MHI NUSEC(株)【三菱重工グループ】

私はもともと日本史が好きだったのですが、高校で文理に分かれるときに理系を選択。理系の先生と馬が合い「楽しそうだな」と感じたんです。物理の楽しさを知り、大学では理学部応用物理学科に進学。地球物理学のゼミで岩石や過去の遺物の年代を測定する研究に取り組み、大学院でもこの研究を続けました。
比熱測定を行うと、古い岩石が何度まで火に焼かれていたのかがわかるため、「●●度まであがっていたから、この辺りには人がいたのでは？」と予測したり、「自然発火かもしれない」と考察。歴史好きの私だからこそ、過去の遺物の研究が面白かったのかもしれませんね。
大学院を修了するまでに、論文を数本提出。結論に辿り着くまでは大変でしたが、どの論文も印象に残っています。他大学の先生と意見交換をし、新たな知見を得ることにも刺激を受けていました。

学生時代には、吹奏楽サークルに入ってトロンボーンを担当するなど、いろいろ経験ができました。6年間の大学生活で一番夢中になったのは研究、ではなくバイクです（笑）。大型バイクで長期の休みに観光名所を巡ったり、友人と一緒に各地へ出かけるのがとても楽しかったです。
企業研究をしていたときに考えていたのは、原子力に関わる仕事がしたいということ。岩石の年代測定に放射線を使っていたので知識があり、活かせると考えたんです。また岡山出身で中四国や関西に拠点のある会社で働きたいと考えていた私にとって、当社はまさに理想通り。カーボンニュートラルが求められる時代なので、原子力発電所の重要性は高まっていますし、アフターメンテナンスも必要です。社会に不可欠な仕事に携われることにも魅力を感じ、入社を決めました。

原子力プラントは約1年稼働した後、運転を休止して定期点検に入ります。当社が担当しているのは北海道～九州にある8ヶ所の原子力プラントで、それらの定期検査と機器の交換・メンテナンスを担っているのが機器・燃料工事部。私はこの部署で工事計画を立てています。
計画を立て、親会社である三菱重工業の担当者から金額や内容に関して了解をいただきます。必要な部品を仕入れて作業を担う協力会社に連絡を取り、施工を進めてもらうというのが仕事の流れです。

この手順は毎回ほぼ同じですが、計画通りに進むことがまずないというのも多々あります。洗浄用ロボットが不調で動かなくなり、急いでパーツを手配しなければならないなどの想定外の出来事も起こったことがあります。トラブルが発生したとき、第一に考えるのは「工事を止めないために、どうすべきか？」ということ。親会社や協力会社にも協力を仰ぎ、手を尽くします。
私は神戸本社にいて、現地とはメールと電話でのやり取りがメイン。状況が見えないからこそ先入観を持たず、詳しく聞き出すことを心がけています。部品の不具合なのか、ヒューズが飛んだのか、ケーブルが断線したためかなど原因を探って対策を考えるようにしています。

原子力の知識を活かしたいと思い入社したとお話ししましたが、年代測定で使う放射線と原子力プラントの放射線は違うため、現状はまったく活かせていないのが実情です。ただ、研究で培った態度や取り組み方は役に立っています。大学院の研究は時間管理がシビアで、決められた時間内に決められた作業を確実にこなす必要がありました。そのシビアさの中でやり遂げるという姿勢は、研究を通して身についたもの。学生時代の経験は直接的ではありませんが、間違いなく仕事に活かせていると感じます。

計画の変更や思わぬハプニングを乗り越えて、最後には無事に工事が終わる。これが一番のやりがいです。その喜びを存分に味わったのは入社2年目のときです。1年間のOJT研修に一区切りがつき、「1人でやってみて」と丸ごと任されました。
お客さまに「次回の定期検査で、この機材に替えてみませんか？」と提案し、書類にまとめて見積もりを作成。部品発注から納品まで、1人でやり切りました。現場から「この資材が欲しい」と要望され、いろんな仕入先とも交渉し、工事を完了。ものすごいプレッシャーでしたが、いい経験ができたと思っています。

作業をするのは現場の作業員さんであり、施工管理としてお客さまとビジネスパートナーである工事会社の間に立って調整をするのが私たち。コミュニケーション力が問われる仕事だと思います。
私も人間ですから相性はありますが、好き嫌いが激しいタイプではないし、とくにこだわりも強くないんですよね。お客さまが一目見てわかるような、見やすい資料を作ろうとは意識していますが、それ以外に「こうでなければ」と思うことはありません。ものごとへの執着がないから、やるべきことに真っ直ぐ向き合えているのかもしれません。

成長したなと思うのは、ビジネス文書の作成スキル。1年目の頃は、上司に提出した文書が真っ赤になって返ってきたことがありました。仕事として適切でない言い回しだったり、会社の風土に照らしてふさわしくない部分があったようです。3年目の今は修正箇所が激減しましたが、課題はあります。相手が何を求めているのかを正しく理解できていないことが多いと感じているんです。1を聞いて10わかる、というのはハードルが高いので、1を聞いて1を知るレベルから始めようと思っています。まだまだ成長途中ではありますが、気負いはありません。「なるようになる」が私のスタンスです。