フクダ電子(株)

大学時代、私は電気・電子を専門に学び、ロボットの製造に携わっていました。主にロボットを動かすためのプログラムに関わっており、そうした知識・経験を活かせる企業として視野に入ったのがフクダ電子です。若手社員でも新しいことにチャレンジできる企業風土と、人々の健康に貢献するモノづくりができる点に魅力を感じて入社を決めました。

現在、私が担当しているのは「生体情報モニタ」の開発。これは患者様の心電図や血圧、体温などの情報を測定・記録する機器で、異常があるとアラームで知らせる機能も備えています。この製品に関して、私は仕様の提案からソフトウェアの開発、実装、検証、さらに実際の医療従事者の方々に使っていただいて感想をフィードバックしてもらうモニタリングまでトータルに携わっています。と言ってもすべてを一人で手がけるのではなく、機構設計・電気設計・ソフトウェア開発・ユーザインターフェースデザインを担当するメンバーたちとチームを組んで業務に臨むスタイル。私のメインの担当はソフトウェア開発です。

入社1年目からこの仕事に取り組んでいますが、最初はわからないことばかりで戸惑いも少なくありませんでした。医療分野の専門知識もそうですし、プログラミングに関してはC言語を改めて学ぶ必要があり、自分の知識不足・力不足を何度も痛感したほどです。その不足をカバーするために、わからないことがあればすぐに上司や先輩に質問するようにしました。また、自らファシリテーター（会議で出た意見をまとめながら、より良いゴールに導いていく役割）となって、チームメンバーたちとのミーティングを回していくことにもチャレンジしました。ファシリテーターになることで、より強い当事者意識と責任感を持つようになり、それが成長につながると考えました。若手でもチャレンジさせてくれる企業風土を活用したのです。

今後の目標としては、自分の中で蓄積しつつある医療の知識とソフトウェア開発のスキルを活かして、広く医療現場に貢献する製品を生み出したいと思っています。日々の経験と学びを大切にしながら、その実現に向けて頑張っていきたいですね。

私がフクダ電子への入社を志望した理由は「医療分野に携わりたい」という思いがあったからです。病気に苦しむ人たちと、その苦しみを取り除こうとする医療従事者の方々をサポートしたいと考えました。フクダ電子は歴史ある企業ですし、製品も幅広い領域で使われています。きっとこの会社なら大きなやりがいが得られると思いました。

私が開発に携わっている製品は「生理検査データ管理システム」というもので、心電計や血球計測装置、超音波装置といった各種医療機器につないで、それぞれのデータを一元管理するものです。私の担当は診療所（クリニック）向けのシステムで、特徴としてはデータをクラウドにバックアップできる点にあります。クラウドにデータがあると、例えば往診先でそのデータにアクセスができ、患者様に対してより質の高い医療を提供できるようになります。また、自然災害などで診療所の機器がダメージを受けた際にもデータはしっかりと守られます。近年は在宅医療が増えており、大きな災害もいつ起こるかわかりません。そのためこうしたニーズも高まりつつあり、やりがいは大きいですね。

クラウドやサイバーセキュリティなどの幅広い知識も必要で、扱うデータにも細心の注意が必要です。以前、血球検査の結果を誤表示するプログラムを組んでしまったことがありました。性能評価の段階で判明したため大事には至りませんでしたが、この経験からより入念に確認作業を行うようになりました。

私のミスに気づいてくれたのは上司で、しっかりサポートしてもらっていることにも感謝しました。私にとっては周囲の支えによって成長させてもらっていることが実感できたエピソードです。これを一つの教訓として、これからも気を緩めることなく、医療現場に貢献する製品づくりに力を尽くしていきたいと思っています。

私が手がけている生産管理の仕事を一言で表すと「モノづくりの司令塔」。営業部門と製造部門の間に立って、調整を図りながらモノづくりをスムーズに進めていくことが役割です。具体的な業務としては、製品の生産計画の立案から進捗管理、新製品立ち上げに当たっての生産ラインの立案、部品業者に対する納期の調整といったことがあげられます。

当社の製品の多くは多品種少ロットで生産されるため、一人の作業者が一台の製品に対してすべての工程を担当し、高い品質が求められる医療機器を一台ずつ造りこむ「セル生産方式」を主に採用しており、生産計画に対する作業の進捗状況を常に把握しながら全体的な管理を行う必要があります。もちろん大変な面もありますが、それ以上に計画通りに生産が進んだときのやりがいの方が大きいですね。

生産管理の使命は「生産工程を止めないこと」。どんな状況であってもモノづくりの流れは維持しなければなりません。新型コロナウィルスが猛威をふるっていた時期「酸素濃縮装置」の需要が急激に高まったことがあります。この装置は数多くの部品からできていて、それが一つでも欠けると完成させることができません。ところが需要が急増したため、とある部品が入手困難に…。このとき私がとった行動は、部品メーカーに直接足を運んでの直談判。顔を合わせて「モノづくりを止めたくない」という熱意を伝えることで優先的に部品を納めてもらえることに成功しました。このとき上司に「直接会いに行こうと思うのですが」と相談をしたところ「それはいい考えだ。一緒に行こう」と心強い返答。若手の意欲を後押しする当社の社風に改めて感銘を受けたことを覚えています。

当社には新入社員を支えるためのメンター制度があり、私はメンターとして後輩の育成にも携わっています。これまで自分が蓄積してきた知識をしっかり伝えて一人前になるよう支えることも、仕事の面白さとして実感しているところです。私自身もそうやって上司・先輩たちに育てられてきたので、これは一種の恩返しであり、フクダ電子にはそうした伝統が脈々と受け継がれています。