(株)ワン・ステップの新卒採用・会社概要

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小さな市場で日本一を目指す！新商品開発力をエンジンに、お客様の「嬉しい！」「楽しい！」を演出します。

企業ページを公開しました！　株式会社ワン・ステップ／採用担当（2024/02/13更新）

みなさんこんにちは！株式会社ワン・ステップ／採用担当の日高茜です。
弊社の『企業マイページ』はもうご覧いただきましたか？

弊社の具体的な仕事内容や社風等をお伝えしていきます！
随時更新いたしますのでお見逃しなく！

子どもたちの「めっちゃ楽しかった！」をもっと聴きたい！私たちは記憶に残る楽しいイベントを作ることに誇りを感じて、日々活動しています。ワン・ステップの社員平均年齢は28.5歳。若いメンバーの成長が会社の原動力です。若手を育成し、多くのチャンスを出す文化はワン・ステップの強みの1つです。

: 子どもたちの「めっちゃ楽しかった！」をもっと聴きたい！私たちは記憶に残る楽しいイベントを作ることに誇りを感じて、日々活動しています。

: ワン・ステップの社員平均年齢は28.5歳。若いメンバーの成長が会社の原動力です。若手を育成し、多くのチャンスを出す文化はワン・ステップの強みの1つです。

イベントに関係する全ての方に満足を届けたい！そんなプロダクト愛に溢れた会社です。

「どうやったら、もっと楽しい遊具を提供できるだろうか？」そんなことを考えて、商品開発・サービス改善に取り組んでいます	お客様に喜んでもらうような商品・サービスを作るためには、全員が頭を悩ませ、アイデアを口にできる環境が大切だと思っています。社員同士、役職で呼ぶことはありません。経営者の部屋も常にドアをオープンにし、風通しの良い組織風土です。学生さんが職場体験に来た際に、ほぼ100％の人が、「こんな雰囲気だったら仕事をしている時に相談しやすい！」と感想を伝えてくれます。ワン・ステップでは大学１～３年生の1か月以上のインターンシップを多く受け入れています。新商品を一緒に考えて新商品開発を行うプロジェクト、観光施設で通年で取り組んでいるイベントの集客・顧客満足UPの施策を一緒にPDCAを回しながら取り組む施設運営体験プロジェクトなど、希望にあわせてインターンシップメニューも提案します。

「どうやったら、もっと楽しい遊具を提供できるだろうか？」そんなことを考えて、商品開発・サービス改善に取り組んでいます

お客様に喜んでもらうような商品・サービスを作るためには、全員が頭を悩ませ、アイデアを口にできる環境が大切だと思っています。
社員同士、役職で呼ぶことはありません。経営者の部屋も常にドアをオープンにし、風通しの良い組織風土です。
学生さんが職場体験に来た際に、ほぼ100％の人が、「こんな雰囲気だったら仕事をしている時に相談しやすい！」と感想を伝えてくれます。ワン・ステップでは大学１～３年生の1か月以上のインターンシップを多く受け入れています。新商品を一緒に考えて新商品開発を行うプロジェクト、観光施設で通年で取り組んでいるイベントの集客・顧客満足UPの施策を一緒にPDCAを回しながら取り組む施設運営体験プロジェクトなど、希望にあわせてインターンシップメニューも提案します。

会社データ

プロフィール	イベントで子供たちが楽しく遊ぶエアー遊具。家族で出かけ、子どもたちが遊具の中で笑顔いっぱいにして遊びまわる。その姿を見ている大人も笑顔になり、「めっちゃ楽しかった！」「また、来たいね！！」そんな声があちこちから聞こえてくる中で、仕事をする。私たちは記憶に残る楽しいイベントを作ることに誇りを感じて、日々活動しています。【社員の8割以上が新卒入社　新卒が主役の若い会社】ワン・ステップの社員平均年齢は28.5歳。新卒入社が全体の80％以上で、若いメンバーの成長が会社の原動力です。創業者も学生創業であり、若手を育成し、多くのチャンスを出す文化はワン・ステップの強みの1つです。【成長エンジンはスピード力を活かした新商品開発　年間50ツール以上をリリース】ワン・ステップのメンバーは、「どうやったら、もっと楽しい遊具を提供できるだろうか？」そんなことをいつも考えて、商品開発・サービス改善に取り組んでいます。毎月、全員が参加する新商品アイデア会議。新商品アイデアを考えるアンテナを持っているからこそ、気づくことが出来る情報、お客様との会話からのヒントを大切にします。チームで新商品を作り、お客様をワクワクさせる会社です。【環境の変化をチャンスと捉える社風】「変化しないことが最も大きなリスク」よく言われることですが、コロナ禍で私たちは変化することの大切さ、小さなリスクをたくさん取って大きなチャンスにつなげることが出来ることを体現しました。リスクとは生きるか死ぬかの大きなリスクではなく、そこに至る前に小さなリスクをたくさん取って、大きなチャンスにつなげていくことがワン・ステップの信条です。コロナ禍で大きな打撃を受けたイベント業界ですが、弊社は自分たちの強みを活かして、コロナ感染者を隔離する簡易陰圧室など、様々なヒット商品を異業種で生み出しました。メディアからも大きく注目され、環境適応の成功事例としても評価を受けました。
事業内容	■イベントツール部門日本最大級の800種類以上のエア遊具を中心とした遊具を所有。年間５０アイテム以上を新商品として投入する商品開発力が武器。 ■エア防災部門エア造形技術を活用したコロナ感染者を隔離する簡易陰圧室の開発を皮切りに、防災分野にも進出。コロナ禍ではエア遊具製造技術を使い、感染症対策のエアー式簡易陰圧室を開発し、医療分野へ進出。入社３年目の新卒社員が事業リーダーとして奮闘し、半年で１億円以上の売上を記録。コロナ禍での大転換事例として、メディアにも多く取り上げられています。

プロフィール

イベントで子供たちが楽しく遊ぶエアー遊具。

家族で出かけ、子どもたちが遊具の中で笑顔いっぱいにして遊びまわる。

その姿を見ている大人も笑顔になり、

「めっちゃ楽しかった！」「また、来たいね！！」

そんな声があちこちから聞こえてくる中で、仕事をする。

私たちは記憶に残る楽しいイベントを作ることに誇りを感じて、日々活動しています。

【社員の8割以上が新卒入社　新卒が主役の若い会社】

ワン・ステップの社員平均年齢は28.5歳。新卒入社が全体の80％以上で、若いメンバーの成長が会社の原動力です。創業者も学生創業であり、若手を育成し、多くのチャンスを出す文化はワン・ステップの強みの1つです。

【成長エンジンはスピード力を活かした新商品開発　年間50ツール以上をリリース】

ワン・ステップのメンバーは、「どうやったら、もっと楽しい遊具を提供できるだろうか？」そんなことをいつも考えて、商品開発・サービス改善に取り組んでいます。

毎月、全員が参加する新商品アイデア会議。新商品アイデアを考えるアンテナを持っているからこそ、気づくことが出来る情報、お客様との会話からのヒントを大切にします。

チームで新商品を作り、お客様をワクワクさせる会社です。

【環境の変化をチャンスと捉える社風】

「変化しないことが最も大きなリスク」
よく言われることですが、コロナ禍で私たちは変化することの大切さ、小さなリスクをたくさん取って大きなチャンスにつなげることが出来ることを体現しました。

リスクとは生きるか死ぬかの大きなリスクではなく、そこに至る前に小さなリスクをたくさん取って、大きなチャンスにつなげていくことがワン・ステップの信条です。

コロナ禍で大きな打撃を受けたイベント業界ですが、弊社は自分たちの強みを活かして、コロナ感染者を隔離する簡易陰圧室など、様々なヒット商品を異業種で生み出しました。

メディアからも大きく注目され、環境適応の成功事例としても評価を受けました。

事業内容

■イベントツール部門
日本最大級の800種類以上のエア遊具を中心とした遊具を所有。年間５０アイテム以上を新商品として投入する商品開発力が武器。

■エア防災部門
エア造形技術を活用したコロナ感染者を隔離する簡易陰圧室の開発を皮切りに、防災分野にも進出。

コロナ禍ではエア遊具製造技術を使い、感染症対策のエアー式簡易陰圧室を開発し、医療分野へ進出。入社３年目の新卒社員が事業リーダーとして奮闘し、半年で１億円以上の売上を記録。コロナ禍での大転換事例として、メディアにも多く取り上げられています。

本社郵便番号	889-1602
本社所在地	宮崎県宮崎市清武町今泉甲4625-1
本社電話番号	0985-64-5399
第二本社郵便番号	430-0825
第二本社所在地	静岡県浜松市南区下江町531
第二本社電話番号	0535455853
創業	2000年7月
設立	2002年6月
資本金	1,000万円
従業員	30名　（アルバイト・パート70名）
売上高	2022年12月期　6億2,000万円
事業所	宮崎県宮崎市清武町今泉甲4625-1
売上高推移	2022.12　　6億2,000万円 2021.12　　5億4,000万円 2020.12　　4億9,000万円 2019.12　　6億1,200万円 2018.12　 5億2,000万円 2017.12　　4億8,000万円 2016.12　 4億4,000万円 2015.12　　2億4,700万円(6～12月：7か月　*決算期変更による） 2014.5　　 3億0,800万円
代表者	山元　洋幸
平均年齢	28.5歳
拠点所在地	【本社】〒889-1602　宮崎県宮崎市清武町今泉甲4625-1 TEL：0985-64-5399　FAX：0985-64-5401 【東海支店】〒430-0825　静岡県浜松市南区下江町531 TEL：053-545-5853　FAX：053-545-5856 【関東支店】〒264-0011　千葉県千葉市若葉区大草町765番地1 TEL：043-497-6088　FAX：043-497-6022 【関西支店】〒671-1234　兵庫県姫路市網干区新在家1283 TEL：079-280-1880 ＊勤務地は希望を100%尊重し、転勤なしでの勤務体系で就業している社員が7割。
取引金融機関	宮崎銀行　田野支店宮崎太陽銀行　清武支店鹿児島銀行　宮崎支店西日本シティ銀行　宮崎営業部商工中金日本政策金融公庫
沿革	2000年07月代表者：山元洋幸が、大学院学生時代に宮崎市中心市街地活性化事業に出店 2001年07月車いすを中心とした福祉用具の修理・販売業を開始 2002年06月有限会社ワン・ステップに組織変更 2009年10月株式会社ワン・ステップに組織変更 2013年06月駄菓子・玩具卸売事業を開始 2014年03月東海支店開設（静岡県浜松市） 2015年10月中国四川省に現地法人設立 2016年11月第1回宮崎県成長期待企業認定 2017年06月九州ニュービジネス大賞　アントレプレナー大賞受賞 2018年３月経済産業省　地域未来牽引企業認定 2018年06月関東支店開設（千葉県成田市） 2019年06月北九州支店開設（福岡県北九州市） 2020年11月北九州支店閉鎖　　コロナ禍の影響により宮崎本社に吸収 2021年02月エア防災専用サイト公開　https://air-bosai.com/ 2021年06月第8回ヘルスケア産業づくり貢献大賞　九州経済産業局長賞を受賞 2021年12月経済産業省　はばたく中小企業・小規模事業者300社2021年に選定 2022年01月千葉県千葉市若葉区に関東支店を移転 2022年03月九州経済産業局　J-Startup KYUSHU 33社に選定 2022年04月関西支店開設（兵庫県姫路市） 2022年08月宮崎県次世代リーディング企業に認定

働き方データ

平均勤続勤務年数
- 8.5年
2023年度
月平均所定外労働時間（前年度実績）
- 20時間
2022年度
平均有給休暇取得日数（前年度実績）
- 10日
2022年度

前年度の育児休業取得対象者数（男女別）


対象者	2名	0名	2名
	2022年度

前年度の育児休業取得者数（男女別）


取得者	2名	0名	2名
	2022年度

社内制度

研修制度	制度あり【新入社員研修】宮崎本社で2日間、その後、東京に会場を移して社外の新入社員研修を2日間受講。【半年後のフォローアップ研修】東京にて2日間、半年間の振り返りを行いながら自社の同期、また他社の同期の方とディスカッションなどをしながら、学びを深め、目標設定を行います。10月ごろ実施。【2年目　ビジネスパーソン基礎研修】社外の2～4年目の方と共に、1日間の研修を2か月のインターバルを空けて、1年間を通して5回受講。この中で、ビジネスパーソンとして必要な基礎力を引き上げます。社内だけでなく、どこでも活躍できる「価値を出すことが出来る人材育成」を弊社では目指して、取り組んでいます。【3年目以降　テーマを決めて1年に1度以上の社外研修へ参加】リーダーを目指す方はリーダー研修、専門スキルを磨く方は専門的なスキルを学ぶ研修に参加し、常に継続して成長できるための研修制度にしています。また、ご家庭の事情などで宿泊を伴う社外研修などに参加できない正社員さんには、WEB研修の提供も行っています。【社内研修】毎月、テーマを決めて実施していますので、社外だけでなく、社内でも学ぶ場が多くあります。弊社では、売上高の1%を教育費に予算化すると決め、人材育成への闘志を20年間継続してきました。
メンター制度	制度あり毎週1回の上司との１on１ミーティングを実施しています。自分がレベルアップしたい課題を上司と共有し、上司が常に伴走する制度です。

研修制度

制度あり
【新入社員研修】
宮崎本社で2日間、その後、東京に会場を移して社外の新入社員研修を2日間受講。

【半年後のフォローアップ研修】
東京にて2日間、半年間の振り返りを行いながら自社の同期、また他社の同期の方とディスカッションなどをしながら、学びを深め、目標設定を行います。10月ごろ実施。

【2年目　ビジネスパーソン基礎研修】

社外の2～4年目の方と共に、1日間の研修を2か月のインターバルを空けて、1年間を通して5回受講。

この中で、ビジネスパーソンとして必要な基礎力を引き上げます。社内だけでなく、どこでも活躍できる「価値を出すことが出来る人材育成」を弊社では目指して、取り組んでいます。

【3年目以降　テーマを決めて1年に1度以上の社外研修へ参加】

リーダーを目指す方はリーダー研修、専門スキルを磨く方は専門的なスキルを学ぶ研修に参加し、常に継続して成長できるための研修制度にしています。

また、ご家庭の事情などで宿泊を伴う社外研修などに参加できない正社員さんには、WEB研修の提供も行っています。

【社内研修】
毎月、テーマを決めて実施していますので、社外だけでなく、社内でも学ぶ場が多くあります。

弊社では、売上高の1%を教育費に予算化すると決め、人材育成への闘志を20年間継続してきました。

メンター制度

制度あり
毎週1回の上司との１on１ミーティングを実施しています。

自分がレベルアップしたい課題を上司と共有し、上司が常に伴走する制度です。

採用実績

採用実績（学校）	＜大学＞千葉大学、東洋大学、東京学芸大学、熊本大学、立命館大学、日本大学、静岡大学、宮崎大学、鹿児島大学、愛知大学、創価大学、北九州市立大学、中京大学、宮崎公立大学、九州保健福祉大学、九州共立大学
採用実績（人数）	2023年　　4名 2022年　　6名 2021年　　4名 2020年　　2名 2019年　　3名

採用実績（学校）

＜大学＞
千葉大学、東洋大学、東京学芸大学、熊本大学、立命館大学、日本大学、静岡大学、宮崎大学、鹿児島大学、愛知大学、創価大学、北九州市立大学、中京大学、宮崎公立大学、九州保健福祉大学、九州共立大学

採用実績（人数）

2023年　　4名
2022年　　6名
2021年　　4名
2020年　　2名
2019年　　3名

過去3年間の新卒採用者数（男女別）


2023年	3名	1名	4名
2022年	2名	4名	6名
2021年	2名	2名	4名

過去3年間の新卒採用者数

採用者

2023年	4名
2022年	6名
2021年	4名

過去3年間の新卒離職者数

離職者

2023年	0名
2022年	0名
2021年	1名

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