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最終更新日:2024/5/30
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部署名物流改善部/主任
勤務地愛知県
仕事内容人材育成、改善活動 等
出社、メールチェック、タスク管理、スケジュール調整
改善案検討(調査結果分析、作業方法、レイアウト、改善予測効果など)
お昼休憩
支店、物流センターへ移動現場確認(改善案の整合性確認、作業者確認)
改善案提案
メールチェック、退勤
人材育成と経営に寄与・安全性を向上するための改善活動です。人材育成の面では、トヨタ生産方式に基づいて、改善する知識を座学で勉強会を開催したり各部署からメンバーを招集して、社内自主研として約半年間の改善活動をサポートしています。担当する改善では、拠点から生産性や安全面でのさまざまな困りごとの改善や新規業務や業務移管に向けてサポートをしています。
改善をした時に、作業者の方に喜んでもらえた時です。そして改善する楽しさを知ってもらえて、次に会った時に別の所の改善をした事を報告してくれた時は本当にうれしかったです。なので、改善を進める時は作業者とのコミュニケーションを大切にしています。日々の仕事で何に困っているのか、どうしたいと考えているのかを話しながら意見を汲んで改善案を提案するようにしています。
地元で働きたい思いで就活している中で、当社は自動車産業の輸送という重要な役割を果たしていることを知ったのがきっかけです。幼いころからよく通っていた道で、営業所やトラックを見ていたので、身近な存在の会社でした。
目的を理解して仕事するように心掛けています。現場の改善を行う際、現状把握をすると問題点から方策がいくつか挙がってきます。方策を考えていると、例えばレイアウト変更することが目的になってきてしまうことがありそのまま進めてしまうと、実際に仕事をする作業者のためになりません。安全面、作業面、物の流れなどから、作業者がやりやすくなるためにはどうすれば良いか考えています。
培った改善のノウハウを、少しでも広げていきたいです。特に現場で仕事される班長などリーダーの方々を中心に改善が広がっていくと当社がもっともっと良くなっていくと思います。