(株)オースビーの新卒採用・会社概要

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「組織」を改革して生産力を高める事業～ビジネスエンジニアリング～

情報の力による企業改革の実現（2026/02/12更新）

人は情報によって考え、行動します。そして、人が目的実現の為に集まった組織も人の情報の受発信が有機的に連鎖することで動きます。オースビーが目指す本来企業組織の実現の為にはこの「情報」の力が重要です。コンピューターで処理可能なデジタル情報に限定しない、人の感性や感覚、組織の風土や暗黙知といったアナログ情報を含むあらゆる情報を扱う「IT(情報技術)」を駆使することで顧客企業が持つ可能性の開花に導きます。

商品

顧客一社一社の現実を捉え変革する「完全個別改革」
教育

全て自社の力で教育
風土

オープン・真っ直ぐ・快活

会社紹介記事

アカデミズムに基づく考え方・行動により、ビジネスをリードする

	オースビーの事業は企業の組織改革です。顧客企業に対し、完全個別の価値提供を行っています。その顧客だからこその「現実」を認識し、その顧客だからこその「理想」を描き、実現していく。世の企業は、一つとして同じものはありません。1社1社の企業の現実に対し、部分を具（つぶさ）に見ながら、同時に全体を把握していくという真実探求、すなわちアカデミズムの発揮が求められます。資本主義経済の大量生産・大量販売のビジネスモデルの中で、企業は「規格を定めて、事前に大量に生産して1商品あたりのコストを抑えて、自社商品をいかにたくさん売るか？」という「量」の追求を宿命づけられています。そのビジネスの中では「本当はどうすべきか？どうあるべきか？」といった真実を探求していく姿勢は必要とされないどころか、邪魔なものとして排除されます。オースビーは、ビジネスの世界でアカデミズムを発揮し、個別の顧客の現実を認識し、理想の実現へと先導しています。なぜオースビーにはできるのか？インターンシップ等のイベントを通じてお伝えしていきます。我々は、社会を構成する一つひとつの企業がその企業としての理想を実現していく豊かな社会の実現を目指して、事業を拡大していきます。【顧客】日本を代表する、あらゆる産業の企業(メーカー・商社・金融・インフラ…)及び官公庁が対象。【プロジェクト事例】・物流コンプライアンス管理体制の仕組みの構築（総合商社）・グループ会社再編（物流）・未来の事業創出に向けた組織診断（通信）・法改正に伴う新規事業立上げ推進（インフラ）・IT推進部門の組織風土・業務の同時改革（製薬）・IT化構想の立案と推進（金融）・商品企画・開発業務改革（メーカー）・全社業務再構築（OA機器）・次期管理職育成（金属）・貨物ターミナル運営会社の立上げ（航空）・DX戦略のグローバル展開の推進（保険）　　　・　　　・　　　・

オースビーの事業は企業の組織改革です。
顧客企業に対し、完全個別の価値提供を行っています。その顧客だからこその「現実」を認識し、その顧客だからこその「理想」を描き、実現していく。
世の企業は、一つとして同じものはありません。1社1社の企業の現実に対し、部分を具（つぶさ）に見ながら、同時に全体を把握していくという真実探求、すなわちアカデミズムの発揮が求められます。

資本主義経済の大量生産・大量販売のビジネスモデルの中で、企業は「規格を定めて、事前に大量に生産して1商品あたりのコストを抑えて、自社商品をいかにたくさん売るか？」という「量」の追求を宿命づけられています。そのビジネスの中では「本当はどうすべきか？どうあるべきか？」といった真実を探求していく姿勢は必要とされないどころか、邪魔なものとして排除されます。

オースビーは、ビジネスの世界でアカデミズムを発揮し、個別の顧客の現実を認識し、理想の実現へと先導しています。なぜオースビーにはできるのか？インターンシップ等のイベントを通じてお伝えしていきます。
我々は、社会を構成する一つひとつの企業がその企業としての理想を実現していく豊かな社会の実現を目指して、事業を拡大していきます。

【顧客】
日本を代表する、あらゆる産業の企業(メーカー・商社・金融・インフラ…)及び官公庁が対象。

【プロジェクト事例】
・物流コンプライアンス管理体制の仕組みの構築（総合商社）
・グループ会社再編（物流）
・未来の事業創出に向けた組織診断（通信）
・法改正に伴う新規事業立上げ推進（インフラ）
・IT推進部門の組織風土・業務の同時改革（製薬）
・IT化構想の立案と推進（金融）
・商品企画・開発業務改革（メーカー）
・全社業務再構築（OA機器）
・次期管理職育成（金属）
・貨物ターミナル運営会社の立上げ（航空）
・DX戦略のグローバル展開の推進（保険）
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会社データ

プロフィール	Aus-beという社名は、“自社の事業に込めた意味や思い”と“自社の社会的使命”を凝縮し、言語化したものです。 Authenticity & Universality Succeeding by Business-Engineering “社会進化を押し進めてきた真正かつ普遍的な源流(Authenticity & Universality)”の “組織的体現による永続実現(Succeeding)”を “組織社会科学的な視点による組織変革の推進(Business-Engineering)”によって実現します。
事業内容	企業が持つあらゆる生産資源(人材、技術、組織風土…)を顕在化・刷新・統合し、生産活動と生産活動に関わる人と組織の思考や行動を改革・高次化するビジネスエンジニアリング事業です。オースビーはこの事業を通じて、全ての人・組織の可能性を追求し、現代企業社会革新の原動力となり、更なる社会発展を先導します。・Sur-Proceeding：当事者(顧客)を超えた当事者として、企業が抱える本質的な課題や問題の解決を先導します。・All-Round Coverage：全産業・全業種・全経営領域を対象に企業改革を実現します。範囲限定のない改革によって企業本来の強さ(企業コア)を顕在化させます。・Academism：オースビーの企業改革力の源泉は、Academism(原理探究)です。自然科学・人文科学・社会科学、全ての科学を動員し、流行り廃りではない、普遍的に通じる改革を企業活動に実現します。オースビーは上記の考え方やあり方を全顧客現場で実行し、顧客企業に対して代替不可能な価値提供を行っています。 ■商品領域・経営・事業革新　新事業創出推進（商社）、新会社設立・IT化（航空貨物）、子会社統合推進（製薬）・業務改革推進　グループ全体経理システム導入（インフラ）、全社業務改革（アパレル）・情報システム構築・活用推進　自動車船事業システム構築（海運）、次世代全社システム構築（損保）・組織統合推進　コーポレート部門統合・改革（金属）、グループ再編・統合推進（物流）・人育成　経営戦略構想力・情報技術力向上（船舶）、管理者育成推進（商社）

プロフィール

Aus-beという社名は、“自社の事業に込めた意味や思い”と“自社の社会的使命”を凝縮し、言語化したものです。

Authenticity & Universality
Succeeding by Business-Engineering

“社会進化を押し進めてきた真正かつ普遍的な源流(Authenticity & Universality)”の
“組織的体現による永続実現(Succeeding)”を
“組織社会科学的な視点による組織変革の推進(Business-Engineering)”によって実現します。

事業内容

企業が持つあらゆる生産資源(人材、技術、組織風土…)を顕在化・刷新・統合し、生産活動と生産活動に関わる人と組織の思考や行動を改革・高次化するビジネスエンジニアリング事業です。オースビーはこの事業を通じて、全ての人・組織の可能性を追求し、現代企業社会革新の原動力となり、更なる社会発展を先導します。
・Sur-Proceeding：当事者(顧客)を超えた当事者として、企業が抱える本質的な課題や問題の解決を先導します。
・All-Round Coverage：全産業・全業種・全経営領域を対象に企業改革を実現します。範囲限定のない改革によって企業本来の強さ(企業コア)を顕在化させます。
・Academism：オースビーの企業改革力の源泉は、Academism(原理探究)です。自然科学・人文科学・社会科学、全ての科学を動員し、流行り廃りではない、普遍的に通じる改革を企業活動に実現します。
オースビーは上記の考え方やあり方を全顧客現場で実行し、顧客企業に対して代替不可能な価値提供を行っています。

■商品領域

・経営・事業革新
　新事業創出推進（商社）、新会社設立・IT化（航空貨物）、子会社統合推進（製薬）
・業務改革推進
　グループ全体経理システム導入（インフラ）、全社業務改革（アパレル）
・情報システム構築・活用推進
　自動車船事業システム構築（海運）、次世代全社システム構築（損保）
・組織統合推進
　コーポレート部門統合・改革（金属）、グループ再編・統合推進（物流）
・人育成
　経営戦略構想力・情報技術力向上（船舶）、管理者育成推進（商社）

本社郵便番号	541-0041
本社所在地	大阪府大阪市中央区北浜三丁目6番22号淀屋橋ステーションワン 20階
本社電話番号	06-6228-6150
設立	2007年2月1日
資本金	5,000万円
従業員	160名
売上高	24億2,900万円（2023年11月～2024年10月実績）
経常利益	3億7,300万円（2023年11月～2024年10月実績）
文理比	66：34（文系66%：理系34%）
事業所	■大阪本社〒541-0041 大阪府大阪市中央区北浜三丁目6番22号淀屋橋ステーションワン 20階 TEL：06-6228-6150 ■東京オフィス〒108-0023 東京都港区芝浦三丁目1番21号 msb Tamachi 田町ステーションタワーS 14階 TEL：03-5656-2800

働き方データ

平均勤続勤務年数
- -年
-年度
月平均所定外労働時間（前年度実績）
- 35.6時間
2025年度
平均有給休暇取得日数（前年度実績）
- -日
-年度

前年度の育児休業対象者数・取得者数（男女別）

-年度
対象者	-名	-名	-名
取得者	-名	-名	-名

前年度の育児休業取得率（男女別）

-年度

男性

-%

女性

-%
役員及び管理的地位にある者に占める女性の割合
- -%
  （-名中-名）
- -年度

社内制度

研修制度	制度あり新入社員研修、リーダー研修、組織力育成研修、思考力開発研修、ソフトウェア研修、管理職研修、ハードウェア基礎研修、AI基礎研修など
自己啓発支援制度	－
メンター制度	－
キャリアコンサルティング制度	－
社内検定制度	－

採用実績

採用実績（学校）	＜大学＞大阪大学、大阪市立大学、大阪府立大学、関西学院大学、京都大学、京都工芸繊維大学、慶應義塾大学、神戸大学、筑波大学、東京大学、東京工業大学、東京理科大学、東北大学、同志社大学、一橋大学、法政大学、宮崎大学、明治大学、立命館大学、早稲田大学 CICカナダ国際大学もっと見る
採用実績（人数）	2023年　2024年　2025年 ---------------------------------- 　　　6名　　 5名　　 2名

採用実績（学校）

＜大学＞
大阪大学、大阪市立大学、大阪府立大学、関西学院大学、京都大学、京都工芸繊維大学、慶應義塾大学、神戸大学、筑波大学、東京大学、東京工業大学、東京理科大学、東北大学、同志社大学、一橋大学、法政大学、宮崎大学、明治大学、立命館大学、早稲田大学

CICカナダ国際大学

採用実績（人数）

　　2023年　2024年　2025年
----------------------------------
　　　6名　　 5名　　 2名

過去3年間の新卒採用者数（男女別）


2025年	2名	0名	2名
2024年	5名	0名	5名
2023年	5名	1名	6名

過去3年間の新卒採用者数・
離職者数・定着率

	採用者	離職者	定着率
-年	-名	-名	-%
-年	-名	-名	-%
-年	-名	-名	-%

先輩情報

意志でつくる風土: 古川　佳代

大阪大学

文学部　人文学科

統合・推進本部

QRコード

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「組織」を改革して生産力を高める事業～ビジネスエンジニアリング～

情報の力による企業改革の実現（2026/02/12更新）

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情報の力による企業改革の実現 （2026/02/12更新）

企業のここがポイント

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