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最終更新日：2026/2/4
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働く一人ひとりの能力を伸ばし、成長を応援したいと語る須合社長。社員とフランクに接する様子も印象的。
◆ITの課題解決とITエンジニアの育成当社では、ビジョンとして「最前線でデジタル社会を進化させ続ける」を標榜。お客様のITに関する課題解決に取り組んでいます。例えば、品質管理が適切に行われていないことによる改修作業の増加や、突然の仕様変更によってプロジェクトが進まないといった業務上の様々な課題を解決し、プロジェクトを成功に導くプロジェクトマネジメントサービスを提供しています。それと同時に、業界全体の課題となっているIT人材の不足問題を解決するため、ITエンジニアを育成する「東京DXカレッジ」というスクール事業を展開しています。◆ベテラン＆若手のチームワークで対応お客様からの依頼に対してチームで対応するのが当社の基本スタイル。プロジェクトリーダーの下に複数のエンジニアが集結し、協力してお客様の課題を解決するというものですが、その際、熟練の技術を持つベテランと柔軟な発想とアイデアを持つ若手が入り混じったチーム構成を採用。熟練の技術力と若手の発想力を掛け合わせて開発を行うため、シナジーデベロップメントと呼んでいます。そしてベテランと若手がチームを組むことで、培ってきた技術や経験を若手に継承。その後、ミドル層に成長したら、後進の育成を行うという成長サイクルを創り出しています。◆一人ひとりの成長のために当社のスローガンは「成長しよう、どこまでも」というもので、何よりも人材の成長と挑戦を重視しています。その一環として、仲間と称賛し合うことを企業文化としています。目的は楽しく働ける環境づくり、働きやすい職場づくりであり、簡単に言えば否定しないこと、一人にしないこと。例えば「ほめるカード」の導入や社内SNSを通して、お互いに褒め合う仕組みを導入。こうした否定しない文化によって働きやすい環境をつくり、社員一人ひとりの豊かな人間性を育み、成長を促しています。◆今後の目標現状での目標は2030年までに株式上場を実現することです。もう1つはベトナムでのオフショア開発で、現地の有能な人材を活用。国内で受注したシステム開発や運用などの業務を委託することによって、コストの格差による開発費用の抑制とIT人材の確保、開発スピードの向上などを目指しています。そうして3年以内にはベトナムオフショアのモデル構築を実現したいと考えています。
”良い仕事”がお客様の幸せとなり、社員の幸せとして帰ってくる。社名にはそんな想いが込められています。
＜大学院＞ 宇都宮大学、電気通信大学 ＜大学＞ 亜細亜大学、神奈川大学、関東学院大学、学習院大学、熊本大学、慶應義塾大学、甲南大学、国士舘大学、駒澤大学、産業能率大学、湘南工科大学、尚美学園大学、信州大学、創価大学、千葉工業大学、中央大学、中央学院大学、帝京大学、東京学芸大学、東京国際大学、東京成徳大学、東京都市大学、日本大学、日本工業大学、弘前大学、文化学園大学、文教大学、文京学院大学、法政大学、宮城学院女子大学、明治大学、明星大学、流通経済大学（茨城）、和光大学 ＜短大・高専・専門学校＞ 大原簿記学校、龍馬情報ビジネス＆フード専門学校、帝京短期大学、東放学園音響専門学校、東北電子専門学校、トライデントコンピュータ専門学校、日本工学院専門学校、日本工学院八王子専門学校、日本電子専門学校、船橋情報ビジネス専門学校
