社会福祉法人大慈厚生事業会

小学生の頃、ケアハウス大慈で働いていた父に連れられて、この場所を訪れたことがあります。そのとき、ゲストの方々から「ありがとう」と感謝される父の姿を見て、「自分も将来、誰かに必要とされ、感謝される人間になりたい」と強く思いました。その想いは成長しても変わることなく、就職活動でも迷わずこの場所を選び、今日まで歩んできました。

現在は、ケアハウス大慈での生活・介護支援に加え、ショートステイを利用される方々の対応も担当しています。ショートステイでは、ご自宅での生活が困難な方や寝たきりの方など、多様な状況にある方々と関わります。こうした多くの出会いが、さまざまなニーズに応えるための知識や視点を育み、自分自身の成長につながっていると感じています。

日々の業務で最も大切にしているのは、ゲストの自立を支援する視点です。介助する側の効率を優先して、何でも手助けするのではなく、ゲストができることは、たとえ時間がかかってもご本人にやっていただくよう心がけています。その方らしい生活を支えることこそが、私たちの本来の役割だと考えているからです。もちろん、記録業務などのデスクワークもあるので、支援の時間とのバランスに悩むこともあります。そんなときはまず、目の前のゲストへの支援を最優先にし、事務作業は後でまとめて効率的に行うなど、自分なりに優先順位を明確にして取り組むようにしています。また、仕事で生じた課題は、その日のうちに解決して帰るということも自分のルールにし、オンとオフをきちんと切り替えることで、毎日新鮮な気持ちで仕事に向き合うことができています。

今後の目標は、新しく入ってくる職員の手本となる存在になることです。当たり前のことを一つひとつ丁寧に、手を抜かず、きっちりとやり遂げる。そんな誠実な仕事を積み重ね、ゲストからも仲間からも信頼される職員であり続けたいと思っています。
(H.K.)

私は2016年に入職して以来、大慈弥勒園で勤務を続けています。これまでに2度の産休・育休を取得し、2025年4月に2度目の育休から復帰しました。2度目の産休・育休前からフロアリーダーを務めており、復帰後の今も同じフロアリーダーとして、ゲストへの生活・介護支援のほか、メンバーの指導・サポートにも力を注いでいます。

フロアリーダーとしてめざしているのは、「もっと良くしたい」「そのためにこうしたい」という職員一人ひとりの想いや、改善のアイデアを一つもこぼさず実現すること。しかし、日々の業務をこなしていると、改善に充てる時間をなかなかつくれないのが目下の課題です。この状況を打開するため、業務のムダを見直し、ICTやタブレットを導入することで負担を軽減し、皆が心にゆとりを持って働ける環境づくりを地道に進めています。

また、今年度からは「社会貢献委員会」にも参画し、地域の畑でのサツマイモづくりや、地元のお祭りへの参加を通じて、地域の方々と直接触れ合う機会を増やしています。福祉が特別なものではなく、困ったときに当たり前に頼れる場所として、地域に根づくための土壌づくりをすることが、今の私の一番のやりがいです。

プライベートでは2歳の子どもの育児中で、現在は9時から16時までの時短勤務と、夜勤免除の制度を利用しています。職場の仲間や家族のサポートを受け、同じく子育て中の先輩からは心強いアドバイスをもらいながら、仕事と育児の両立を、無理のないペースで図っています。

子どもが大きくなり、もう少し余裕ができたら、ケアマネジャーの資格にも挑戦できればと考えていますが、今後のキャリアや働き方については、その時々の状況に合わせて柔軟に選択していくつもりです。将来的には、施設内はもちろん、地域の方々からも頼られる存在になり、誰もが福祉の窓口に迷わずアクセスできる、そんな温かい地域づくりに貢献できればと思っています。
(M.F.)

私は2004年に入職し、養護老人ホーム大慈吉祥園で約15年、特別養護老人ホーム大慈智音園で約3年間の経験を積み、2023年に再び大慈吉祥園へと戻ってきました。現場の支援員としてスタートし、社会福祉士の資格を活かして入職4年目からは相談員、現在は主任相談員として勤務しています。

現在の主な仕事は、ゲストの生活支援の管理・監督をはじめ、行事運営のサポートや人材育成、法人の研修企画、地域貢献活動まで多岐にわたります。主任という立場上、相応のプレッシャーもありますが、私は「大変な業務ほど楽しい」と感じるタイプ。現場目線だけでは気づけなかった「なぜこの業務が必要なのか」という本質を理解できるようになったことで、困難な状況を一つひとつ乗り越えていく過程に、やりがいを感じるようになりました。

仕事をする上で特に大切にしているのは、現場スタッフの主体性です。誰かが「やってみたい」と提案したことは、取り返しのつかない失敗につながることでない限り、否定せず、まずはやらせてみる。成功も失敗も自分たちで体感し、改善案を導き出す経験こそが、成長と職場への愛着を生むと信じているからです。

プライベートでは3人の子どもを育てており、かつては育休や時短勤務もフル活用してきました。仕事と両立するコツは、完璧をめざさないこと。私は睡眠を最優先に考え、平日でも7時間は確保するようにしています。体調管理さえ万全なら、たとえ家が少し片づいていなくても「生活に支障はない」と割り切る心の余裕も大切です。

これからの目標は、法人内にある3つの高齢者施設それぞれで、次世代を担うリーダーを育てること。すぐには実現できない地道な取り組みですが、職員が「ここで働き続けたい」と思える環境をさらに整え、リーダーとして施設を引っ張っていける人材を一人でも多く増やしていきたいと思っています。
(Y.T.)