ソウルドアウト(株)【博報堂グループ】の2027年度会社概要

地域企業の挑戦に、多様なデジタル領域（広告・SNS・AI）で伴走。　　　　　　　　　　　　　　売上を伸ばす力を生み、その積み重ねが日本を強くする。

企業のここがポイント

やりがい

経営者の売上課題に真正面から向き合い、実行で結果を出す仕事
製品・サービス力

広告・SNS・AIを使い、課題分析から改善まで一気通貫で担える環境
キャリア

成果が数字で見え、学習と改善が高速で進む環境

会社紹介記事

25新卒は全国9エリア出身で関東以外が約7割。地域の未来をつくる挑戦に、全国から集まっています。内定式後は研修・内定者アルバイトで不安を解消し、早期に実務に触れながら成長を支援します。

: 25新卒は全国9エリア出身で関東以外が約7割。地域の未来をつくる挑戦に、全国から集まっています。

: 内定式後は研修・内定者アルバイトで不安を解消し、早期に実務に触れながら成長を支援します。

制約を解き放ち、難題に挑む

代表取締役社長北川共史	経営者の挑戦に、AI / DXで火をつける。地域から「100億円企業」を生み出す仲間を募集します。今、就職活動という大きな選択の前にいるあなたへ。日本はいま、人口減少・人手不足・低い生産性という大きな課題に直面しています。その影響を一番強く受けているのが、地域に根差した中小企業です。事業成長のために挑戦したくても、・マーケティングのノウハウがない・AI / DXを活用できず、人もお金も時間も足りない・打ち手に制約があるという現実の前で、立ち止まっている企業がたくさんあります。「次の世代につながる中小企業の事業成長」のために、マーケティング・AI / DX活用・ソフトウェア開発・メディア運営などで多角的に支援しています。「ローカル＆AIファースト」を掲げ、限られた予算でも売上と利益を伸ばす ──それが、私たちの仕事です。

代表取締役社長北川共史

経営者の挑戦に、AI / DXで火をつける。
地域から「100億円企業」を生み出す仲間を募集します。

今、就職活動という大きな選択の前にいるあなたへ。

日本はいま、人口減少・人手不足・低い生産性という大きな課題に直面しています。
その影響を一番強く受けているのが、地域に根差した中小企業です。

事業成長のために挑戦したくても、
・マーケティングのノウハウがない
・AI / DXを活用できず、人もお金も時間も足りない
・打ち手に制約がある
という現実の前で、立ち止まっている企業がたくさんあります。

「次の世代につながる中小企業の事業成長」のために、
マーケティング・AI / DX活用・ソフトウェア開発・メディア運営などで多角的に支援しています。

「ローカル＆AIファースト」を掲げ、限られた予算でも売上と利益を伸ばす
──それが、私たちの仕事です。

会社データ

正式社名	ソウルドアウト株式会社
正式社名フリガナ	ソウルドアウトカブシキガイシャ
事業内容	Google・Yahoo!・Metaなど大手プラットフォームから評価・受賞。安心して挑戦できる実績があります。ソウルドアウトグループは、地方・地域に根ざした中堅・中小企業が抱える「売上が伸びない」「デジタルができない」「人がいない」といったリアルな経営課題に向き合い、成果創出まで伴走するデジタル・ソリューショングループです。私たちが支援するのは、日本企業の99.7％を占める中堅・中小企業。地域企業の成長支援は、日本全体の持続的な成長につながる―― その強い使命感をもって事業に取り組んでいます。 ■ ソウルドアウトの仕事は「挑戦の伴走者」地域企業の経営者は、常に多くの課題を抱えています。・リソースがない・人材がいない・デジタルの知見が不足している・打ち手を考える時間がない・何から手をつければいいのか分からない私たちは、経営者と並走しながら事業成長の打ち手を設計し、売上という“成果”が出るまで寄り添う存在です。単なる広告代理店でもなく、コンサル会社でもなく。「成果をつくること」に最後まで責任を持つ伴走者それがソウルドアウトグループの価値です。 ■ キャリア：1年目から経営者と対等に議論する経験入社1年目から、先輩と案件を持ち、経営者と直接課題を議論する経験を積むことができます。・市場/競合分析・戦略立案・広告運用・クリエイティブの改善・データ分析・次の施策提案事業成長の全工程に触れられるため、若手から“経営視点”と“デジタル実践力”が身につく環境です。さらに、将来的にはグループ内の制作 / 運用 / プロダクトなど、専門性を広げるキャリアも開かれています。 ■ 一緒に、地域の企業と日本を強くする挑戦を。地域企業の挑戦を後押しし、成果をともにつくる。それは、日本の未来を強くすることにつながります。ソウルドアウトグループは、 “地域から100億円企業をつくる”という大きなミッションに向けて、あなたの挑戦と成長を歓迎します。

本社郵便番号	112-0004
本社所在地	東京都文京区後楽1-4-14 後楽森ビル19 （最寄り駅：水道橋・飯田橋・後楽園）
本社電話番号	メール（g_new_recruit@sold-out.co.jp）にてご連絡ください。
設立	2009年12月16日
資本金	1億円（2025年3月）
従業員数	515名
売上高	決算情報は博報堂DYグループの決算に含まれます。
オフィス所在地	◆東京オフィス〒112-0004 東京都文京区後楽1-4-14 後楽森ビル19F ◆全国28拠点東京札幌仙台福島大宮千葉横浜新潟福井静岡名古屋岐阜長野金沢京都大阪奈良神戸岡山広島松江香川松山高知四万十福岡熊本沖縄全国28拠点から、47都道府県すべてへ。地域で挑戦する企業のそばに立つため、営業所を広げ続けています。
主要株主	(株)博報堂ＤＹホールディングス
グループ会社	◆SO Technologies(株) ◆メディアエンジン(株) ◆アンドデジタル(株)
平均年齢	32.7歳 20代40.2％、30代39.6％ 20-30代を中心とした若手社員が多く活躍中
平均勤続年数	5～6年（2024年4月～2025年10月までの推移）
役職ごとの給与イメージ	メンバー　450～550万リーダー　550～700万 VP（vice president／本部長レイヤー）700～900万 SVP（Senior Vice President／役員レイヤー）900～1,200万 ※上記金額は参考レンジであり、実際のオファーは状況に応じて個別に決定されます。
女性管理職比率	管理職のうち20.5％
育休取得者	男性7名：女性11名
有給取得率	73.7% 1年間の全従業員が取得した有給休暇取得日数÷1年間の全従業員に会社が付与した有給休暇付与日数で計算
新卒・中途比率	新卒40％：中途60%
男女比率	女性42.3%：男性57.7%
福利厚生	◎安心して働くために社会保険完備医療・年金・労災など、生活を支える制度あり ◎自分らしく働くためにリモート可（出勤平均週2日）コアタイムなしフレックスタイム 100Km圏内の通勤交通費支給健康診断・ストレスチェック・医療相談あり ◎人生もキャリアも、長く育てるために育児／介護／看護休暇などライフイベントの休業制度充実勤続休暇（3年おき連続5日の休暇付与）資格取得報奨金・学び支援あり（生成AIパスポート／MBA／中小企業診断士など）クラブ活動、社員総会、表彰制度あり災害見舞金・貸付制度・社員紹介手当あり
配属職種例	各職種さまざまございますので、一例を記載します。初配属は研修後に適性を見て相談します。 --------------------------- ■AI / DXコンサルタント --------------------------- 企業の業務やデータを整理し、「どこに無駄・ボトルネックがあるか」を構造的に捉え、 AI・デジタル技術を使った改善プロセスを設計・検証したい人 → 身につく力課題を分解・構造化する力／仮説→検証→改善の思考プロセス／AI／データ活用の実務設計力 → 成長イメージ最初は先輩のサポートから入り、数年後には「この課題、どう解く？」と任される存在へ。 ------------------------------- ■SNSアカウントプランナー ------------------------------- SNSを「感覚」ではなくデータ・仮説をもとに改善することに興味があり、数値変化から次の打ち手を考えたい人 → 身につく力データ分析を前提にしたPDCA／ユーザー行動の仮説設計／ABテスト的思考 → 成長イメージ投稿作業からスタートし、やがて「このアカウント、どう伸ばす？」を考える側へ。 ------------------- ■広告営業・運用 ------------------- クライアントの事業構造を理解し、数字やデータをもとに改善案を考え、技術・運用・提案をつなぐ役割に興味がある人 → 身につく力ビジネス要件定義力／数値を根拠にした提案力／技術と顧客の翻訳 → 成長イメージ先輩同行から始まり、将来的には「このお客さんは自分が見る」と任される存在へ。 ------------------------------------------- ■フルファネルマーケティング×地方開拓 ------------------------------------------- 市場・数字・施策を一連のシステムとして捉え、仮説と検証を回しながら成果を最大化したい将来は地域や事業単位で最適化を考えたい人 → 身につく力システム思考／マーケ×データ統合視点／事業全体設計力 → 成長イメージ施策運用から始まり、数年後には「このエリアをどう伸ばすか」を考える立場へ。
専門職	応募方法は総合職と同様ですが、二次面接以降、選考コースが分かれます。 ------------------- ■クリエイティブ ------------------- 感覚だけでなく「なぜこの体験が成果につながるか」を言語化し、構造的にデザインを考えたい人 → 身につく力 UX思考／論理的な表現設計／意図を持った制作力 → 成長イメージ制作から入り、やがて「どう作るか」ではなく「なぜ作るか」を考える側へ。
沿革	2009年12月 (株)オプト（現・デジタルホールディングス）の子会社としてソウルドアウト(株)設立。デジタル広告・マーケ支援会社としてスタート。 2010年-2012年東京・名古屋・福岡で営業開始し、全国に拠点を拡大。広告運用のプロ企業「(株)サーチライフ」を子会社化。 2013年-2016年「テクロコ」など関連会社を設立・連携。 Yahoo!やGoogleとの提携を強化し、広告運用力を高める。 2017年東京証券取引所マザーズ市場に上場（株式公開）。これはベンチャーとしての大きなマイルストーン。 2018年-2019年自社メディア「LISKUL」開始などコンテンツ発信を強化。市場第一部への市場変更、パートナー認定多数取得。 2020年-2021年 DX・ソフトウェア支援など領域拡大。新たな働き方（フルリモート制度など）を導入。「働きがいのある会社」ランキングにも選出。 2022年博報堂DYホールディングスグループ入り。これにより、広告だけでなく幅広いソリューション提供が可能に。 2024年（15周年）「ローカル＆AIファースト」構想で新しい成長戦略を掲げ未来へ。

働き方データ

平均勤続勤務年数
- 6年
2024年度
月平均所定外労働時間（前年度実績）
- 7.3時間
2024年度
平均有給休暇取得日数（前年度実績）
- 13.9日
2024年度

前年度の育児休業対象者数・取得者数（男女別）

2024年度
対象者	10名	11名	21名
取得者	7名	11名	18名

前年度の育児休業取得率（男女別）

2024年度

男性

70.0%

女性

100%
役員及び管理的地位にある者に占める女性の割合
- 22.7%
  （44名中10名）
- 2024年度

社内制度

研修制度	制度あり ◆内定者研修ビジネススキルと業務知識を段階的に習得。生成AIも取り入れ、「なぜ必要か」を理解しながら実践力を磨きます。配属後すぐに顧客に貢献できる“即戦力”として成長できる環境があります。 ◆新卒研修入社後は約1か月間、社会人として必要なマインドやビジネススキル、業務知識を学ぶ新卒研修を実施。 ◆年次研修入社後数年間、年に一度実施される研修。自身の成長や課題を整理し、次のステップへつなげる機会です。過去の経験を棚卸し、成果・誇れる部分・改善点を明確化。同期との共有やディスカッションを通じ、新たな視点や行動のヒントを得ます。 1年間の振り返りを通じて、自律的なキャリア形成と継続的な成長を支援します。 ◆ダイバーシティ & インクルージョン研修博報堂グループが大切にする「多様性と包摂」の理念を、日常の職場づくりに落とし込む社内イベント・研修を随時開催。部署や立場を超えて、働く中で感じる小さな悩みや違和感を安心して共有し、理解し合う場を設けます。対話を通じ、多様な価値観を受け止める風土を育み、一人ひとりが働きやすい環境を共に考えるきっかけとしています。 ◆AI研修・生成AI導入プロジェクト「ローカル＆AIファースト」を推進し、2024年10月よりChatGPTを全社員に導入。 30営業日で独自GPTs作成数は200を突破するなど、現場主導でAI活用が広がっています。管理職向けプロンプト研修や全社員向け研修も実施中。さらに、地方企業への生成AI導入支援プロジェクトも展開し、地域課題の解決と価値創出に挑戦しています。
自己啓発支援制度	制度あり ◆資格取得支援制度会社が指定する資格試験に合格した社員へ、報奨金を支給する制度です。専門性を高めたい人の挑戦を後押しし、成長を積極的に支援します。 ◆クラブ活動支援制度社員同士の交流を活性化するため、クラブ活動への支援金を支給。部署を越えたつながりが生まれ、働く環境に“広がり”をつくる仕組みです。 ◆クライアント理解促進支給クライアントの商品・サービスをより深く理解し、その知見を顧客価値の創出へつなげるための資金援助制度です。 “理解”を“提案力”へ変える、現場ならではの取り組みです。 ◆表彰制度成果だけでなく、挑戦やプロセスにも光を当てる表彰を実施。誰かのチャレンジが次のチャレンジを生む、前向きな循環を生み出しています。
メンター制度	制度あり ◆OJT制度入社後の一年間、OJT担当者が伴走しながら日々の業務をサポート。実務を通じて着実に成長できるよう、学びと経験の積み重ねを支援します。 ◆ナナメンター制度入社から四年間を対象に、カンパニーや部署を超えて社内に新たなつながりを生む制度です。日常業務とは異なる視点を得ることで、成長の幅を広げるきっかけをつくります。
キャリアコンサルティング制度	制度あり ◆異動 / 研修出向制度社員の成長と事業成長を両立させるため、入社後2～5年目を対象に戦略的な異動を実施しています。本人の Will / Can と会社の Must を掛け合わせ、多様な経験を積むことでスキルの幅を広げる仕組みです。また、博報堂DYグループの一員として、共同プロジェクトや出向も積極的に推進。異なる視点やノウハウを取り込むことで、社員のキャリア形成と組織全体のシナジー創出につなげています。 ◆ミラポジ（社内公募）社員が自ら手を挙げ、希望する部署やプロジェクトに挑戦できる制度です。主体的なキャリア形成を後押しし、意欲ある人材が成長機会を自らつかめる環境をつくっています。
社内検定制度	制度なし

採用実績

採用実績（学校）	青山学院大学愛知教育大学愛知工業大学愛媛大学宇都宮大学大阪大学大阪産業大学大正大学お茶の水女子大学岡山大学鹿屋体育大学金沢大学金沢大学大学院神奈川大学神戸大学関西大学関西学院大学関西学院大学大学院九州大学九州大学大学院九州工業大学京都大学京都大学大学院京都産業大学近畿大学國學院大學国士舘大学国立大学法人　岩手大学大学院国立大学法人　弘前大学国立大学法人佐賀大学国立大学法人静岡大学駒澤大学公立大学法人高崎経済大学弘前大学広島大学広島大学大学院広島市立大学大学院福井大学福島大学富山大学復旦大学法政大学法政大学大学院松山大学三重大学南山大学名古屋大学名古屋工業大学大学院宮崎大学明治大学明治学院大学武蔵大学武蔵野美術大学山形大学山梨県立大学横浜市立大学横浜国立大学大学院龍谷大学琉球大学立教大学立命館大学立命館大学大学院立命館アジア太平洋大学佐賀大学大学院埼玉大学埼玉大学大学院創価大学聖心女子大学西南学院大学成蹊大学四天王寺大学首都大学東京新潟大学島根大学島根県立大学千葉大学千葉大学大学院筑波大学玉川大学鳥取大学鳥取環境大学大学院東京大学東京女子大学東京家政大学東京理科大学東京造形大学東京都市大学東京都立大学東海大学東北大学東北大学大学院東北学院大学東北芸術工科大学東洋大学都留文科大学デジタルハリウッド大学長崎大学もっと見る
採用実績（人数）	2024年　2025年　2026年(予) ------------------------------------------------- 大卒　　　38名　　34名　　 35名

採用実績（学校）

青山学院大学
愛知教育大学
愛知工業大学
愛媛大学
宇都宮大学
大阪大学
大阪産業大学
大正大学
お茶の水女子大学
岡山大学
鹿屋体育大学
金沢大学
金沢大学大学院
神奈川大学
神戸大学
関西大学
関西学院大学
関西学院大学大学院
九州大学
九州大学大学院
九州工業大学
京都大学
京都大学大学院
京都産業大学
近畿大学
國學院大學
国士舘大学
国立大学法人　岩手大学大学院
国立大学法人　弘前大学
国立大学法人佐賀大学
国立大学法人静岡大学
駒澤大学
公立大学法人高崎経済大学
弘前大学
広島大学
広島大学大学院
広島市立大学大学院
福井大学
福島大学
富山大学
復旦大学
法政大学
法政大学大学院
松山大学
三重大学
南山大学
名古屋大学
名古屋工業大学大学院
宮崎大学
明治大学
明治学院大学
武蔵大学
武蔵野美術大学
山形大学
山梨県立大学
横浜市立大学
横浜国立大学大学院
龍谷大学
琉球大学
立教大学
立命館大学
立命館大学大学院
立命館アジア太平洋大学
佐賀大学大学院
埼玉大学
埼玉大学大学院
創価大学
聖心女子大学
西南学院大学
成蹊大学
四天王寺大学
首都大学東京
新潟大学
島根大学
島根県立大学
千葉大学
千葉大学大学院
筑波大学
玉川大学
鳥取大学
鳥取環境大学大学院
東京大学
東京女子大学
東京家政大学
東京理科大学
東京造形大学
東京都市大学
東京都立大学
東海大学
東北大学
東北大学大学院
東北学院大学
東北芸術工科大学
東洋大学
都留文科大学
デジタルハリウッド大学
長崎大学