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最終更新日：2025/2/3
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お客様の大切な余暇時間があってこそ成り立っている業種です。その大切な時間を最高のひと時に出来る様に、共に作りあげていきませんか？
パーラー事業部として目標としている20店舗体制に向けてそして、シティグループとしてビルテナント内を全て自社ブランドで運営するシティタワーに向けて、私たちは、社是である『KEEP CHALLENGING』を体現していきます。今後の目標に向けて進んでいく上で、良く聞かれる事があります。『御社と他法人の一番の違いは何ですか？』と。その際には私はいつも次の様に応えます。『幅広い分野におけるエンパワーメントとボトムアップに対する姿勢です』基本的な店舗の運営に関する決定権は全て現場が持っていますので、シティグループには外観は元より営業手法も同じ様な店舗が1店舗もありません。採用に関する事から店内の販促物、広告宣伝や遊技機の機械選定・購入など経費の使用、もちろん営業面において必須な『スロットの設定配分』等も全て店舗が行ない、本部が口を出す事はありません。その地域で営業をする上で何が必要かを考え実行に移す、自分たちが作りたい店舗を、自分たちで考えて作り上げる事が出来る。これこそ、私たちが大事にしている考え方です。そして、店舗内においても、店舗から本部に対しても、上がってくる意見を真摯に受け止める体制が整っています。突発的に費用が掛かる取り組みも必要性が高く実施した方が良い内容であれば、審議ののち追加予算として与えられます。意見をあげるのに入社年月は関係ありません。入社1年目の社員が提案した取り組みが実施されることも珍しくなく、『活躍しているな』と感じる事もあります。ただ、エンパワーメントとボトムアップが全て正しいとは思っていません。最近ではトップダウンの法人が増えてきていると聞きますし、組織としての意思決定が早いのは間違いなくトップダウンです。本部のエリートや優秀な人間が考えた営業戦略をこなす。経費管理も本部が行ない、決定された機械や備品を用いて営業する。この手法で好業績を出している法人も多々あるのは事実です。ただ、私たちの考えは『常に営業は現場で起こっているからこそ、現場の課題を自分たちで解決していく姿勢が仕事をする上で一番楽しい事』だと感じています。
＜大学＞ 青山学院大学、石巻専修大学、桜美林大学、学習院大学、鹿児島大学、活水女子大学、神奈川大学、関東学院大学、北九州市立大学、近畿大学、熊本大学、高知大学、神戸大学、國學院大學、国士舘大学、駒澤大学、産業能率大学、実践女子大学、淑徳大学、松蔭大学、城西大学、城西国際大学、駿河台大学、専修大学、大東文化大学、拓殖大学、玉川大学、千葉工業大学、中央学院大学、鶴見大学、帝京大学、帝京平成大学、田園調布学園大学、桐蔭横浜大学、東海大学、東京工科大学、東京国際大学、東京農業大学、東京福祉大学、東北学院大学、東北文化学園大学、東洋大学、中村学園大学、新潟産業大学、二松学舎大学、函館大学、広島工業大学、法政大学、明海大学、明治大学、明治学院大学、明星大学、横浜国立大学、横浜商科大学、早稲田大学
