鹿児島県土地改良事業団体連合会

農地の区画整理を行う「農村整備課」で、設計業務を中心に、GIS（地理情報システム）の整備や工事費の積算などを担当しています。農家の方からの要望をもとに、地域の調査や測量を行い、どの場所に道路や水路を通すかを話し合いながら設計を進めていきます。近年は、ICTを活用した農業に合わせた設計が増えてきました。自動運転の田植え機といった機械を導入する農家も多く、機械が効率よく動ける区画の大きさや形を提案する必要があります。中には自動運転の通信に必要な電波が届かない地域もあり、メーカーと連携して公民館に基地局を設置するなど、通信環境の整備を提案することもあります。従来の土木設計に加え、情報通信の分野にも踏み込んだ新しい仕事が増えていると感じます。

これまでのキャリアの中で、沖永良部島をはじめ、離島での勤務を3度経験しました。初めて赴任したときは、生い茂るサトウキビ畑を見て驚いたのを今でも覚えています。島ごとに地形条件がまったく違い、設計の難しさを痛感しました。たとえば土を掘るとすぐ硬い岩盤が出てきて、通常の重機では作業できないため、特殊な機械を手配して進めたことや、水が地面に貯まらない島では、地下ダムから水を汲み上げ、パイプを通してスプリンクラーで散水する施設などを設計しました。こうした地域に密着した事業では、地域で暮らす方々と一緒に課題を解決していくため、自然と関係も深まります。離島で出会った方々とは今でも連絡を取り合っていますね。

どんな案件を担当するときも「答えは現場にある」という先輩の言葉を大切にしています。農家の方の要望をしっかり聞き、自分の目で確認し、最適な形を探ること。専門用語は使わず、相手に合わせた言葉で伝えることも心がけています。農家の方が求める形と、こちらの設計上の考えが違う場合もありますが、何度も話し合い、納得できる形に仕上げていく過程に、この仕事の面白さがあります。

これからも、農家の目線に立ち、現場の声を反映した使いやすい設計を追求していきたいですね。ICTなど新しい技術も積極的に取り入れながら、時代の変化に応じた農業の形を支えていきたいと思っています。その積み重ねが、鹿児島の農業を次の世代につなぐ力になると感じています。
＜坂口さん＞

私の所属する換地課では、農地の整備にともなって、土地の区画を再配置し、新しい所有区画を決める「換地業務」を担当しています。工事前の土地の形や所有状況を調べ、設計担当と連携して新しい区画割を決め、工事完了後には登記までを行います。一つの事業が終わるまで10年ほどかかることもあり、入会した頃に始まった事業がようやく完了を迎えました。長い時間をかけて地域と向き合う仕事であり、個人の財産を扱うという責任の重さを常に意識しています。

換地を行う際には、思い入れのある土地を離れることに不安を抱く方も多く、理解を得るまでには時間がかかります。そうしたときは、相手の立場になって考えることを第一に、難しい専門用語を避け、できるだけわかりやすい言葉で説明するようにしています。地元の代表者や行政担当者と協議・検討し、地域全体で最適な方向性を探っていきます。何度も顔を合わせるうちに信頼関係が生まれ、最終的に「あなたが言うなら任せるよ」と言っていただけたときは、本当に嬉しかったです。

入会したばかりの頃は「換地」という言葉すら理解しておらず、図面を見ても何がどう変わるのかわからない状態。先輩に同行して現場を回り、一つ一つ教えてもらいながら、仕事の流れを学びました。初めて自分の担当地区の登記が完了し、農家の方から「作業がしやすくなった」「きれいに整えてもらってありがとう」と言われたときは、心からやってよかったと思いましたね。長い年月を経て形になる仕事だけに、達成感もひとしおです。

今後は、自分自身の更なるレベルアップはもちろんのこと、これまで培った知識と経験を後輩に伝えていくことが目標です。法律や制度も年々変化しており、常に新しい情報を学び続けなければなりません。仕事の奥深さに終わりはなく、経験を積むほどに新しい発見があります。この仕事の魅力は、まだ知らない土地に行き、そこで暮らす人たちと出会えること。地域が変われば考え方も人の気質も文化もさまざまで、その違いを肌で感じられる点が良いところです。土地を通して多くの人と関わり、互いに理解し合いながら形をつくっていく、その過程こそが換地の醍醐味だと思います。これからも人とのつながりを大切に、地域に寄り添う仕事を続けていきたいです。
＜角さん＞

私は現在、総務課で、人事管理や採用活動、職場環境の整備、設備管理などを担当し、職員一人一人が安心して成長し、自分の力を発揮できる組織づくりを目指しています。その中で、若手職員がのびのびと挑戦しながら成長できるように、入会直後から段階的に学べる教育体制を整えています。入会後まずは1週間の新入職員研修を行い、組織の概要や基本的な業務の流れを学びます。その後も入会から5年目までを対象に、年2回の技術力向上研修を実施。中堅職員が講師を務め、現場での経験を共有することで、研修資料作成のスキルやコミュニケーションスキルなどが教える側も得られる仕組みになっています。さらに、県や関係機関が主催する外部研修への参加も積極的に推奨しており、OJTと座学の両面で成長を支えています。

また働く環境づくりにも力を入れています。医療費や人間ドック補助、ストレスチェックの実施など心身の健康を支える制度を整えているほか、旅行やスポーツ、映画鑑賞などの費用補助もあり、リフレッシュしながら長く働ける職場です。オフィスは壁のないワンフロアで、部署を越えて話しかけやすい雰囲気。昼休みには若手職員が休憩室で集まり、気軽に相談し合う光景もよく見られます。こうした制度や風土が、自然と「人を育てる環境」につながっていると感じます。

農業や農村を支える私たちの仕事は、普段の生活の中ではなかなか目にする機会がありません。しかし、食や暮らしの基盤を守るという大きな役割を担っており、その社会的意義はとても大きいと感じています。地域の方々と関わりながら課題を一つずつ解決していく過程で、人とのつながりの大切さを実感する場面も多くあります。そうした日々の積み重ねが、地域を支える力になっているのだと思います。

私も以前は設計担当として農業農村整備事業に携わっていました。整備前後で田畑の景色が一変し、「やってよかった」と言っていただけたときの喜びは今も忘れられません。完成後も必ず現地を見に行き、「もっとこうすればよかった」と次に活かす学びを得てきました。現場を見ることが一番の成長の糧だと思っています。この姿勢は、総務という立場になっても変わりません。現場を支える人を育て、地域の未来を支える、その循環をつくることが今の自分の役割であり、この仕事の大きな魅力です。
＜山口さん＞