スターコンサルティング(株)

スターコンサルティングに転職をしたのは、コンサルタントとして実力をつけるため。ドイツSAP社のERPパッケージという強力なツールを持つ当社で新しいソリューションに挑戦したいと思いました。私は入社以来、中小企業を支援するSMB事業部に所属しています。お客様の業種は多岐にわたり、スタートアップ企業から上場企業までさまざま。「経理業務をもっと効率化したい」「IPO準備に向けて内部統制を図りたい」といった課題を解決するために最適なERPパッケージの提案から導入、保守まで一貫して携わっています。コンサルタントはシステム目線で話してしまいがちですが、当社ではお客様目線を大切にし、業務を理解するためにヒアリングにはじっくりと時間をかけます。また、常にメンバーとはお互いの知識や経験を共有することでスキルアップを図り、高品質な提案を実現しています。

成長の転機は入社3年目。上場されたIT系企業が次のフェーズに進むため、経理の効率化を図るプロジェクトに参画したときのこと。途中でリーダーが別の案件に携わることになり、その業務を引き継いでお客様との打ち合わせや全体のマネジメントを一任することになったのです。これまでの信頼を損なわないように正確でスピーディな行動を心がけながらすべてをやり遂げ、「長野さんのおかげです」と感謝の言葉をいただいたときはとても嬉しかったですね。さまざまな業界のお客様と出会い、システムを導入することで課題を解決し、継続して契約をいただいたときには高い評価を得られたことを実感。目標達成に向かってプロジェクトを遂行する推進力も身につきました。

現在は、新しい領域に挑戦しています。今まで扱っていないSAP社のクラウド型ERPパッケージを当社でも販売したいと考え、協力会社のプロジェクトに参画。そこで得た知識やノウハウを社内に共有するため、勉強会やワーキングを行っています。まずは、この新規事業を軌道に乗せることが当面の目標です。当社は若手にも積極的にチャンスを与えてくれる環境で、先輩たちも面倒見がよくて丁寧に指導してくれます。ぜひ、「仕事を通じて成長したい」という方に挑戦してほしいですね。
（長野　貴恵）

LE事業部では、システムベンダーとの協業により、大手企業の基幹システムの要件定義から開発、導入、テスト、保守までを担っています。コンサルタントはお客様とベンダーの仲介役として、お客様の立場で業務を深く理解し、その情報をベンダーに伝えながら課題解決や目標達成へと導くことがミッション。それぞれのニーズに基づいてERPパッケージを選定し、業務に合わせたカスタマイズや新しいシステム開発の必要性を検討しながら方向性を決定します。その過程の中でコミュニケーションの大切さを学び、スキルを高めてきました。

この15年間で10以上のプロジェクトに参画しましたが、お客様の業種や課題はそれぞれに異なりました。一つひとつを経験するたびに新たな知識やスキルを得て次の仕事へ活かし、その積み重ねで成長してきたように思います。特にプロジェクトは立ち上がりが重要で、経理や企画部門の担当者の事業内容や売上規模、ビジネスの仕組みをヒアリングしながらニーズを引き出します。当社が得意とする管理会計は、業界によって原価計算の方法が異なり、分析・指標も商品別、部門別、地域別など企業によって変わるため、経営者が求める分析軸を考えていきます。自分のやりたいことを一方的に提案するのではなく、常にお客様の意見を確認し、問題点があれば早期に解決することで意思疎通を図っています。

LE事業部では2～3年サイクルで遂行する200人規模のプロジェクトが中心で、なかには1000人体制で10年以上をかけて取り組むこともあります。しかし、自社のメンバーは1～2人と少人数のため担当範囲は広く、責任が大きいため成長のスピードも早いです。また、お客様から頼りにされることも多く、数年後に「システムを入れ替えたいので、また倉島さんにお願いしたい」と声をかけられたときには嬉しかったですね。今は中小企業向けのSMB事業部のプロジェクトも手伝っていますが、社内のメンバーでお金や人の管理まですべての業務を担うため、違った面白さを感じています。これからもさまざまな経験を重ねてキャリアに厚みをつけていきたいですね。
（倉島　淳）

当社を選んだのは、プロジェクトの上流工程である立ち上げに携われること。さらに難易度の高い管理会計に挑戦したいと思ったからです。入社後まずは先輩と一緒に化学メーカーのプロジェクトに携わりました。業界の知識がなく、業務内容や課題をヒアリングすることも初めての経験でしたが、わからないことは先輩に常に質問をし、個別にミーティングや勉強会を開いてもらいながら丁寧にサポートしていただきました。難しい一方で、日々新しいことを学んでいく楽しさを実感できましたね。私が悩んでいると、それを察知して先輩たちは声をかけてくれるほどに若手を気遣い、気軽に雑談もできるフランクな職場で安心して楽しく働いています。

SAP社の管理会計のパラメーター設定の知見を得たことは大きな成長です。決算報告書を外部に開示する財務会計はある程度ベースが決まっていますが、管理会計は画一化された形式がありません。企業によって製品の原価や人件費などのコストの計算式や、集計したデータをどのように見せたらわかりやすいのかを考え、常に新しいことに挑戦しながらスキルを磨いてきました。

これまではお客様側の立場で主に業務の課題抽出などにシフトしてきましたが、昨年9月からはベンダー側としてプログラムの開発やパラメーターの設定、テストを行い、その成果物やエビデンスをお客様に提出しています。チーム内で成果物のレビューを実施したとき、当初はその評価が低かったものの、システムに詳しくないお客様も理解しやすいようになるべく専門用語は使わず、見やすい資料をつくることで指摘が減り、お客様からも高評価をいただけるようになりました。このプロジェクトは2026年4月の稼働を目指しており、最後までやり遂げたときの達成感を早く味わってみたいですね。

これからの目標は、チームのリーダーになることです。知識量はもちろんのこと、「お客様のために」を追求して付加価値の高い提案を行う先輩たちに、常に刺激を受けています。そんな環境でプロとしての心構えとスキルを身につけ、さらに上のレベルに向かって邁進していきたいと思います。
（大月　理史）