(株)斉藤組

当社は1925年に創業し、栃木県南エリアをはじめ茨城県西エリア、埼玉県で建設、土木、宅地造成を展開する総合建設会社です。手掛けてきた建築物は市庁舎や警察署、消防署といった地域のシンボルをはじめ、学校、病院、工場、店舗など多岐にわたります。土木事業では河川、道路、上下水道、農業用水など地域社会を支える生活インフラの改修・整備を任されてきました。災害時には緊急対応を行っており、地域の一員としての務めも果たしています。100年の歴史で培った実績と技術力は評価され、毎年、優良工事の表彰を受けています。

お客様から支持していただける一番の理由は「素直さ」と考えています。「誠実、親切、努力」という社訓のもと、過度に良く見せようとせず、謙虚になりすぎず、どのご依頼も真摯に取り組んでまいりました。常にフラットな視点で、お客様が求める以上の安全・工程・品質管理をご提供することに尽力する。これが当社の基本姿勢です。お客様からは「斉藤組は丁寧、かつ標準仕様でもプラスアルファを施してくれる」とお褒めの声を頂き、厚い信頼を得ております。社訓を徹底し、忠実に実行することが当社の強みにつながっていると感じます。

長く取引しているお客様が多い一方で、常に新たなお客様開拓にも取り組んでいます。長い社歴ゆえに保守的になってしまうことのないように、常にチャレンジ精神をもって活動しています。昨今の市場では価格競争が激化し、適正価格を提示しても高いとみなされてしまいます。今後、首都圏方面の拡大も見据えている中、価格競争に負けないためにも発注管理の見直しなど原価を抑える取り組みに努めています。品質や仕事ぶりに関しては各方面からお墨付きを頂いておりますので、さらに幅広いお客様からのご要望に応えられる価格を目指し、コスト削減などより一層の企業努力を続けていきます。

当社は文系学部出身者も技術者として活躍しています。新人研修後は配属先で先輩のマンツーマン指導の下、現場での実践を通して業務内容を覚えていきます。OJT中に行う面談では各自の習熟度や苦手分野を確認し、一人ひとりに合わせた指導が当社の研修スタイルです。また、技能講習や安全衛生教育など業務に関する講習や、「施工管理技士」などの資格取得支援制度も整えています。入社前に知識がなくても、土木・建築に対する興味があって、地域社会や社会の基盤を手掛けたい意欲があれば成長できる環境です。

キャリアパスのロードマップも一新し、運用を開始しました。入社後5年・10年・15年のビジョンを描けるように、各段階で目指すことなど基準点を設けました。定期的な面談で、自分の現在地と目標に対する進捗を把握し、成長度合いを確認します。的確に自分の目標を捉え、キャリアを積んでいける体制は社員の成長に寄与できるものと自負しています。

社員を見ると、積極的にコミュニケーションを取り、何事も前向きに捉えて取り組む人が多いです。共通しているのは「素直さ」があること。自分をよく見せようとせず、等身大の自分で目の前の仕事に努める。実直に打ち込む人が自分の可能性を広げ、活躍しています。背伸びせずに働けるのは、アットホームな風土が影響しているからでしょう。社員数は50名ほどですので、全員の顔がわかる職場です。社員同士の距離が自然と近くなりますが、馴れ合いにならないようにメリハリのある空気づくりを心掛けています。

現在の人口は私たちの世代と比べて約3分の1。これは1人がかつての3人分の価値に匹敵するほど貴重と言えます。ですから社員には生き生きと働けるフィールドを用意することが私の役割だと考えています。その一環として、新社屋を建設しました。各自がポテンシャルを発揮するには心穏やかでいられる職場が不可欠。そこで、リラックスしながら働けるように、オフィスから外の景色を楽しめるデザインにするなど工夫を凝らしています。今後も社員の人生がより豊かになるよう成長やサポートを行う企業づくりに尽力していきます。そして、当社を支えてくれた地域へ恩返しができる会社として、事業内容に留まらず幅広く地域貢献できるよう成長していく所存です。

働き方改革が求められる中、当社も週休2日制に移行しました。工事現場は生きもので、天候の影響や思わぬハプニングによって進捗が前後します。工期遅れを巻き返すための休日返上は珍しくありません。以前から問題視されていたものの、手立てがなく改善されないままでした。このような働き方では、新しい人材を確保できません。深刻化する人材不足の解消のためにも、週休2日制は喫緊の課題です。会社全体にワークライフバランスの認識を深めるためには、誰かが率先して取り組む必要がある。業者ごとに勤務形態が異なり、休日が増えることで収入が減ってしまう人がいるのも承知していますが、次世代の建設業界を担う若い世代のためにも、慣習を変えるには今がチャンス。ご理解いただけるよう諦めずに働きかけていきます。

働き方改革としてもう一つ取り組んでいるのが、新たな職種の創出です。現場サイドの負担軽減を目的に、本社から現場をサポートする「建設ディレクター」というポジションです。以前から工事管理ソフトや3次元CADを導入し作業の効率化を図っていましたが、今後は専任を設けて工事現場のバックアップ体制を強化していきます。加えて、現場監督の労働時間の是正も目指します。現場監督は段取りや終業後の現場確認にも時間を費やし、残業時間がかさむ傾向にあることが課題の一つです。建設業界にも呼び掛けて、働き方改革の推進に向けて積極的な取り組みを行っていきたいと考えています。

社内のコミュニケーションの強化にも注力しています。毎日の朝礼や月1回の定例会議、部門会議、四半期ごとに行う全社会議といった意見交換の場を多く設けています。あわせて、社員のモチベーションアップや社員間の親睦を深めることを目的に、社内イベントも開催しています。アフターコロナの社会情勢に併せて、社員旅行も再開しました。昨年はタイのバンコクへ行き、日本とは異なる文化にも触れてきました。このような取り組みによって社内の一体感や結束力を高められていると感じます。