スターツCAM(株)

私は元々ものづくりが好きで、大学では建築を専攻しましたが、将来の仕事は施工管理一本に絞っていました。じっとしていられない性格で、体を動かすことや人と話すことが好きな私には、現場監督という仕事がぴったりだと感じたからです。数ある建設会社のなかで当社を選んだのは、入社前に施工管理職の先輩と話ができたことが決め手。特に女性の先輩が楽しそうに、生き生きと仕事をしている様子を見て、「ここなら飛び込んでみたい」と思いました。

研修を終えた後は、OJTトレーナーとして先輩が1対1でついてくださり、最初の数か月間は先輩に同行しながら、手配の仕方や安全管理のポイントを覚えていきました。7月には早くも新築戸建ての物件を担当。工程管理・安全管理・品質管理を任されましたが、職人さんから専門用語で質問されても、最初は何を聞かれているのかさえわからない状態でした。看板には自分の名前が現場監督として載り、業者さんの窓口にもなる。責任の大きさに戸惑いながらも、職人さんに教えてもらい、先輩に相談し、標準仕様書や基準書を調べながら、少しずつ答えられることを増やしていきました。

2年目には「もっと持ちたいです」と自ら希望し、同期より多くの物件を任せてもらいました。長屋形式の建物や9世帯の集合住宅など、規模も難易度も上がっていきました。なかでも印象深いのは、スターツCAMの現場が初めてという大工さんと一緒に仕事をした時のこと。他では許容されていた施工方法でも基準が違えば指導しなければならず、若い現場監督から指摘を受ける大工さんとの間には、最初は緊張感が漂いました。しかし一人で抱え込まず、チームリーダーや先輩に相談しながら対応を重ねるうちに、次第に信頼関係が築かれたと思います。後に同じ大工さんと再び現場で組んだ時に、「成長したね」と言ってもらえた瞬間は、今でも忘れられません。

3年目の現在は、民泊用の戸建て4棟や社員寮となる集合住宅2棟など、標準とは異なる仕様の物件を含む3つの現場を担当しています。朝から現場を順番に回り、確認や打ち合わせを行った後、事務所で発注業務や原価管理に取り組む日々。難易度が上がっても慌てないのは、早め早めの段取りを意識するようになったためです。周囲から「落ち着いて仕事ができるようになったね」と言われることも増え、自分の成長を実感しています。

学生時代は製図や模型づくりなど、設計の勉強に力を入れていました。当初は設計事務所も受けましたが、面接で何度か「君は現場向きだね」と言われ、次第に施工管理職を強く意識するように。元々スポーツやダンスが好きで、ハキハキと話すことも得意だったため、多くの人と関わりながらものづくりを進める現場監督のほうが、自分に向いていると感じました。

当社は私の地元・江戸川区に建設本部があり、以前から名前を知っていました。親近感から見学してみたところ、大きな“歯車”の一部として動くのではなく、主体性を発揮して仕事に取り組める環境に強烈なインパクトを受けました。現場見学でヘルメットをかぶって足場を歩き、免震装置を見せてもらった時のワクワク感は忘れられません。その瞬間、他の選択肢は消えました。

入社後は、スターツグループの新入社員研修で会社の理念や社会人としての心得、ビジネスマナーを習得。部署配属後はスターツCAMの施工管理育成担当部門による研修で、現場の安全・品質基準、検査表の書き方、BIMソフトの操作など、現場に必要な基礎を身につけました。

最初に携わったのは、地上6階建ての賃貸マンションの建設現場です。朝礼や書類整理、警備員の手配、検査表を持って現場を回る安全・品質管理などを担当しましたが、最初は分からないことだらけ。ですが、上司や先輩に気兼ねなく質問でき、職人さんにも現場ならではの知識を教えてもらえる環境だったので、基本的な業務から着実に覚えていきました。

その後、所長に昇格するまでに、高層階を含む集合住宅など6つの現場を経験。足場や鉄骨部材、職人さんの手配といった仮設工事の管理から、内装・サッシ・ユニットバス・洗面台などの詳細図作成、原価管理まで、現場責任者に必要な力を少しずつ身につけていきました。特に苦労したのは、図面と原価管理。現場業務を進めながら学ぶ必要があったため、日々の仕事を効率化して勉強時間をつくりました。

そして6年目、7つ目の現場で所長に昇格。所長は、現場に関するあらゆる判断を行い、その結果に責任を持つ立場です。予算や工期と向き合いながら、お客さまにより良い建物を引き渡すこと、現場と周辺地域の安全を守ることに日々緊張感を持って取り組んでいます。完成時にお客さまから「天野に任せてよかった」と言っていただけた時の喜びは、何ものにも代えがたいです。

◆仕事のやりがいは、職人さんと何度も打ち合わせを重ねて完成した建物が美しく仕上がった瞬間です。特に私は木が好きで、木造の建物を中心とする現部署を志望したほどなので、清々しい木の香りにうっとりしています。またもう1つ、3年目になって新たに感じるようになったやりがいが、後輩の成長を実感した時です。別チームの後輩にも進んで声をかけるなど、私がかつて育ててもらった恩を次の世代に返したい、という気持ちがますます膨らんでいます。

施工管理は力仕事のイメージを持たれがちですが、実際には段取りと調整がほとんど。重い資材を運ぶ作業は職人さんに事前に指示を出し、必要に応じて専門業者を手配する。マルチタスクや細やかな気配り、コミュニケーションが得意な人ほど活躍できる仕事です。

今後の目標は、さらに難しい物件を任されるなど、技術者としてますます力をつけることです。がむしゃらに動いてきた1～2年目から脱しつつある今、頭でしっかり考えてから動ける監督を目指し、まずは1級建築施工管理技士の取得に向けて勉強中です。ハウジング部門初の女性責任者という目標も、密かに胸に秘めています。
（松永さん）

◆所長として施工管理に携わるなか、最も大切にしているのは「顔の見えるものづくり」です。朝礼で職人さんの顔を見て疲れを確認する。お客さまとの定例会議では書面上の取り決めにとどまらず、言葉にしづらい真のニーズを汲み取り、こちらから積極的に提案する。時間も手間もかかりますが、その積み重ねが最終的に良い建物につながると確信しています。

最近は後輩の指導・育成にあたる機会も増えてきました。若手にはできるだけ近い距離で接し、自分が所長として何を考え、なぜその判断をしたのかを言葉にして伝えるようにしています。効率だけを優先するのではなく、ものづくりのプロセスを理解し、人と向き合う大切さを伝えていきたいです。

私自身、所長としてまだまだ現場経験が足りないという自覚があります。今後は社内表彰も視野に入れながら場数を踏み、より良い結果を出し続けたい。将来は所長の一歩先のポジションに就き、大規模な現場や複数現場の管理、そして大勢の若手育成に携わることが目標です。一歩引いた視点で工事全体を見渡せるようになってきた今、その目標はより鮮明に見えています。
（天野さん）