(株)テイクアンドギヴ・ニーズ【東証プライム上場】

T&Gでは、2022年にコロナ禍後の社会変化を踏まえて長期経営方針「EVOL2030」を策定。同時に経営理念を刷新し、Purpose（パーパス）として「ホスピタリティ業界にイノベーションを起こし、日本を躍動させる」を掲げました。パーパスとは、一人ひとりの仕事を通じて社会にどんな価値を生み出し、影響を与えていくのか、T&Gの存在意義を明確に表したものです。

私たちは「ハウスウェディング」という独自のスタイルを日本に浸透させ、ウェディング業界のリーディングカンパニーとしての地位を確立。ホテル事業においても海外で注目を浴びる「ブティックホテル」の展開により、新たな市場を生み出してきました。今後は主軸であるウェディング業界はもちろんのこと、成長産業であるホテル事業に力を入れ、ホスピタリティ業界の改革を推進。世界屈指の観光立国として日本の価値を高めていきたいと考えています。

これまでは自分たちの結婚式場・ホテルの価値を高め、その地域での認知度アップを図ってきました。しかし、この経営理念を達成するには、全国展開をしているT&Gブランドの価値向上を目指し、社員全員が一丸となって挑戦をしていく必要があります。そのため、コーポレートデザインを一新してブランディングを強化。さらに毎年4月、全国約1600人の社員を集めて開催される社員総会では、企業理念の浸透をテーマに経営トップや役員から直接メッセージが伝えられました。固定概念を覆し、新しい価値を創るために先進的な取り組みに挑戦することがすべてのステークホルダーの幸せ、さらに業界全体がよい方向へと進んでいくことを再認識し、個々のモチベーションを高めることができました。

2024年4月の社員総会では、私がプロジェクトリーダーとして、プログラムの企画や運営を進めています。ウェディングプランナーとして入社して結婚式場の支配人を任され、今では運営統括本部で会社全体の仕組みや業績に関わる業務に従事。年次を重ねるごとに仕事のスケールは広がり、業界や社会に与える影響の大きさを実感しています。今後もスピード感を持って自己成長することで会社の発展に貢献していきたいと思います。
（高橋　邦臣さん）

私はウェディングプランナーの経験を活かし、2023年4月に商品企画部に異動。商品企画チームとしてウェディング事業の演出や小物に関する企画・制作を手がけ、新しい商品やサービスの提供を行っています。今まではウェディング業界のトレンドに目を向けていましたが、ここ最近は若い女性を中心に注目度が高まる韓国トレンドなど、様々な業界の動向をキャッチして新たな価値を創造していくことが求められるようになってきています。それをうけ、2023年はWEB上で最新情報を社内に発信する「トレンドレポート」を提案。情報収集からWEBサイトの画面構成、写真撮影やライティングの手配、編集のすべてに携わっています。

これまでにドレスショップのスタッフと連携して、海外のコレクションのトレンドを取り入れたウェディングドレス、グラフィックの流行フォントやデザイントレンドの記事を制作してきました。また、世界のトレンドカラーを基調としたフォトスポットやフラワーコーディネートの商品化も実現。韓国インテリア風の花器にお花を一輪挿した今までにないシンプルなコーデは受注につながり、プランナーからも「こんな商品を求めていた」と多くの声が寄せられました。

また、最新情報をインプットしてお客様に提案するスキルアップを図るため、全国約500人のウェディングプランナーを対象にした「Never Seen研修」の企画・運営を手がけました。その名のとおり、「見たことのない」サービスを提案することで新郎新婦はもちろん、ゲストの心も湧きたつようなウェディングをつくるための研修です。例えば、一般的に披露宴は新郎新婦入場から始まりますが、「入場シーンをなくしてみたらどうか」と柔軟な発想でディスカション。また、言葉で伝えるだけではイメージしづらいため、私自身がプランナーとして新郎新婦の希望に合わせて空間づくりや音響、演出などに一つひとつこだわって提案した結婚式の映像を紹介したところ、「こんな発想はなかった。自分が変わるきっかけになりました」といった感想を聞き、大きな手ごたえを覚えました。これからも自己成長を通じて現場に還元しながら、一人ひとりのレベルアップを支援し、T&Gブランドの価値をさらに向上させていきたいですね。
（岡山　真理子さん）

T&Gには、全社員のキャリア開発を支援する「俺の私のチャンス制度」があります。通常は会社や上長が人事異動を決めますが、この制度は自らの意思で社内の募集ポストに自由に応募できる仕組み。年次や職種を問わず、誰もが自分で未来を切り開くことができるのです。

募集は年数回。2017年にスタートして以降、120人超の希望を叶えてきました。結婚式場の支配人から本部の事業企画、サービススタッフから法人営業といったように新しい分野に挑戦する人。ウェディングプランナーからフラワーコーディネーターなどウェディングの現場で業務を広げてキャリア形成する人もいます。最終的には、各部門長との面接で合格者が決まりますが、選ばれた人が懸命に努力することで迎える側も刺激を受け、よりよい人材の育成や職場の活性化につながっています。

また、ウェディング業界以外の企業に数年勤務し、社内では得られない知識や経験を養う「社外留職制度」も導入。ちなみに高橋さんは本制度を利用してIT企業でプロジェクトマネージャーに従事していました。今ではその経験を活かしながらチームを牽引しています。そのほかにも外部研修受講や書籍購入、資格取得といった自己啓発に必要な費用を一人当たり年間8万円まで会社が負担する「プロフェッショナルチョイス」など、個人の成長を支援する制度を多彩に用意しています。

私が2018年に人事部に異動してから注力してきたのは、人事制度の改変です。新給与テーブルの作成をはじめ、業務プロセスと成果の両方の視点から評価する制度を構築し、社員のモチベーション向上に努めています。さらに、ライフステージに合わせた働き方の実現と定着率アップを目的に「エリア社員制度」を設け、働きやすい環境づくりにも着手。営業から人事部に異動し、会社の中心で多くの部署のメンバーと連携を図り、役員や経営層とも関わることで多くの学びを得ています。これから拡大フェーズに入っていくT&Gの将来ビジョンを実現するため、優秀な人材の採用と育成に取り組んでいきたいと思います。
（後藤　大輔さん）