大和リース(株)

大和リースはBtoBという事業形態のため、皆さんにとって馴染みの薄い会社だと思います。しかしながら、建物リース業界ではトップクラスの実績をあげており、当社の手掛けた建築物は全国各地に広がっています。

建物リースとは、当社で建てた建物（または土地付きの建物）をリースする（貸す）仕組みのこと。イベントの付帯建物のような「期間限定で利用」する建物に加え、近年では公的な建物を中心に「長期的に活用」するために、長期リース契約をもって建物を建てるケースも増えています。

現在、政府は公的建造物については「公民連携（PPP）」で建てるという方針を明確化しています。公的負担の抑制とともに、民のノウハウを活用した良好な公共サービスの実現や、新たなビジネス機会の創出を目指しています。その中で、建物を建てるだけでなく、建物を活かすノウハウを持つ当社への期待感は増しています。実際に大和リースはPPP・PFI事業においてもトップクラスの実績を誇り、大型の地域創生プロジェクトを続々とスタートさせています。

また、大和リースはシステム建築にも強みを有しており、建材の自社工場や物流拠点を持っています。システム建築の迅速性を活かし、企業のスピーディーな店舗展開や、災害時の応急仮設供給にも貢献しています。

建設投資額は1992年の84兆円をピークに、長期減少傾向が続いていますが、そのなかで、大和リースの売上は直近10年間で約1.73倍と右肩上がりで伸びており、業績は堅調に推移しています。これは多様化、細分化が進む建物ニーズに応え得るビジネススキームを構築してきた成果なのではないでしょうか。

そんな当社が注力しているのは「意欲ある若手社員」が働き甲斐を感じられる環境づくりです。くるみん取得、産育休取得推進、残業時間削減、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進などの「働きやすい環境づくり」といった面はもちろんのこと、「もっと成長したい」「もっと学びたい」と思ってもらえるような環境づくりに全力で取り組んでいる最中です。

今回は「技術部門の役員2名」が、様々な取り組みの一部と、建物づくりに対する想いを語ります。

ここ数年、建設業界全体でBIM活用が一気に進んでいます。大和リースにおいてもその活用を推進しており、新入社員向けに「BIM設計 ビギナー研修」を開催しています。これは入社後、4～7月の4ヶ月間実施されるオンライン研修で、BIMの基礎から実務で必要な操作スキルを習得いただくための教育カリキュラムです。就業時間内に「毎日2時間」、BIM操作に慣れる時間および研修の時間に充てています。実務ももちろんのことですが、若手の成長を支援する仕組みも整えていることが大和リースの風土を表していると思います。

ただし、成長を支援する仕組みや制度が存在していても、それを運用する意識が高まらなければ、意味がありません。例えば、設計部門では1級建築士の資格取得を後押しする勉強会や資格取得祝金などを用意していますが、それだけでは足りません。大切なのは部署全体の協力姿勢です。上司が指揮を執り、取得を目指す社員が勉強時間を確保できるよう、業務配分を主体的に調整する必要があります。そこで、拠点ごとに上司が何人の1級建築士を輩出したのかをランキング形式で公開し、好成績者を評価することで、上司の意識も変わっていくのです。

資格取得面だけでなく、大和リースは事業を通じて人を育てるという理念のもと、若手にもどんどん責任のある仕事を任せていきます。もちろん、丸投げするのではなく、周囲もしっかりサポートしたうえで任せますのでご安心下さい。また、設計知恵袋という掲示板を用意し、社内全ての先輩に質問ができるような仕組みも用意しています。

入社いただく方には、このような大和リースの風土を活用いただき、資格取得はもちろんのこと、最終的には「登場人物全員に喜ばれる建物づくり」を目指してほしいと考えています。施主様も、建物を利用する方にも、社内の営業や施工管理にも、全員に喜んでいただけるような設計者を目指して欲しいですね。

大和リースの施工管理はゼネコンと比べ、早い段階から現場の全てをとりしきる責任者として活躍することができます。もちろん、周囲がサポートしながら進めていきますが、「あまり頼りすぎてしまうのは…」といった遠慮から、頻繁な相談を控えてしまうケースもあります。そこで、若手社員が気軽にいつでも相談し、支援を求められる組織として、2021年1月より施工管理センターを設置しています。具体的には、若手社員に対する業務支援と休日のスムーズな確保に向け、リリーフ（同スキル人材が代わりに現場へ）、アシスト（問い合わせ・相談に対し技術的な指導を行う）、メンター（通常のメンターとは別に、心理的支援の実施）の3つの機能を介して、若手施工管理の成長を心技体の三方向から支援します。

また、育休の取得にも会社を挙げて注力しており、200日以上の育児休暇を取得した男性施工管理職もいます。本人の計画的な業務進行に加え、上司をはじめ、拠点全体で育児休暇の取得を後押しした成果だと思います。

他にも2020年に社内ラボ活動がスタートし、人間力の研鑽、並びにエリアの垣根を超えた人間関係の構築を目指しています。私も大阪城ランニングラボに所属して、ラボメンバーたちと大阪城公園を走っています。（他にも日本酒ラボ、温泉ラボなどがあります）拠点内だけでなく、社内全体での人脈を広げられる良い試みだと思います。

なお、施工管理がまず目指すのは1級建築施工管理技士の資格取得です。その後は扱える物件も大きくなり、やりがいも大きくなります。私は難易度の高い、はた目には「難しそう」な物件が来た時ほどワクワクしました。そのような物件に積極的に挑戦することで、本当の意味でのスキルアップができ、以後の引き出しも増え、仕事がどんどん面白くなっていくはずです。前述のバックアップ体制を活かした、積極的なチャレンジを期待しています。

施工管理の醍醐味は何といっても「建物ができあがる喜び」を味わえることです。一方で、施工管理は施主様、協力会社の方々、社内では営業・設計・管理など様々な人とかかわる仕事です。全ての人たちに喜ばれる仕事を目指すことで、施主様からはリピート発注が得られ、社内での信頼も高まるといった、派生的な喜びも多い仕事ですよ。