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最終更新日：2025/4/1
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中井社長が最重要課題に掲げる人材育成。基礎教育の強化、エキスパート社員によるリアリティのある専門研修などを通し、若手の戦力強化に注力するという。
■プロジェクトの全てを自社で完遂できる強み私たちは総合プラントエンジニアリング企業として、さまざまな産業プラントや環境設備を生み出してきました。携わっている事業は都市ガス・石油・水素などのエネルギー関連・化学・医薬・食品関連、さらには水質汚濁の防止事業関連など、社会的意義の高いものばかり。水質・土壌・騒音などの測定や分析、プラントの計画・設計・建造・オペレーション・メンテナンスなど、オーダーに対して一貫した高品質で対応できるところに、当社の強みがあります。■一人ひとりの技術に磨きがかかる理由「ライフサイクルエンジニアリング」―。これは、計画、分析、設計、建設、維持管理、リニューアルといった流れを一元的に管理し継続することで、コストの最適化・最小化を図る方法です。250名に満たない企業規模でありながらこれが行えるのは、当社がオーダーメイドの案件を中心に小回りがきく組織で技術力を磨いてきたからに他なりません。そして、設計・建設からメンテナンスまで一貫して対応できる体制は、同時に様々な分野でのエキスパートを生み出してきました。見方を変えればこうした人材こそが、私たちの本当の強みといえるのかもしれません。■ここから繋ぎたい、若手へのバトン私が社長に就任したのは、2017年の6月。振り返れば入社以来、設計、試験分析、プラント立ち上げ、維持管理、環境事業など様々な業務を経験してきました。そんな私が就任にあたり最重要課題に掲げたのが、人材育成へのさらなる取り組みです。新卒入社の社員が社長になったのは、実は私が初めてのこと。設立から50年を迎え、当社はここから大きく世代交代していく時期。＜代表取締役社長／中井 真治＞
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＜大学院＞ 神奈川大学、新潟大学、日本大学、明星大学、山形大学 ＜大学＞ 麻布大学、大阪電気通信大学、神奈川大学、神奈川工科大学、関西大学、関東学院大学、近畿大学、工学院大学、駒澤大学、湘南工科大学、信州大学、東海大学、東京海洋大学、東京工科大学、東京工芸大学、東京国際大学、東京電機大学、東京都市大学、東京農業大学、東京理科大学、日本大学、法政大学、山口大学、龍谷大学
