| 本社郵便番号 |
500-8650 |
| 本社所在地 |
岐阜県岐阜市清本町2丁目44番地 |
| 本社電話番号 |
058-274-3111 |
| 創業 |
昭和27年7月 （1952年7月）2024年に創業72周年を迎えます!! |
| 設立 |
昭和35年8月 （1960年8月） |
| 資本金 |
9,500万円 |
| 従業員 |
174名 （男性109名 女性65名） |
| 売上高 |
67億2,500万円 （2023年12月期）
64億2,500万円 （2022年12月期）
57億8,600万円 （2021年12月期） |
| 事業所 |
本 社
岐阜県岐阜市清本町2丁目44番地
支 店 ・ 営業所
東京 支店 ： 東京都品川区大崎1-11-1 ゲートシティ大崎ウエストタワー1F
大阪 支店 ： 大阪府吹田市江坂町1-23-43 ファサード江坂ビル3F
福岡 支店 ： 福岡県福岡市東区多の津1-14-1 ＦＲＣビル9Ｆ
仙台 支店 ： 宮城県仙台市若林区伊在3丁目10-5-103
東濃 支店 ： 岐阜県土岐市泉町定林寺大洞28-1
四日市支店 ： 三重県四日市市西阿倉川上野326-1 |
| 経営ビジョン |
「１００年続く１００憶企業を目指して」
パッケージを通してお客様（商品）のブランド価値を高めることを第一に考え、
『安心、安全』 『差別化』 『高付加価値』のパッケージを提案していきます。 |
| ２０２４年度目標 |
チームワーク２０２４ 『YAMANI PARKを活用し【７０億企業】へジャンプ！』
１．チームワークを、社内・お客様・仕入先様・社会へと広げて活かし、ワクワクを生み出そう。
２．喜んでいただける事をしよう。 個人・チーム・会社の成長 影響の輪をレベルＵＰ
３．ブランディングとＳＤＧｓ宣言の実行 時代の変化に合わせて行動の質と提案の質を上げよう。
【チームワーク２０２４】
１．チームワークの基盤：信頼関係で安心する職場
お互いが気軽に相談できる『信頼関係』が基盤となります。
信頼関係がある職場では、みんなが安心して仕事に取り組めます。
２．チーム枠の魅力：大きな目標を達成できる。
『個々の成長』＋『チームワークを活かす力』で自分だけでは思いつかない解決策『第三の案』
を生み出せます。
メンバーはボーダレス。同じチームはもちろん、他チーム、お客様、取引業者様、社会を活かす。
ワクワク＝第三の案です。 |
| ブランディング |
経営ビジョンを達成するため、全社員でブランディングを学んでいます。
ブランディングとは、会社（商品・サービス）のイメージを社内・社外に理解・浸透させることです。
ヤマニパッケージのイメージについて、お客様・仕入先・自社社員にアンケートをとりました。
結果はお客様と自社社員とではイメージに差やギャップがあり、会社の強みが伝えきれていないことが分かりました。
そこで、お客様側と自社側のイメージギャップを埋め、自分が自社の強みを理解し、お客様から選ばれ、根強いファンを作るためにブランディングプロジェクトを立ち上げました。
ブランディングプロジェクトでは、お客様に伝えたいことを整理して、行動基準を決めることから始めました。
そして、ヤマニパッケージが目指すべき世界観や大切にしている価値観を表現するブランドコンセプトを
さぁ、あけよう「未来のワクワク」を
にしました。
|
| ブランドコンセプト |
さあ、あけよう「未来のワクワク」を
商品を買う人、商品を売る人、商品をもらう人、商品をつくる人。
パッケージにヤマニ流の魔法をかけることで、携わるすべての人々を一歩先行くワクワクの未来に導きます。
さあ、あけようの呼びかけの部分には、【未来の扉を開ける】といった意味と、箱を開ける楽しみというコト価値自体を想起させ、【思わずあけたくなる素敵なデザインを生み出す】という意味も含んでいます。 |
| ブランドプロミス～ |
ブランドプロミス～ブランドコンセプト実現のために～
ブランドコンセプトを実現するため、、ヤマニパッケージがお客様に提供している、ブランド【価値】＝ブランドプロミス【守るべき約束】を３つにまとめました。
１．専門価値 『感動と価値をカタチに』
２．人材価値 『遊び心あふれるアイデアメーカー』
３．社会価値 『贈るこころを明日につなぐ』
このブランドを守るために、各部署の役割をマネジメントガイドにまとめ、全社員が同じ方向、同じ価値観で判断できるように取り組んで、今年、自分は何ができるか、自分自身に落とし込んでいきます。
さらに、
経営ビジョンを達成するため、全社員でブランディングを学んでいます。
ブランディングとは、上記にある「ブランドコンセプト」と「ブランドプロミス」を社員一人一人が理解し、浸透・定着することです。（インナーブランディング）
そして、社外に向かって商品やサービスについて情報発信することで、ヤマニパッケージブランドを高めていきます。（アウターブランディング）
例えば、１アイテム採用をきっかけに、店舗全体の包装資材を提案し、統一感のある店舗にすることもブランディングの醍醐味です。
店舗全体のパッケージを任せられる営業は、やりがいも十分です！
ブランドコンセプト実現のために何をしているのか。
もっと知りたい方は、会社説明会でお会いしましょう！ |
| 主な取引先 |
全国の包装資材店各社
サントリー(株)、ウェッジウッド・ジャパン(株)、キリンビール(株)、タリーズコーヒージャパン(株)、スズキ(株)、東和フードサービス(株)、ユニー(株)、ハラダ製茶(株)、(株）生活の木、日興製薬（株）、(株）タニサケ、（株）フローラ他
全国約10,000社（順不同 敬称略） |
| ブラザーシスター制度 |
新入社員全員に、先輩社員（お兄さん・お姉さん）がサポートします。
新人一人に専属の先輩一人。
先輩は、社歴２～３年の若手です。
直属の上司や先輩ではない人を選任しますので、気軽に何でも相談できます。
しかも、ある程度仕事をマスターしているので、教える余裕もあります。
若手が新人の面倒を見て、育てる仕組みです。 |
| ヤマニアカデミー |
ヤマニアカデミーという社員教育・育成のプログラムが２０２１年よりスタートして２０２２年に開校しました。
会社全体としての教育、部署ごとの教育、役職ごとの教育と項目を分けた動画を利用して、好きな時間に必要なものを学べる仕組みです。
学ぶべきことを明確化することで、社員が未来を想像でき、キャリアアップが目に見えて人生設計がしやすくなります。 |
| 外部研修制度 |
外部の研修会社が開催する研修に積極的に参加しています。
新入社員は、入社後【社会人としての基本の研修】に参加します。
他の会社の新入社員と合同で行うため、とても刺激になります。
もちろん、研修は新人の時だけではありません。
キャリアに応じたレベルアップ研修にも積極的に参加しています。
費用のかかる外部の研修に積極参加が当社の特徴です。 |
| 有給休暇が取りやすい！ |
有給休暇は業務に支障がなければ自由に取ることができます。
有給取得率は ６７％ です。
５年ごとに勤続休暇という制度もあります。
勤続年数によって休暇日数が違い、最大は30年勤続と40年勤続で各５日間取れます。前後の土日を合わせると９連休です！ |
| 独自制度 １ 社内イベント |
★コロナウイルスの影響で社内イベントを中止していましたが、できるものから少しずつ再開しています★
社内イベントが多い
【１】 社員全員で海外、国内旅行５日間 ５年ごと
【２】 日帰り旅行 年１回
【３】 リフレッシュ旅行海外８日間 ７年に１回
【４】 ゴルフコンペ 年２回
【５】 フットサル（サッカーも） 毎月 （不定期）
１番以外は、自由参加。
遊びも一生懸命な会社です。 |
| 独自制度 ２ |
【報奨金】
◎ 営業 ： 個人成績＆チーム成績 など多数あり
◎ 事務 ： 全体成績＆拠点成績 など多数あり
【カイゼン・提案制度】
みんなの細かなカイゼン、提案のアイデアの積み重ねが生産性UPとなり、仕事が楽になります。
【ありがとうカード】
普段の感謝の気持ちを文章にして社員同士が交換します。
社内の雰囲気が良くないとコミュニケーションを円滑に説くことができません。 |
| SDGsへの取組み |
ヤマニパッケージはオフセット・クレジットの一環で、岐阜県の森林づくりの活動に参加しています。これは二酸化炭素削減につながります。
また、岐阜県の森を育て守ることで災害にも強い山を作ることにもなります。
これは、ＳＤＧｓの
１３ 気候変動に具体的な対策を
１５ 陸の豊かさも守ろう
に該当します。
そして、SDGsへの取組みとしてヤマニパッケージはFSC認証を取得しています。
FSC認証とは、持続可能な「適切な森林管理」を認証する国際的な制度です。
認証を受けた森林からパルプ＝紙を生産した製品には「FSC」ロゴマークが付きます。
最近、箱の裏面に表記のある｛FSC」の活動に参加しています。 |
| ＳＮＳ発信 |
ＹｏｕＴｕｂｅ （やまにん ＴＶ）
インスタグラム （ヤマニ公式 ＠yamani_package）
インスタグラム （マーケティング ＠yamani_marketing）
インスタグラム （ヤマニの日常 ＠yamani_no_nichijo) |
| 沿革 |
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1952. 7
-
1960. 8
-
1967. 2
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1973.10
-
1983. 2
-
1984. 8
- 東濃支店自動倉庫建設（敷地5,500平方メートル）
-
1987. 8
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1987.12
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1988. 5
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1990. 1
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1995. 1
-
1997. 9
-
2000. 3
-
2004. 1
-
2009. 4
-
2011. 1
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2016.10
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2018. 6
-
2018. 7
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2023.6
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