社会福祉法人　皆楽園

皆楽園は法人内にさまざまな事業所があり、私は正式な配属前に特別養護老人ホームやデイサービス、グループホーム、障がい者施設での体験研修をした後に、自分に向いている・興味が持てると感じた「打田皆楽園(特養)」を希望しました。介護未経験からのスタートだったので、介護がどんな仕事なのかを知るところから始め、実際にご利用者さまと触れ合いながら、お一人おひとりの性格や心身の状況を学んでいきました。3年目の現在はご利用者さまのお人柄も理解できるようになり、食事や排せつ、入浴の介助のほか、四季折々の行事やイベントの企画運営でも力を発揮しています。

私には日頃から意識していることが2つあり、1つ目はご利用者さまへの敬意を行動で示すことです。長生きされている人生の大先輩を敬いたいという面があり、例えばお茶の入った湯呑みを渡す時は必ず両手で差し出すなど、細かい所作にも敬意を込めています。もう1つは先輩から教えてもらった「介護に正解はない」という言葉です。1つのやり方が誰にでも当てはまるわけではなく、Aさんには当てはまるやり方がBさんにはまったく当てはまらないこともあります。目の前にいるご利用者さまを見て、その人にとって何がベストなのかを考えて実践することを心がけています。こうした積み重ねが伝わり、「秋月さんでよかった」と言ってもらえるととてもうれしくなります。

最近、特に手ごたえを感じたのが敬老の日に合わせてつくったスライドショーです。ご利用者さま60人全員の日常を撮影した写真をつなぎ合わせ、来所されたご家族に鑑賞していただいたところ、感動の涙を流される方がたくさんいらっしゃったのが印象的でした。コロナでなかなか施設に来てもらえる機会がなかったこともあり、ことさらに喜んでもらえたのだと思っています。介護は奥が深く、年々新たな発見があるので、今後もご利用者さまだけではなくそのご家族にも満足していただける仕事をしたいです。さらに編集技術も磨いて、動画クリエイターとしても腕を上げたいと思っています。
(秋月さん)

教育学部で学んできたことと介護の仕事はまったく異なるものでしたが、気付けば入職してもうすぐ丸4年。慣れなくて大変だったというより、ワクワクしていたら4年経っていたという感じです。入職前は「介護は身体的にハードでしんどい」というイメージがありましたが、今は「体力よりも会話力の方が必要ではないか」と思っています。もちろん力が必要な介助もありますが、それがずっと続くわけではありません。でも、コミュニケーションはどんな時にも欠かせませんし、会話はご利用者さまとの関係づくりの潤滑油。私は高齢の方々と言葉を交わすことが楽しくて、この仕事を続けているところもあります。

介護には王道もゴールもないと言われますが、私は入職3年目に「介護福祉士」の勉強に取り組んだことで、それまで現場でやってきたことの理論が次第に理解できるようになり、自分の引き出しが増えた気がしています。今は目の前のご利用者さまに合う介護を引き出しから引っ張り出してきて提供しているという感じです。自分自身もそうですが、同じ人でもその日の調子で行動が変わります。ご利用者さまも同じだと思うので、こうだと決め付けることなく、「その方が今、何を求めているのか」を見極めることを大切にしています。

私は、のほほんとした時間にご利用者さまと交わす会話が何よりも大好きです。何気ない瞬間に「今日、泊まりなん？うれしいわ」「あんたには何でも言えるわ」と言われた時や、業務の合間にお部屋に立ち寄り、ベッドに並んで座ってテレビを見ている時など、ほんの数分、いえ数秒でも温かい時間を一緒に過ごせることにやりがいを感じています。私の目標はこれからもご利用者さまから信頼されることです。だからこそ今以上の知識・技術を身に付け、現在の自分の限界を超えるためにも、外部研修にも積極的に参加しながら介護職員としてのスキルを上げたいと思っています。
(桐本さん)

1981年に設立された皆楽園は40年以上の歴史を誇る社会福祉法人です。ちょうど今、世代交代の時期を迎え、次の時代を担う管理者を育てることが法人の急務となっています。しかし、日本は少子高齢化が進み、福祉業界に限らずなかなか人が集まりにくいのが現状です。そこで私たちは改めて介護という仕事や皆楽園の魅力を発信するとともに、これまでにはなかった「総合職」での採用を決め、既存職員とともに当法人の未来を拓いてくれる人材を募ることを決めました。

総合職人材に求めるのは、組織にイノベーションを起こし、新たな価値を生み出すための戦略を立案し実施する力です。リーダーシップ、チームワーク、マネジメントスキルを生かし、これからの介護・福祉業界に何が必要なのかを分析するとともに、顕在・潜在課題を解決する主体的な行動力にも大いに期待しています。入職後はまず介護・支援の専門職として複数の施設を経験しながら3～5年の経験を積み、その後はチームリーダー、事業所管理者、部門管理者、さらには法人経営幹部へとキャリアアップしてほしいと思っています。

現在、皆楽園では既存の特養のリニューアルを進めており、2026年にはベッド数130床の施設が誕生する予定です。同時に施設のDX化にも取り組み、書類の音声入力、センサーによる安全管理、各種機器の遠隔操作ができる環境などをスタンダードにしていきます。もちろん、特養だけに限らず法人内の他の施設も順次リニューアルすることを計画中です。総合職として入職されるみなさんにも広くアイデアを求め、これからの時代にふさわしい施設や法人をともにつくっていきたいと思います。歴史と実績はあるけれど決して古くはない皆楽園で、みなさんの力をぜひ発揮してください。
(山岸さん)