アルプスアルパイン(株)【東証プライム上場】

経営統合する前の「アルプス電気」に入社し、約10年間ノートパソコン用入力デバイスであるグライドポイントのソフトウェア開発に携わりました。ノートパソコン用入力デバイスの使い勝手などさまざまな課題に対して、解決するためのアプリケーションを提案し、製品化しました。その後もノートパソコンをより快適に操作するための直感的なジェスチャー操作を可能にするなど、時代の変化をいち早く捉え、一歩先の価値を提供し続けてきました。当時は、新たな提案を生み出し続けることに苦労もしましたが、アイデアが採用され、その後製品化されて社会に貢献するという業務の楽しさに夢中になりました。

経営統合をして当社が誕生した2019年以降は、AIを使用したアルゴリズム開発にも挑戦。当社としても初めての試みで、「モノ」売りから「コト」売りへと事業領域を拡大していきました。ここで開発した「作業者見守りシステム」は、工場・建設現場における環境情報や作業者の体調変化などのデータを収集して、熱中症を防ぐシステム。ここでも改めて社会貢献性の高い仕事に大きなやりがいを実感しました。ほかにも、広い用途に使用される押しボタンスイッチ「タクトスイッチ」の感性要求に対応。お客さまからの「高級感がほしい」や「クリック感を高めたい」などの要求に対して、AIを用いて最適な感触を持つ製品の提案を行っていました。

2025年4月からは、コンポーネント開発部第1グループで主任技師を務めています。スイッチや可変抵抗器、ハプティックリアクターなど、当社のコンポーネント製品の基盤技術に携わっています。チームリーダーかつ主任技師であるため、プロジェクトメンバーを取りまとめることも重要な役割の一つです。技術者として入社した私が着実にキャリアパスを歩み、主任技師という責任あるポジションを任せていただけるようになったのも、たくさんの経験のおかげ。特に入社3年目に経験した「グライドポイントのアプリケーション」の製品化は、今でもモチベーションの源泉となっています。今後はこの成功体験を後輩たちに伝えることで、成長をサポートしたいと思っています。
（河野 俊雄）

カーナビやカーオーディオなどの車載機器を製造・販売する「アルパイン」に入社し、国内外の自動車メーカーをお客さまとする車載機器の工程設計を中心とした量産準備業務に6年間携わっていました。工程設計とはプラモデルに例えると組立説明書を作る仕事で、どのような材料や道具を使い、どのような手順で組み立てるのかを考える仕事です。

もっとも印象に残っている仕事は、ラミネーションの工程設計です。これはディスプレイパネルとタッチセンサー、カバーパネルの3層構造を一体化させたディスプレイを製造するための加工法であり、光の反射を大幅に減少させることでよりクリアな映像を実現するもの。当時のアルパインとして初めて挑戦する加工法だったため、前例もなければノウハウも有していません。貼り付ける接着剤の量や温度、圧力の条件を変えながら実験を何度も繰り返し、最適な条件を半年以上かけて探りました。その後も、実際に量産する中国の拠点に足を運び、現地メンバーを指導。最終的に自動車メーカーで製品として完成した際の達成感は、今でも忘れられません。

2019年に「アルプス電気」と「アルパイン」が経営統合する際、両社のQMS(品質マネジメントシステム)を統合するプロジェクトに参画したことも印象に残っています。私は「アルパイン」側の生産量産準備業務領域のリーダーとして参画しました。「アルプス電気」と「アルパイン」のさまざまな違いに戸惑い、多くの調整が必要でしたが、両社の共通点である真面目な社員気質に救われ、無事に完遂することができました。

現在は、生産システム開発部のグループマネージャーとして、生産部門のDXをサポート。ロボットによる自動化だけではなく、稼働監視システムの導入による生産性の向上など、さまざまな取り組みを行っています。さらに管理職として、予算、モノ、人の配分を検討し、部門としてのアクションアイテムを明確化。2025年度の事業方針の決定にも携わっているため、気を引き締めて取り組んでいます。
(直井 聡)

当社には、技術者の成長をバックアップする研修制度が充実しています。入社3年目までは、当社の研修センターにて集合研修を実施。同期メンバーが集まって、悩みや課題を共有しながら振り返りを行い、改めて目標を設定する機会があります。入社10年未満の技術者を対象とする技術者教育では、気になるテーマを選び自由に参加。1年間のカリキュラムに沿って、経験豊富な先輩講師による丁寧な指導を受けることができます。授業の最後に出される課題への挑戦を通して、着実に成長できる点が魅力です。私はこの制度を活用して、静電技術やC言語のスキルを習得しました。

ほかにも海外拠点とのやりとりに欠かせない語学研修などもあり、社員の成長をきめ細やかにサポートしています。主任技師である現在は、研修制度を生かしながら若手の育成にも注力。プロジェクトメンバーの成長を間近で感じながら、協力して成果を出すことが大きな喜びにつながっています。
(河野 俊雄)

生産部門の若手には「基本情報技術者試験」や「G検定(ジェネラリスト検定)」など、業務に生かせる資格を取得できるよう促しています。当社は支援制度が充実しており、会社が定めた資格を取得した場合に受験料の一部が奨励金として支給される「資格取得チャレンジ制度」もその一つ。ほかにも、会社が認めた公的資格を取得すると奨励金が支給される「公的資格取得奨励制度」などがあります。

階層別の研修も豊富で、私自身管理職になる前に「外部セミナー受講費用支援」を利用して、有名私立大学が運営するビジネススクールに通いました。経済を切り口に、製造業の成長に必要な幅広い知見を習得。この研修で学んだことを、当社の企業価値をさらに高めるために活用できていると自負しています。また、企業の発展に欠かせない重要なタスクである若手社員の育成に関わることが、グループマネージャーとしてのモチベーションであり、大きなやりがいとなっています。
(直井 聡)