(株)日本ベネックス

大きく2つの軸で業務に取り組んでいます。1つ目は、新しい事業創出の種まき。2021年に『EETAL(イータル)』という「ものづくりの可能性を追求するプロジェクト」を立ち上げ、プロダクトデザイナーと協業し、板金製の家具・インテリアを商品化しました。商品開発を進める中で、いつも感心するのは技術者達のスキル。機械加工、溶接、塗装など製造事業部には各工程に素晴らしい技術者がいるので、難易度の高いものでもつくることができます。この65年以上培ってきたものづくりの技術を新たに生かし、さまざまな領域の商品開発にチャレンジしています。

2つ目はコーポレートブランディング。創業100年に向けて持続的な成長をしていくために、コーポレートアイデンティティーを再定義し、パーパスを策定しました(2022年10月)。そのパーパスを軸とし、当社の企業姿勢を社内外に正しく理解、浸透させる取り組みを行っています。社員への浸透施策の実行から、広告制作など幅広く携わり、「日本ベネックス」の全体を俯瞰しながら、未来に向けた方向づけをしています。

東京の家電メーカーで働いていた前職から、Uターンで日本ベネックスへ中途入社しました。歴史ある企業にもかかわらず、保守的ではなく、「ものづくりのスピリットを生かした新しい価値を創りたい」という社長のビジョンに触れ、この会社であれば「東京にいた頃よりも幅広く活躍できる」と確信して、入社を決めました。入社後も、「入社前のイメージ」と乖離している部分はなく、むしろ想像以上に広範囲で仕事に携わることができています。

社長室は全員が中途入社のメンバーです。そのため既成概念に捉われることなく、どんどん新しいことに挑戦ができます。社長と距離が近いということもあり、すぐに企画を提案でき、素早くフィードバックがもらえるので、スピーディーに仕事を進められます。また、「自主性」を重んじている文化があり、年齢・立場に関係なく強い意志があれば、誰でも手を上げ企画を実行できます。逆に会社から「与えられる」タスクは少なく、自ら考え、自ら動き出さなければなりません。そのため一人ひとりの意志あるプロジェクト、企画に対しては非常に寛容的なので、周りの協力も得やすく、「新しい価値をつくる」ための環境としては最高だと思います。

「新しいベネックスを創る」この一言に尽きます。とにかくワクワクする「いい仕事」をしつづけて、一緒に挑戦できる仲間を増やしながら、もっと面白いことをしていきたいです。