白岩工業(株)

白岩工業が請け負う工事の約9割は、鉄道やトンネル、ダム、発電所、給水所といった公共インフラを建設する土木工事です。国や自治体がこうした土木工事をゼネコンに発注し、ゼネコンが設計して建設計画を立案。実際に工事現場を取り仕切るのは、サブコンストラクター（1次業者／サブコン）と呼ばれる私たちのような建設業者です。サブコンの多くは鉄道専門、ダム専門などの「専門工種」となっていますが、白岩工業は「主職1次」。メイン施工パートナーとしてゼネコンから「土木工事一式」の施工管理を任され、モノづくりに携わっています。

そんな当社で若手社員が約束されているのは「20代で圧倒的な成長ができる環境」です。現場では多方面からマネジメントしていくことで、経営者目線で仕事をすることになります。そんななかで、まず身に付くのは人をマネジメントする力。工事を受注すると、計画に基づいてたくさんの職人さんを手配していきます。自分よりも年上の職人さんたちを、小規模な現場なら数十人、大規模な現場なら数百名を束ねていくのです。最大動員数は1,200人。どうすれば関係構築ができるか、どうすれば効率的に動いてもらえるかを考えていくことになり、自身の人間力も高まっていくのです。

人々の生活基盤となる公共インフラのさまざまな建設に携わるため、社会貢献性の高さに喜びを感じることもできるでしょう。あるいは、ゼネコンのメイン施工パートナーですから、ゼネコンに対してコンサルティングのような形で現場目線からの提案をする機会も多く、こうした点でもやりがいを感じられるはずです。私は、20代のうちに誇りを持てる仕事に情熱を持って主体的に取り組む経験をすることが成長のエンジンとなり、人生を豊かにすると思っています。まさに白岩工業の仕事は、誇りと情熱を持てる仕事だと自負しています。誇りと情熱が職人さんに伝われば、職人さんたちを巻き込み、動かすことができます。そうした施工管理ができるようになれば、それは大きな自信へと成長へとつながっていくのです。
（白岩さん）

土木施工管理の仕事は、「QCDSE（品質・原価・工程・安全・環境）」の総合管理です。たくさんの人が使う公共インフラを建設するわけですから、品質の悪いものは作れません。原価・工程の管理を行いつつ、実際の現場作業に携わる職人さんがそれぞれの能力を最大限に発揮できるよう、安全・環境を管理して品質を担保していきます。白岩の言うように、メイン施工パートナーとしてゼネコンにコンサルティング提案を行うこともあります。工事全体の計画を立てるのはゼネコンですが、それは大枠のみで、例えば「この橋梁工事をこの期間内にできますか？」というように、詳細は当社のようなサブコンが相談を受けることが多いのです。それを受けて当社の施工管理が「こうすれば間に合います」と、計画を可能なものにしていく。ゼネコンの片腕として、ゼネコンと共に創り上げていくイメージです。

もちろん大変なこともありますが、このようにして目の前に努力した結果が形として現れた時には言葉にできないほど感動します。創業以来、私たちが地図に残してきた仕事は数え切れないほどで、東京湾アクアライン、八ッ場ダム、渋谷駅、東京外環自動車道など、大型工事も多数あります。はじめは小規模な工事から経験を積んでいただきますが、30代になると現場代理人（所長）として、こうした大型工事の指揮を執るチャンスが巡ってくるため、やりがいは大きいでしょう。渋谷駅の切替工事は約400人の職人さんを動員するスケールでした。

当社は幅広い工事を受注しているので、例えば鉄道だけ、発電所だけ、というわけではなく、工種もさまざまに経験することができます。いろんな工種を経験した上で専門としたい方向性を絞り込み、鉄道専門、発電所専門というようにスペシャリストの道を歩む先輩もいれば、営業所長・エリア部長・土木部長とマネジメントのキャリアを歩む先輩もいます。皆さんも自分に合ったキャリアを見つけていただければと思います。

土木・建築学科ではない方は、ハードルが高く感じてしまうかもしれませんが、理解いただけるまで時間をかけ、一人ひとりに合わせて説明いたします。さまざまな機会で遠慮なく質問してください。皆さんの時間を決して無駄にはいたしません。
（青山さん）

◆仕事をする上で大切なことは人間性の豊かさです。これは多くの職人さんを束ねていく場面で、非常に役立ちます。たとえ、どんなに優れたスキルがあったとしても、周囲から信頼されたり、尊敬されなければ、ついてきてくれないでしょう。職人さんは年齢が上の方が多く、人を見る目も肥えています。人間性はいわば土台。スキルは人間性というベースがあってこそ発揮できるものであり、人間性が高くなれば相乗効果で伸びるもの。当社はスキルだけでなく人間性を高める教育にも力を入れていきますので、まずは「挨拶・感謝・笑顔」という当たり前のことを徹底し、周りに良い影響を及ぼす人物になってほしいですね。

当社は「採用と教育でも日本一のサブコン」を目指しているほど採用と教育には力を入れています。入社後のギャップがないように、説明会や面接の時から密にコミュニケーションをとり、内定直後から教育をスタート。土木・建築学科を卒業していない学生さんが約8割を占めているので、入社までに不安を払拭していただくことを心掛けています。入社後の新入社員研修も配属後の研修もしっかりとした体制を整えています。
（白岩さん）

◆内定者フォローは、個別面談を行いながらオーダーメイドで実施。研修や現場見学などを通してスキルと人間性の基礎を身に付けつつ、入社後をイメージいただいています。入社後は約2カ月半の新入社員研修を経て現場へ。配属される現場も、個々人が最大限に成長できる上長や環境を選んでいきます。まずは人間性を高めていくことと、現場の職人さんたちとの関係構築から始め、併せて業務や技術面を少しずつ学んでいただきます。

配属後は、人間性を形成するための「チャレンジシート」と現場で必要となるスキルを順序良く効率的に身に付けるための「教育計画書」を本社・営業所・現場で共有し、個々人の成長を三位一体で支援していきます。皆さんを内定時から知っている私たち人事も、1～2カ月に一度は面談を行い、成長を見守っていきます。会社全体が同じ方向を向いて支援していくため、着実に成長していけます。実際、「自分を変えたい」との思いで入社した人も自信をつけ、イキイキと働いています。
（青山さん）