるか悩んでいる様子であれば、保護者様を交えて丁寧に話を聞き、寄り添いながら励ましていきました。
その甲斐あって、目標であった最優秀新人賞を獲得でき、有言実行を果たせました。その後も同様の活動を続け、さらには自ら工夫を加えた活動も行った結果、入社3年目の5月にリーダー、3年目の終わり頃からは副支店長に抜擢いただきました。

リーフラスは、トップダウンよりもボトムアップの風土があります。上司は個人の目標達成に向けてのアドバイスを親身にしてくれますし、主体性があれば会社はどこまでも応援してくれます。
私の次の目標は、家庭環境に問題があったり学校に行けない子どもたちにも居場所を作ってあげること。そのために、まずは心理カウンセラーの資格取得を目指し、勉強の傍ら、支社長や全国で活躍している先輩方に、どうすれば事業を立ち上げられるか相談に乗っていただいている最中です。一人でも多くの子どもたちが豊かな人生を歩めるよう、自分が今やれることに全力で取り組んでいきたいと思っています。

（山口さん）

私は、会社が創業4年目の時にサッカーの指導員として入社。愛知支店に配属され、名古屋市でのスクールの立ち上げにゼロから携わってきました。月～金の全クラスで計25名の会員からスタートして、ここまで会員数を増やしていったことを思うと、非常に感慨深いですね。

2015年、入社11年目で愛知支店の支店長に。スクールの運営が安定すると、新しく部活動支援事業の立ち上げを主導しました。学校の部活動というのは、通常は先生方が顧問となり活動を行っています。近年の働き方改革の高まりから、名古屋市では小学校の活動が民間委託されることになりました。まずは名古屋市内5校でモデル実施することとなり、2019年、リーフラスは3校の部活動支援を受託しました。1年間は私も指導者として現場を支援。評価をいただいて翌2020年には名古屋市16区のうち8区を本事業として市から受託。2021年以降は残りの8区も受託して、現在は名古屋市の公立学校計261校の部活動を支援しています。部活動支援は全国に広がっており、現在は北海道から九州まで1,330校の部活動を受託しています。

2021年に愛知支店を含む4支店を管轄する東海支社の副支社長に。2022年以降は支社長を任せてもらっています。ただ、このようにキャリアを並べると順調に見えるかもしれませんが、決して挫折がなかったわけではありません。数字が伸びず、リーダーを降格したという経験が2回あります。ずっとうまく行き続ける人なんていませんよね。大事なのは、壁にぶつかったときに踏ん張れるかどうかだと思います。課題をしっかりと見つめて乗り越えられるかどうかが、その人の強さだと信じ、日々部下たちを見守っています。

私から「こんなふうに成長してほしい」とは言いません。やりたいことやなりたいポジションを聞いた上で、そのために必要なことや学ぶべきことを直接あるいはリーダーや支店長経由で伝えるようにしています。リーフラスは自己実現ができる会社です。人事異動も希望制ですし、開拓するエリアも種目も会社の指示ではなく、社員の思いから決まります。やりたいことだけをすぐにできるわけではありませんが、挑戦する姿勢は全力で応援するので諦めずチャレンジしてほしいですね。明確な目標がないときは一緒に見つけていきましょう！

（加藤さん）