(株)ツルハグループドラッグ＆ファーマシー西日本【総合職・管理栄養士職】【ウォンツ・ウェルネス・ツルハドラッグ】

松川：まずはツルハグループドラッグ＆ファーマシー西日本(TGN)の手厚い研修制度からご紹介します。1つ目は「登録販売者試験対策講座」です。これは入社半年後に全員が受験する「登録販売者試験」に向けたもので、月2回の研修を実施。薬剤師の専任講師によるポイント解説に加え、問題集(過去問)と自社開発アプリで自主学習もできるため、当社は80％程度の合格率を誇っています。

脇本：全国の合格率から考えると、これはかなりの実績だと思います。

苅谷：私たちの頃は過去問だけだったので、アプリは気軽に勉強ができて良いですよね。

松川：そうなんですよ。アプリは一問一答形式なので、ちょっとした時間に勉強できると好評です。

脇本：合格すると一般用医薬品の説明、販売ができるようになるのはもちろんですが、僕は当社の白衣に憧れていたので、早く着たくて頑張りました。個人的には全国で一番かっこいい白衣だと思っています！

松川：わかります。

苅谷：他にもイチオシの研修がありましたよね？

松川：新入社員研修後の「基礎研修」ですね。なかでも「化粧品研修」が大人気で、新入社員みんなでチークを塗ったりして、ワイワイ盛り上がります。

脇本：僕、メイクが似合うって評判でした(笑)。

松川　苅谷：確かに、似合いそうですね！

苅谷：あと「商品知識研修」も役に立ちますよね。ドラッグストアでシェアの高いトイレタリー、殺虫剤、介護・ベビー用品の研修が充実しているのでお客様に提案しやすいです。

松川：介護食を試食する機会もありましたね。思っていたよりもおいしくて、お客様にも「おいしいですよ」っておすすめできるのが良いなと思いました。

脇本：「工場見学研修」もありますよ。メーカーの工場を訪問して、直々に特徴を説明してもらえるので勉強になります。

松川：新入社員研修、3カ月後・6カ月後のフォローアップ研修と続き、新商品が出れば随時、学ぶことができますし、4年目からは店長などへのキャリアアップを目指すためのスキルアップ研修や新人店長研修もあります。資格取得も、商品知識も、次のキャリアに向けた研修もまんべんなく学べるのが当社の魅力ですよね。

苅谷：次は私の体験談を語らせてもらいますね。私は2022年12月から産休に入って、2月に出産。でも0歳児って保育園入園が本当に難しくて、結局1年4カ月後の2024年4月に復帰しました。今は「育児・介護時間短縮勤務制度(時短)」を使って働いていますが、この制度は小学4年生の4月15日まで使えて、一日の勤務時間を6時間もしくは7時間から選べるのでとてもありがたいです。

脇本：すごく良い制度ですよね。

苅谷：その制度で私は今、6時間勤務を選択しているのですが、これだと8：45～16：00まで働いて、16：30に子どもを迎えに行って、帰宅して、ごはんを作って、18時に食べさせられるんです。学生時代の友人は「時短制度はあるけど使えない」「育休明けて復帰するならパートかな」って言ってて、私の話をしたら「TGNすごい！」って驚かれました。

脇本：そうなんですね。苅谷さんは福利厚生を調べて当社を選んだんですか？

苅谷：それが当時はあまり重視していなくて、当事者になって初めて福利厚生の手厚さを実感しています。

脇本：松川さんは福利厚生を重視していましたか？

松川：いえ、私も福利厚生重視というよりは、人と社風重視で働きやすそうだと思って選びました。

脇本：そうなんですね。僕は結構重視していて、福利厚生の手厚さはかなり魅力的でした。

松川：「産後パパ育休」を含め、男性の育休取得率も51％※ですしね！

脇本：そうなんです。家庭の事情に合わせて取得できるのが良いですよね。双子が生まれた同期は、給料は今まで通り稼ぎたいけど、出産直後は奥さんのそばにいてあげたいということで、出産直後と、奥さんが里帰り出産から帰ってくるタイミングでそれぞれ2週間のパパ育休を取っていました。

松川：脇本さんも取るんですか？「産後パパ育休」。

脇本：子どもが生まれたら真っ先に取らせていただきます！

苅谷：あと、これも伝えたいです！時間単位で取得できる5日間の「看護休暇」があるから有休を使わなくて済むし、「社員ママ会」があって育休中の情報交換もできるし、2024年5月からは「ライフイベントガイドブック」もできました。ライフイベントに応じた制度への申請方法とか、やるべきことが細かく書いてあるから、すごく便利なんです。こういう細かい配慮があるのも当社の魅力だと思うんですよね。

※2024年度実績

脇本：最後に当社の評価制度についてお話します。ここでご紹介したい制度は2つあり、1つ目が「行動評価」です。当社は店長昇格までは100％行動評価で、成果より、何に・どう取り組んだかという「行動」で評価をします。例えば、店舗の売上を上げるために販促に取り組んだこと、業務改善を行うため店舗の課題を解決したことなど、評価基準が明確なので意欲的に仕事に取り組める環境があります。負けず嫌いな僕にもぴったりの制度だと思います！

苅谷：そして、2つ目が今年新しくできた「キャリアシート」ですよね？

脇本：そうです。次はこんな仕事に挑戦したい、あの部署への異動を目指したいなど、なりたい自分になるための希望を書き、会社に提出できる制度が「キャリアシート」です。もともと、半年に一度上司と1on1で面談する機会もあり、将来への希望や目指すキャリアを直接伝えることはできていましたが、この制度が出来たおかげで、自分のキャリアをより明確化できるようになりました。

松川：私は管理栄養士として入社したのですが、1年目から人事部への異動を希望していました。

苅谷：そうなんですか？

松川：はい。学生の時に当社のインターンシップなどを通じて人事の方々の仕事を知り、「なんて楽しそうなんだ！」と憧れていたんです。管理栄養士の仕事もやりがいがありましたが、人事部の一員になりたいという思いが勝り、面談の際に伝えていました。キャリアシートがあることで、挑戦したいことをさらに伝えやすくなりましたよね！

脇本：僕は違うキャリアをイメージしていましたが、店長時代のがんばりや、仕事への考え方を評価され、人事部への異動が決まったんです。「評価制度」がなかったら人事部の僕は存在しなかったかも。

松川：私も「評価制度」があって良かったと思っています。入社2年目の冬に人事部への異動が決まり、今、自分がやりたかった仕事に取り組めています。

脇本：苅谷さんはどうでしたか？

苅谷：私は「店舗業務が楽しいです！」と言っていたんだけど、1年目の12月には人事部へ異動となりました。きっと、“店舗業務の楽しさを伝えられる人材”だと評価されたのかもしれません。

松川：確かにそうですね。

苅谷：当社にはまだまだいろいろな制度があり、すべての社員が仕事を楽しみ、成長できる環境があります。少しでも興味があれば、ぜひ企業研究してみてくださいね！