(株)名畑

「面白いことに関わりたい」――そんな、少し曖昧な想いから私の就職活動は始まりました。最初から明確な“軸”を決めるのではなく、その時々で自分のアンテナが反応するものを大切にして動いていた、というのが正直なところです。

就活をしていたのは2020年。新型コロナウイルスの影響で企業訪問が難しくなり、面接もオンラインが当たり前になりました。世の中全体に閉塞感が漂っていて、「就職活動って本来もっと前向きなものじゃないのかな」と感じる場面も多かったと思います。だからこそ、そんな状況の中でも「何か面白いことがしたい」という気持ちが、少しずつ自分の中で“軸”のようなものに育っていきました。その一環で、学生時代に企業と学生がカジュアルに交流できるイベントの運営に関わっていました。イベントを通じて多くの企業の人事や経営者と直接お会いする中で、名畑の人事部長と出会い、ご縁がつながって入社へと至りました。振り返ると、「軸を作らない」と決めていたからこそ、出会いや発見が増えたのだと思います。直感や縁、タイミングを信じて柔軟に動いてきたことが、結果的に今の自分につながっていると感じています。

もうひとつ、当時の自分に大きな影響を与えたのが、アルバイト先の小さな町の中華料理屋のオーナーでした。決して大きなお店ではありませんでしたが、コロナ禍で営業が制限される中でも、「俺の中華がこの町を変えるんや」と本気で言い切り、前を向いて働き続ける姿に心を動かされました。私自身、食べることやお酒が好きで、飲食業界を応援したい、支えたいという気持ちが自然と強くなっていきました。そうした経験や想いが重なり、最終的に名畑への入社を決めました。

入社したのは、まさにコロナ禍の最中でした。本来であればお店の方々と直接お会いして、「この人と一緒に仕事がしたい」と思っていただけるような営業をしたかったのですが、対面でのやりとり自体が難しい状況で、そこは大きな苦労でした。当時はフェイスシールドや透明マウスシールド、パーテーションなど、感染対策アイテムが日常に溶け込んでいました。私たちもそうした感染対策商材を扱っており、入社後しばらくの営業活動は、いわゆる「酒屋」のイメージとは少し違う、飲食店向けの感染対策商品が中心でした。

飲食店の皆さまも私たちと同じように厳しい状況に置かれていて、「いま何ができるか」を一緒に考えながら、お客様とともに困難を乗り越えていった時期だったと思います。そこで築いた関係性は、今でも大切なつながりとして残っています。「あのときは本当に大変だったけれど、だからこそ今がある」と言い合える仲間に出会えたことは、自分にとって貴重な経験でした。

現在は新人教育や研修に加え、新卒採用の一次面接にも関わるようになり、少しずつ後輩の育成にも携わっています。任された役割で成果を出すことはもちろん、限られた環境の中でも最善を尽くす姿勢を大切にしてきました。そして今は、より良い会社、より多くの人に愛される会社を仲間と一緒につくっていきたいという思いがあります。その魅力を社内外に伝え、広く発信していけるような活動ができたときに、いちばんやりがいを感じます。

私は、明確なキャリアビジョンを早い段階から固めるタイプではありません。というのも、今は変化が激しい時代です。最初から一つの理想像に縛られてしまうよりも、その時々で「今の自分にとって最善の一手」を選び続けることが、結果的に理想の未来につながっていくと考えています。現在は新人研修や教育に加え、新卒採用の一次面接にも関わらせてもらっています。今後も後輩の育成には積極的に携わっていきたいですし、役職そのものに強いこだわりはありません。任された役割の中で成果を出し、できることを着実に増やしていきたいと思っています。

社内の風通しの良さも、この会社の魅力の一つです。以前は2階と3階に分かれていたオフィスがワンフロアになり、物理的にもコミュニケーションが取りやすくなりました。加えて、挑戦を後押ししてくれる雰囲気があり、若手の意見も受け入れられやすいので、発言や提案がしやすいと感じています。

また、昨年度からチーム制が導入され、現在は8チーム体制になりました。以前は「大阪市内」「大阪市外」といった大きな区分でしたが、今は「北区」「中央区」などエリアが細分化され、より密に連携が取れるようになっています。その分、現場の声が共有されやすくなり、自分の提案が届くスピードも上がったと感じています。

今後は、営業で得た経験を土台にしながら、営業企画や仕組みづくりといった裏方の領域にも挑戦していきたいです。日々の営業活動で見える課題やお客様の声を活かし、新しい企画を形にしたり、現場が動きやすくなる仕組みを整えたりすることで、会社の成長に貢献していく。それが、今の自分が描く理想の姿です。