ミサワホームグループ[グループ募集]

住宅メーカーの当社が「再開発」というのは、意外に思われるかもしれませんが、私が所属する部署は、全国から寄せられる、資産（不動産）活用案件の一環として、まちづくりに携わっているセクションです。くまもと森都心（熊本県）、広島駅南口再開発（広島県）、全国の分譲マンション開発など、多くの事例に携わっています。

戸建住宅の建築、販売が住宅メーカーの主な仕事ではありますが、お客さまと接する中で、資産（土地）に関するご相談を受けることも多々あります。相続や税金の問題、立地など考慮して、その土地の価値を最大限に発揮できるプランを提案、サポートしていくわけです。具体的にはアパートやマンション、商業施設などへの建替えなどです。その延長として、再開発事業や広域まちづくりにかかわるケースが増加しています。

少子高齢化・人口減少が進む中、住まいやまちの在り方も大きな転換期を迎えています。医療施設や商業施設、住居をまちの中心部に集約するコンパクトシティ、高齢になっても地域で元気に暮らせるスマートウェルネスシティといった新たなまちづくりが提唱されています。今後、全国各地にこうした新しいまちが誕生していくことでしょう。

とくに当社が新たなまちづくりに強みを発揮しているのは、長年培ってきた介護関連事業の経験です。当社では介護保険制度もスタートしていない、20年以上前からグループホームや有料老人ホームなどを手掛けてきました。1999年には介護事業を展開するグループ会社（(株)マザアス）を設立。その当時から住宅メーカーで介護事業会社を有しているのは、おそらく当社だけでしょう。

また、お元気なうちは高層、介護が必要になれば低層の階に移るなど、住み慣れた場所を離れないで暮らせるような、マンションづくりも進めてきました。さらに住居と周辺の介護施設や病院をネットワーク化するなど、現在、厚生労働省が提唱している「地域包括ケアシステム」の民間版ともいえる仕組みづくりにもいち早く取り組んできました。自治体や駅、商業施設と連携してまちづくりを行った事例もあります。こうした実績が評価され、現在では新たなまちづくりにおけるデベロッパーの役割を担うケースもあります。
　
戸建住宅の着工件数は年々減少しています。残念ながら、この傾向はさらに進むことでしょう。当社でも中期経営計画において、戸建住宅販売以外のストック関連事業の売上高を現在の4割から5割まで引き上げる方針を打ち出しています。まちづくりを含めた資産活用は、当社において、今後の成長分野として期待されています。

私自身、入社した当初は再開発や高層建築に関わるとは、夢にも思っていませんでした。住宅メーカーを志望したのは、お客さまへ住まいをご提案するところからお引渡しまで一貫して携える点に魅力を感じたからでした。実際、10年近く戸建住宅の営業に携わり、お客さまの声をしっかりと聞き、最適なプランを提示し、引き渡しの際に喜んでいただける仕事に大きなやりがいを感じていました。

その姿勢は現在も一緒です。しっかりとニーズを聞きとり、その地域の特性や環境を踏まえて、プランを立てていく――。この当社の基本スタイルを守っているからこそ、まちづくりにおいても、高い評価を得ているのだと思います。あるまちづくりでは、住居棟にレストランを提案しました。それは高齢者の入居者に食を楽しみたい、というニーズがあったからです。またフィットネスクラブを誘致した例もあり、こちらはお元気な高齢者が健康を維持する場であると同時に、コミュニティの場にもなる、という判断からでした。

まちづくりといっても、上から目線で計画を立てるのではなく、あくまでもお客さま、住まわれる方の目線に立ってプランニングするのが、住宅メーカーならではのまちづくりだと思いますし、そこが面白さだと実感しています。　戸建住宅は一つのプロジェクトが長くても1年ほどですが、まちづくりは数年かかるケースが大半。この部署に異動して、ゼロから携わり、完成した際に味わえる達成感を今から楽しみにしています。