リニューアブル・ジャパン(株)【東急不動産ホールディングスグループ】

再生可能エネルギー発電所・蓄電所の開発に取り組むプロジェクト開発部は、当社事業のフロントライン。開発案件の取得から運転開始まで、関係者をまとめながらプロジェクト全体を管理する部門です。メンバーそれぞれに役割があり、私はまず小規模（低圧）の太陽光発電所のプロジェクトで関係法令の確認や、入札に関する市場の情報収集・資料作成などを任されました。そんな中、社内で新しい蓄電所を建てる大がかりなプロジェクトが動き出したので、蓄電に関する勉強もさせていただき、入社2年目を迎えた頃からこのプロジェクトに参画しました。もちろん上司や先輩にフォローされながらですが、早くから裁量を持って働けると実感しています。

私がメインで担当しているのは、開発する土地を取得した後から実際に発注、購入するまでのプロセスです。関係法令のチェックや地元調整、工事を行うEPC事業者との詳細条件の刷り合わせの管理など、このプロセスにおけるプロジェクトマネジメントを担っています。地元調整では現地の役所のほか、地域住民の方々の理解を得るのも大事なミッション。蓄電所はまだまだ新しい事業だけに、騒音はどれくらいか、電磁波の影響はないかなど、色々と心配のお声もいただくため、現地に足を運んで丁寧に説明しています。複数の案件が進行中のため、東北や九州など全国を飛び回っています。

今、世界中がカーボンニュートラル（温室効果ガス排出量実質ゼロ）を目指す中、日本も2050年の達成に向けて再エネへの転換を進めています。私たちも段階ごとの目標値と実際の達成量のデータを見ることができますので、「この達成量のうちの何ギガは、これまで自分が関わった案件が運転開始して発電されたものだ」と明らかに分かります。大きな社会課題である環境保全に対する当社の、ひいては自分の貢献度が具体的な数値で現れる。その手応えが一番のやりがいであり、フロント部門ならではの魅力だと思います。

最近は発電所の売却など営業にもチャレンジしていますが、商談ではなかなか苦労しています。製造に関する私の理解と知識がお客様の質問に即答できるレベルにはまだ及んでいないため、製造知識を深めるのが今後の目標です。営業自体はやりやすい環境が整っており、再エネ利用のニーズがどんどん高まっていることを肌で感じますので、その期待に応えていきたいと張り切っています！
（南出さん）

新人研修で色々な部門を回ったうえで、最も仕事の内容がイメージしやすかった財務部を希望。始めは金融機関からの借入に関する手続き業務に従事し、現在は管理会計をメインに行っています。管理会計とは制度会計と異なり、預金の動きを見ながら経営状況を分析・予測し、自社の意思決定や業務改善に役立てる社内向けの会計です。重要な業務ですが、一足飛びに管理会計を任されたわけではなく、次々に関連する業務を経験しながら移行していく、いわば「グラデーション」のようなイメージでステップアップしました。この間、資格取得も含めて下地を養ったとはいえ、入社前まで財務知識はまったくなく、ゼロスタートの私が2年目で管理会計を任されているなんて、自分でも驚いています。

現預金を扱うので、たとえば入力ミスをすると先々の支払口座がショートするなど、少しでも間違ったら取り返しのつかないことになる恐れがあります。細心の注意を払ってシビアに数字を追うといった、責任感と自覚がだいぶ高まりました。反面、人によるミスをゼロにするのは不可能です。当社はまだ新しい会社ということもあり、「この人でないと」という属人化の割合が大きかったので、今、誰がやってもできるように業務フローの仕組みづくりに取り組んでいます。上長が発案ですが、内容の提案や修正などに私の意見が反映されることもあり、既存のマニュアルを改定しながら一緒に作成中です。重要な仕事を任されるだけではなく、自ら提案して切り拓いていけることにやりがいを感じています。

当社ならではの財務の仕事は、やはり事業資金の調達に関することだと思います。発電所は計画から稼働するまで時間がかかるので、金融機関からすると融資の回収スパンが長期にわたります。ですから計画段階で、「何年で回収する設計が妥当か」といったことを詳しく詰める必要があります。また、金融機関も再エネ事業の融資経験がまだ少ないため、時には発電所や土地を担保に求めるなど慎重です。さらに政権や制度が変わったりすると、計画もまた見直さなければなりません。アンテナを張り巡らせ、最新動向をキャッチする情報収集力や分析力、金融機関との交渉力など、ハイレベルの能力が不可欠という意味では、財務のエリートたちが活躍するフィールドです。私も、いずれそうした案件に関われる人材に成長したいと思っています！
（山口さん）

経営企画部には幅広い業務があって、たとえば私が入社後すぐに担当していたのは企業調査などのアンケートです。官公庁をはじめ公的機関が再生可能エネルギー事業者の現況を把握するための質問が中心で、どの部署に社員が何名いて、どのような仕事をしているかなどを正確に回答します。新人研修でももちろん当社の概要を学びましたが、この業務を通してますます当社の全体像が理解できました。現在、広報の仕事をするうえで、基礎知識として役立っています。

広報では、社外向けにプレスリリースの作成や自社ホームページの更新を行うとともに、社員の皆さんが読む広報誌をつくっています。当社は全国にたくさんの事業所があるので、広く自社のことを知っていただくために、各地の“事業所拝見”が目玉の特集記事。社長や役員の方々の事業所訪問に同行し、その様子を写真に撮るほか、事業所の雰囲気やその町の住民の皆さんの声なども取材して記事にしています。そのほか、企業の重要課題や取り組みを分かりやすくまとめ、ステークホルダーに発信するマテリアリティの作成にあたり、経営陣へのインタビューも行っています。

制作物はすべて確認いただき、また事業所訪問にも何度も同行していますので、役員の方々と身近に接する機会がとても多いですね。入社前、正直「偉い人」には何となく高圧的なイメージを抱いていましたが、当社の経営陣はとてもやさしく、もちろんある程度は緊張しますが、温かい雰囲気の方ばかり。「この記事面白いね」、「この人を取材した方が良いよ」など、気さくに声をかけられることもよくあり、常に気にかけてもらっていると感じています。

業務は始めから、新人でもメイン担当として責任をもって携わりますが、職場の先輩たちも何かとフォローしてくれます。一度、ホームページのテストでうっかりミスしてしまった時も、焦る私の周りにたちまち先輩たちが駆けつけ、あっという間に復旧してくれました。自主的に、かつ安心して仕事ができるので、とても働きやすいと感じています。この春の当社の変化により、プレスリリースなど社外の対応も増えそうなので、それに向け頑張るとともに、予算の組み立てなど経営企画部の幅広い業務を覚え、ますます役に立てるようになることが今の目標です！
（石坂さん）