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最終更新日：2024/8/13
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「部下を従わせるのではなく、自主的に意見を言える環境をつくることが本当のリーダーシップ。そうすれば社内から新しい事業のアイデアが出てくる」と語る岩崎社長。
●国や地域に必要とされる、付加価値ある仕事当社は建築、土木、舗装といった建設工事を柱に、不動産の仲介や中古住宅の再生、そして障がい・介護施設に特化した土地活用など、幅広い事業を展開しています。それらの一貫したテーマは、ただ建物を建てたり、販売するのではなく、社会が必要とする価値を付加することです。高齢化社会に必要とされる施設をどう提供するか、社会に増加する空き家をどう生かすか。国や地域の未来を見据えながら、社会が抱える課題を解決できる事業展開を目指しています。そして、障がい者・高齢者のための「住まい」はまだまだ供給不足であり、今後さらに障がい者の人口は2045年をピークに増えると予測されています。このような状況を省みて、日々障がい者・高齢者の方、またそのご家族の方の為に活動をしています。また、今後は一層高齢者や障がい者が活躍できる社会への移行が加速化すると予想されます。ぜひともこの分野で大きな存在価値を発揮したいと考えています。●一人ひとりが自分に何ができるかを考える組織なんのために働くのか。普段、それを意識しながら働いている人は少ないかもしれません。当社がこれから目指すのはエンパワー経営です。エンパワーとは「エンパワーメント＝自主性を促す」という意味が込められており、社員の自主性や能力を引き出し、やりがいを実感できる組織を目指します。もちろん、企業ですから、利益を追求することも大切。しかし、そればかりを優先すると現場の社員は委縮し、組織はうまく機能しません。「社会に貢献する」「お客様に感動を与える」という共通目標を持ち、それに向かって個人が自分にできることを考えられる集団でありたいのです。7年前からは、そんな風土づくりの一環として月に1度、社員全員が経営理念感想文を書いています。経営理念といっても、テーマは自由。仕事への提案や生活の中での気づきなど普段考えていることを発表することで考える力を養い、業務の改善や活性化につなげています。（代表取締役 岩崎弥一）
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＜大学＞ 大阪産業大学、金沢工業大学、金沢星稜大学、京都産業大学、近畿大学、敬愛大学、専修大学、大同大学、千葉工業大学、中部大学、東海大学、東洋大学、富山大学、富山県立大学、富山国際大学、獨協大学、名古屋商科大学、奈良大学、新潟大学、日本大学、福井工業大学、北陸大学、名城大学、立教大学 ＜短大・高専・専門学校＞ 金沢学院短期大学、中央工学校、東京デザイナー・アカデミー
北陸工業専門学校
