新日本コンピュータマネジメント(株)

2018年度の選考ではWEB上でエントリーを受け付け、その後WEB上での筆記試験（適性分析および一般常識）を実施。これを通過した人と一次面接（WEB）、二次面接（対面）を行い、内定出しをするという流れでした。2019年度の採用ではセミナーから筆記試験、面接にいたるまで全て対面で行ったのに対し、2020年度以降は一部のフローにおいてWEBを活用しました。もともとWEBを活用することでペーパーレス化を行い、学生のみなさんの負担を軽減しようというところから検討、対策していたのですが、新型コロナウイルスの感染防止にも流用できたことは幸いでしたね。WEB活用により我々の行動効率も上がったことと、学生のみなさんにとっての利便性も格段に向上したことから、多くのエントリーをいただきました。

WEB上での筆記試験では当社の社風とどの程度マッチングするのかの適性の確認と、一般常識問題の中の論理項目の得点を重視していました。プログラミングなどの開発業務がメインの当社において、論理的思考は欠かせないものと言えます。開発や情報処理に関する基礎知識の有無は問いませんが、まずは、その下地があるかどうかを判断させていただきました。続く面接で見極めようとしたのは、それぞれの人物像です。これは当社が「信頼を重んじ　誠実を旨とし　調和 協力す」という社訓を掲げ、人物重視の採用を行っているからです。どんな考え方が出来るのか。自身の魅力をどのように伝えてくれるのか。IT業界でキャリアを積んでいきたいという熱意がどれほどのものか。といったことを、対話を通して確認させていただきました。一次面接は、人事担当者と学生の一対一で実施。二次面接では、人事担当者と技術部門の部長、本部長の数名が、一人の学生と向き合いました。面接はどちらも40分程度でした。

2020年度以降は主に、「IT業界を目指したきっかけは？」「IT業界でどんな仕事がしたいのか？」「業界をより深く知るために、今どんな活動をしているのか？」といった質問を行いました。注目したのは、どれくらいの覚悟を持ってITの世界に飛び込んでこようとしているのかという点です。なぜなら、強い気持ちで勉強を続けていかなければ、一人前のエンジニアとして活躍することはできないからです。

当社における採用活動の根底にあったのは、「信頼を重んじ 誠実を旨とし 調和 協力す」という社訓を体現していくことができるか方か否かの見極めです。具体的に学生さんのどういうところに注目したのかと言うと、新日本コンピュータマネジメントの頭文字「S・C・M」を採用のキーワードとしました。意味するところは、S＝誠実さ、C＝コミュニケーション能力、M＝前向きな姿勢。面接では、これらの要素を備えた人物かというところに注目したのです。文理を問わない採用を行ったたため、まず注目したのは人間力、つまり誠実に人と向き合う能力です。コミュニケーション能力については、特に高度なことを求めてはいません。伝えるべきことをしっかり伝える、という当たり前のことだけを求めています。前向きな姿勢という点では、やるべきことと真摯に向き合えるのかといったことを見ていました。

昨年に内定が決まった人の傾向としては、積極的にアピールする人が多かったように思います。私は長年にわたり採用に携わっていますが、ここ1～2年の学生さんはコロナ禍の厳しい状況で活動していたためか、力強く自己アピールをする人が目立ちました。やはり、積極的にコミュニケーションを取ろうとする学生さんは、魅力的に映りました。また、選考に臨んだ方のほとんどが文系出身者でした。しかも、就職活動解禁直後の早い段階から、IT業界に目標を定めて動き出した人が目立ちました。

もちろん文系出身の方には、選考時点でプログラムを組み上げる技術を求めてはいませんでした。しかしIT業界を目指すなかで、現時点においてどんな取り組みをしているのかといったことは注目するようにしていました。それによって、どれくらいの熱量でIT業界を志望しているかが分かるからです。

2020年度以降の採用においては紙ベースでのやりとりを廃し、採用に関わる文書の提出を全てWEB上で行うようにしました。また、WEB面接も一部で採り入れました。私たちが伝えたいことが学生さんにどこまで伝わっているのかという不安もありましたが、効率的に多くの学生さんにお会いできるという点では、WEB化のメリットは大きかったと感じています。

【西原さん】当社における研修は、内定者研修という形で入社前から開始されます。10月頃から月1回のペースで内定者に集まっていただき、社会人としてのマナーや技術に関する予備知識などについて指導。その目的は、マナーや知識の習得だけでなく、内定者同士のコミュニティを作ってもらうことにあります。入社前から何でも話せる仲間を作ることで、安心して働き始めてもらいたいと考えているのです。

入社後は配属先毎のOff-JTに入ります。内容は部署ごとに異なりますが、例えば開発関連の部署では、アルゴリズムと呼ばれるフローチャートの書き方や模擬的なプログラム作成などを学び、先輩による評価が行われます。このOff-JTはおおむね3カ月間にわたって行われ、7月からは先輩社員によるOJTがスタートします。OJTではプログラムのテストから開発、設計と段階を追ってスキルを高め、仕事の全容を理解していきます。これにより、文系出身者も1年経つころにはプログラムが書けるようになっています。並行して国家資格である基本情報処理技術者試験に向けた学習も行っていただきます。

【桝田さん】内定者研修の目的は、社会人になるという意識づけを行うこと。そして、同期社員とのつながりを築いていくことにあります。そのため、グループワークに取り組む機会をなるべく多く設けていますし、一度グループを結成したらそれ以降はメンバーを変えることなく、同じ仲間と共に課題に取り組んでもらうようにしています。

一方、技術については、入社までに第一線で通用するレベルまで育てることはできません。フォーカスしているのは、この業界でどういう仕事に携わることになるのかを正しく認識していただくことです。配属後はどんな仕事に取り組み、どんな技術を身に付けていく必要があるのかをあらかじめ正確に知っておけば、実務に入ってからギャップを感じることが少なくなると考えているのです。