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最終更新日:2026/5/14
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SDGsの取り組み ウェルビーイングの実践:評価制度導入・前払い退職金制度の導入
アルタスファイブは、“開発する”ことに直球勝負で挑める職場でありたいと思っています。
「ランチェスター戦略をベースに徹底的なニッチな戦略」独自の視点や工夫を加える
「開発しかできない会社」をモットーに掲げ、最前線でSEとして活躍する代表の佐藤。
できるだけ自社内に仕事を持って帰ってきて開発をするというスタイルをとっています。(※)「常駐案件は、毎回ゼロメートル地点からのスタートになっちゃうけど、自社内開発は、蓄積があるので 30 メートル地点からスタートすることができる。」という考え。客先常駐は、客先の開発チームに参加する形で開発がスタートし、案件内容の学習と同時に、チーム内の他の人たちとの信頼関係を構築することも、行っていきます。開発が進んで、スケジュールの終盤に行くほどに、信頼関係は高まっていくので、そのころには、ツーとカーの間柄となって、生産性も高い状態になります。そして、無事にリリースして納品が終わると、お客様からの労いや、チーム内のメンバーからの賞賛もあり、達成感を獲得してプロジェクトは終了します。客先常駐の、勿体ないところは、この後です。開発が終わったので、別の会社の開発案件に移動して、そこでの開発をスタートするわけですが、別のお客様なので、当然、開発チームは全く異なるチームなので、そこでの信頼関係を構築するところから始めることなります。そう、毎回、ゼロスタートなんです。いったん自社内に仕事を持って帰ってくることで、案件が変わっても、開発チームは、いつもの顔ぶれなので、信頼関係が出来上がっている状態の 30 メートル地点からスタートすることができます。これが、自社内に持って帰ってくるスタイルの良いところです。さすがに入社して間もない状態では、同じ会社のいつもの顔ぶれだとしてもゼロスタートですが、何年か案件を担当していくうちに30メートル地点からのスタートになっていきます。※ 常駐案件も少しはあるけれど、できるだけ、自社内に持って帰ってくるのを営業方針としています。
「エンジニアは変態なぐらいがちょうどいい」という代表の考えのもと、多くの企業と戦っていくために、工夫を凝らし、徹底的にニッチを追求していきます。一芸に秀でることをモットーとし、得意なところを伸ばして、下手なところはそれが上手な人にサポートしてもらう。得意な一芸は、“他の誰にも負けない” ところまで磨き上げて、一発の攻撃力を高めよう。
男性
女性
<大学院> 名古屋大学、千葉工業大学、東京電機大学、明治大学 <大学> 東京電機大学、電気通信大学、千葉大学、明治大学、立教大学、東京工業大学、愛知工業大学、東京工科大学、千葉工業大学、桜美林大学、東京理科大学、中央大学 <短大・高専・専門学校> 日本工学院八王子専門学校、日本電子専門学校
https://job.mynavi.jp/27/pc/search/corp245484/outline.html 外出先やちょっとした空き時間に、スマートフォンでマイナビを見てみよう! ※QRコードの商標はデンソーウェーブの登録商標です。