住友電装(株)

住友電装グループの社会的な存在価値（パーパス）は「ハーネス技術を深化させ、”モビリティ社会のなくてはならないパートナー”であり続ける」です。
自動車業界は100年に1度の変革期、いわゆるCASEという時代を迎えようとしており、それはモビリティ社会の過去にない発展を意味しています。クルマが人とつながり、社会ともつながることで、今までにない利便性が創られようとしている中で、私たちはこれまで蓄積してきた技術と信頼を元に、さらに深く顧客のニーズを越えて追求し、社会にとって必要不可欠な存在であり続けたいと考えています。
そのためにも2030ビジョンのもと、「自動車部品のサプライヤー」という従来の存在から「部品最適でなく、モビリティ全体最適のソリューションを提案できるパートナー」への変化、研究・開発製造・営業における組織の領域を越えた「住友グループ総合力の協創」による他社との差別化、25万人の多様なグローバル経験を持った仲間たちが最大限に能力を発揮できるよう、「ダイバーシティ＆インクルージョン」を強力に推進することで具現化していきます。

住友電装には「SWS WAY」という、住友電装グループの全従業員に向けた行動原則があります。当社はグローバル展開を加速させてきた結果、世界30か国、100以上の拠点に約25万人の仲間が働いていますが、当然ながら国によっては文化が異なりますし、個々においては誰もが独自の考え方を持っています。そのような中でも、仕事では同じ価値観と想いを持つために、創立から100年間積み上げられた考え方やノウハウを明文化させたものが「SWS WAY」です。「プロフェッショナル」「チームワーク」「チャレンジ」の3項目と9つのキーワードで構成されており、この中のいずれかでも共感いただける方とぜひ一緒に働きたいと思います。

当社はこの100年間、お客様のニーズには必ず応え、「なくてはならないパートナー」をめざしてきたことで、グローバルシェアNo.1の企業にまで成長しました。もちろん、今に至るまでには難題も数多くありましたが、「プロフェッショナル」だからこそ「チャレンジ」をし、その「チャレンジ」は１人でできることには限界があることから、組織を超えた「チームワーク」で結果を出すことに拘ってきたからこそ乗り越えることができたと考えています。

この変革期ではこれまで以上に一人ひとりが新しい発想と仕事の付加価値を生み出すことが必要ですが、「SWS WAY」の行動原則は今後も普遍的なものであり、常にこの原点に立ち返ることで今後も社会から信頼され、なくてはならない会社であり続け、当社の次の100年へ繋がると信じています。

当社は「開発力No.1」「モノづくり力No.1」「人づくり力No.1」の目標を掲げ、特に「人づくり力No.1」については「企業の源泉は”人”」という考えをもとに、全社的に従業員の方々のキャリア開発の仕組みづくりに注力しています。

どれだけポテンシャルを持った人材であってもパフォーマンスを最大限に発揮するには入社後の学びが重要であり、当社では新卒入社から役員クラスまで各階層で必要となる能力に応じた「階層別研修」、個々の社員のニーズに応じて自ら受講できる「選択型研修」などの教育・研修を体系的に実施しています。特に新入社員の方には中長期的な学びと成長ができるよう充実したメニューを整備しており、まず入社後は約１ヶ月の間、社会人として、かつ当社の従業員として共通で必要となる研修を行います。配属後は各部門や業務にあった専門スキル・知識の研修、そして仕事が分からない時にすぐに解決できるよう、OJT制度を設けて１年間は先輩社員が日常のアドバイスや定期的な対話を行い、今後のめざす姿を常に共通理解しています。

また、2022年からは従業員自身が主体的にキャリア開発・形成が行えるよう、社内の多様な職種・職場に自ら手を挙げ、異動ができる「社内公募制度」を導入しました。キャリアチェンジをする場合でも転職でなく、それまで培った人脈や経験をベースに社内の他の職種に挑戦できることが大きなメリットであり、年々活用する従業員が増えています。その他にも半年から１年の期間、海外で業務を経験する「海外トレーニー制度」、海外赴任前に必要に応じた語学研修など、多様な成長機会の場をご用意し、挑戦をバックアップしています。