コカ・コーラボトラーズジャパングループ[グループ募集]

この記事では、私たちコカ・コーラ ボトラーズジャパングループの制度や社風についてお話ししたいと思います。まずは私から「働き方」「働きやすい職場環境」についてご紹介します。私たちは「すべての人にハッピーなひとときをお届けし、価値を創造します」というミッションを実現するためには、まず社員がハッピーでなければならないと考え、コロナ禍前から ICT の充実化ならびに業務の電子化・オンライン化を徹底し、働きやすい職場づくりに力を入れてきました。
一部の職種を除いて、コアタイムなしのフレックス制度を導入。自らのライフスタイルに合わせて勤務時間をコントロールできるので、平日にしかできない用事を済ませてから出社したり、家族との時間を確保するために早めに退勤したりすることも可能です。また、在宅勤務に関しても、柔軟に実施できるため、子育てや介護中であっても仕事と両立しやすい環境が整っているといっていいでしょう。

オフィスにおいても働きやすい職場づくりに向けた、さまざまな創意工夫を行っています。ビジネススーツやユニフォームだけでなく、ポロシャツやチノパン、ジーンズ、スニーカーなど、TPO に合わせたビジネスカジュアルを認めるドレスコード「Sawayaka Dress」を導入しているのはその一例で、自由な雰囲気で仕事に取り組むことができます。
また、風通しの良い職場づくりのために、お互いを役職ではなく“さん付け”で呼び合うカルチャーが浸透。社長は「カリンさん」、副社長は「ビヨンさん」と呼ぶのが当たり前になっています。オフィスではフリーアドレス制を採用。社員は一般的な執務スペースや半個室のソファ席、円卓、一人で集中できる完全個室ブース等から、パフォーマンスを最大限に発揮できる環境を自分で選ぶことができる仕組みです。フリーアドレス制は部署の垣根を越えたコミュニケーションを活性化するきっかけにもなっています。

さらに、社員の健康と職場のコミュニケーションを大切にし、年に1回、レクリエーション活動に対する補助金を支給しています。この補助金は、社員が自主的に企画するイベントに使われ、チームワークや親睦を深めるのに役立っています。懇親会やスポーツ大会、ライブ鑑賞などさまざまな活動を通じて、社員同士の交流が深まり、職場の雰囲気が良くなることを目指しています。こうした取り組みは社員のモチベーションアップにもつながっています。

私からは主に休暇制度や福利厚生についてお話ししたいと思います。
まず休暇制度についてですが、年次有給休暇に関しては、付与日数の 60％から 70％を年度初めに取得予定日として設定することで有給休暇取得を推奨しているほか、半日や１時間単位でも取得できるので、プライベートの予定に合わせて柔軟に休暇を取ることができます。
また、病気などで通院が必要になった場合や復職時に有給休暇の付与日数を超えて特別に取得できる休暇制度やボランティア休暇など、多彩な休暇制度を整えています。私のような若手社員でも有給休暇を取得しやすい雰囲気が浸透していますし、プライベートの時間をしっかりと確保できる環境です。

より充実したプライベートを過ごしてもらうための福利厚生も豊富に取り揃えているのも大きな特徴です。商業施設や娯楽施設の割引はその一例で、私も有名テーマパークの割引チケットを活用することがありますし、コテージを格安で利用して家族団欒を楽しむ先輩社員もいます。「仕事もプライベートも思い切り充実させたい」「豊富な有給休暇を利用してリフレッシュして、その分仕事も全力で取り組みたい」という思いを持った方には最高の環境だと思っています。

また、近年はコカ・コーラ ボトラーズジャパングループ社員の健康保持・増進に向けて、『コカ・コーラ ボトラーズジャパン健康宣言』を発表し、「“Road to 100” ～100 才でも元気な体を目指して～」というコンセプトのもと、さまざまな健康増進施策を行っています。例えば、社内ウォーキングイベント「Sawayaka ウォーク」や「毎日 8,000 歩チャレンジ」はその一例で、一日平均 8,000 歩を達成した社員には当社の自動販売機で製品と交換できるドリンクチケットを贈呈します。個人戦のみならず所属部署や支店等で編成されるチームでの団体戦もあり、コミュニケーションの活性化やチームビルディングにも役立っています。他には社員一人ひとりに付与される「健康増進ポイント」を人間ドック等の健診補助や健康グッズへの引き換えに活用できるのも大きな魅力です。ちなみに私はそのポイントで体重計を購入し、私の先輩は電動歯ブラシをゲットしていました。

コカ・コーラ ボトラーズジャパングループの休暇制度と福利厚生は、働く社員にとって非常に心強いものであり「明日から仕事を頑張ろう」と思える素晴らしいものだと思っています。

続いて、コカ・コーラ ボトラーズジャパングループの教育・研修制度ならびに自己啓発支援プログラムについてお話ししたいと思います。同グループでは、グループ会社の垣根を越えた教育・研修に力を入れております。新入社員研修では、全国各地の拠点に配属されたグループ各社の新入社員が一堂に集まり、コカ・コーラ ボトラーズジャパングループの一員としての一体感を醸成するきっかけになっています。私自身、現在でもグループ共通の社内SNS 等を通して、当時一緒に研修を受けたグループ会社を横断した同期の活躍を知ることが良い刺激になっており、現在の仕事へのモチベーションにもつながっています。

自己啓発に関してもグループ会社の垣根を超えた取り組みが行われています。私も参加している英語力強化プログラム「GET（Global English Transformation）」は、その一例です。このプログラムでは、所属する会社や部署を問わずさまざまな方が参加しています。英語力に応じてコースが設定され、ひと組4～5 名ほどのメンバーがチームで協力し合いながら半年かけて英語力を強化していきます。コースにより学習方法は異なりますが、私が参加しているコースでは英語学習アプリとオンライン英会話に取り組んでいます。一定の課題を達成するたびにポイントが付与され、個人・チームの双方で順位を競い合う仕組みです。順位が、個人・チームのいずれも定期的に公開されているため、やる気アップにつながります。
また、チームにはグループ会社合同の新入社員研修で知り合った同期の仲間もいれば、「GET」に参加するまで全く関りのなかった先輩社員と知り合うきっかけにもなっています。日常業務ではなかなか知り合うことのできないメンバーと互いに励まし合い交流を深めながら、学びを得られるのは、このプログラムならではの魅力です。
私が「GET」に参加したのは、英語力に磨きを掛けたいという気持ちもさることながら、多様な価値観を持った社員のみなさんと出会い、自分の視野を広げていきたいとの思いからでした。実際にプログラムに参加している時は、会社が異なることも忘れるほど、充実した時間を過ごすことができているため、これらの目的は十分に叶えられています。