エアバス・ヘリコプターズ・ジャパン(株)

進行中の設計業務について進捗確認、問題発生時の方針決定、リカバリー案、担当メンバーのアサイン実施、他部門との連携・調整。
残業、リソースの管理、採用活動。
課員の目標設定、評価、成長計画の設定。

電気設計担当として、世界初となる衛星通信による映像伝送システムを開発会社と連携してヘリコプターに搭載するプロジェクトに参加しました。
開発会社のエンジニアの方と議論しながら、多くの困難を乗り越え、擬装が実現しました。
擬装後、正常に作動した際、顧客に引き渡された際のやりがい、喜びは大きかったです。

成長中かつまだまだ成長幅の大きい会社だと思います。
その成長過程でそれぞれが貢献できる機会が多く、年齢に関係なく若手のうちから多くのチャンスがあります。
日本企業と比べると変化が多くあり、継続的に改善していく風土です。

昨年Airbus groupが実施しているLeadership training(APAC)にシンガポールで参加しました。
Leadership training(APAC)というのは・・・
約1週間ほどの研修で、Leaderに必要なソフトスキルやプレゼンスキルについて学びました。
アジアの様々な国から参加している違う文化を持つ人たちと交流、議論し、共通のアウトプットを考えるのは非常に良い経験になりました。