最終更新日：2026/7/23

マコー(株)

業種

機械
機械設計

基本情報

本社: 新潟県

資本金: 4,500万円

売上高: 35億4,000万円（2025年9月）※当社は9月決算です。

従業員: 136名（2026年5月）

会社概要
インターンシップ
＆キャリア

会社紹介記事
会社データ
働き方データ

無限の条件から、まだない技術を導き出せ

企業のここがポイント

技術・研究

「言われた通りには作らない」最高の価値を追求する技術力で、幅広い業界の表面処理課題を解決します
キャリア

教育制度「磨創人プログラム」で、語学や専門スキルなど、自分らしい成長を主体的にデザインできます
制度・働き方

ホワイト企業アワードを受賞した当社の評価制度。仕事の成果と責任に応じて評価する仕組みを整えています

会社紹介記事

お客様の課題に合わせたオーダーメイド装置を製造しています。「お客様に言われた通りではなく、お客様にとって最も価値の高いものを創る」これがマコーのこだわりです水と粒子を混ぜて吹き付けることで、削る・洗う・仕上げるが全部同時にできる、製造現場の"三刀流"技術

: お客様の課題に合わせたオーダーメイド装置を製造しています。「お客様に言われた通りではなく、お客様にとって最も価値の高いものを創る」これがマコーのこだわりです

: 水と粒子を混ぜて吹き付けることで、削る・洗う・仕上げるが全部同時にできる、製造現場の"三刀流"技術

【無数のパラメータを組み合わせて、世界中の表面処理課題を解決する】

	EV、自動車、半導体、航空機、医療機器・・最先端のものづくりの現場では、「もっと接着強度を上げたい」「薬品を減らしたい」「微細なバリだけを除去したい」など、さまざまな表面処理課題が存在します。しかし、その課題に対する正解はひとつではありません。粒子の種類、粒径、圧力、噴射距離、時間、角度・・・無数の条件を組み合わせながら、お客様ごとに最適な加工方法を見つけ出していく。それが私たちの仕事です。マコーは、日本で唯一の「ウェットブラスト」装置専業メーカー。ウェットブラストとは、水と研磨剤（粒子）を圧縮エアで吹き付け、材料表面を加工する技術です。汚れを落とし、表面を均一に整え、コーティングや接着に適した状態にする「洗浄・下地処理・表面改質」を一度に行うことができます。この技術の特徴は、何と言っても数μmの研磨剤を使用して、サブミクロンレベルの表面加工を行えること。それまで加工が難しかった、数μmの薄い材料でも変形や破れ、変質なくコーティングやめっきの前処理をすることも可能です。私たちが提供しているのは、装置そのものではありません。塗装やコーティングの密着性向上、工程時間の短縮、環境負荷の低減、自動化・省人化など、お客様が抱える課題を解決するための技術です。製造ラインを持たないファブレス企業だからこそ、研究・開発・設計に特化し、「技術そのもの」で勝負する。言われた通りには作らない。既存のやり方にとらわれず、無数の条件から最適解を導き出し、まだ世の中にない価値を創り出す。それがマコーのエンジニアです。

EV、自動車、半導体、航空機、医療機器・・最先端のものづくりの現場では、「もっと接着強度を上げたい」「薬品を減らしたい」「微細なバリだけを除去したい」など、さまざまな表面処理課題が存在します。

しかし、その課題に対する正解はひとつではありません。

粒子の種類、粒径、圧力、噴射距離、時間、角度・・・
無数の条件を組み合わせながら、お客様ごとに最適な加工方法を見つけ出していく。それが私たちの仕事です。

マコーは、日本で唯一の「ウェットブラスト」装置専業メーカー。

ウェットブラストとは、水と研磨剤（粒子）を圧縮エアで吹き付け、材料表面を加工する技術です。
汚れを落とし、表面を均一に整え、コーティングや接着に適した状態にする「洗浄・下地処理・表面改質」を一度に行うことができます。
この技術の特徴は、何と言っても数μmの研磨剤を使用して、サブミクロンレベルの表面加工を行えること。
それまで加工が難しかった、数μmの薄い材料でも変形や破れ、変質なくコーティングやめっきの前処理をすることも可能です。

私たちが提供しているのは、装置そのものではありません。

塗装やコーティングの密着性向上、工程時間の短縮、環境負荷の低減、自動化・省人化など、お客様が抱える課題を解決するための技術です。

製造ラインを持たないファブレス企業だからこそ、研究・開発・設計に特化し、「技術そのもの」で勝負する。

言われた通りには作らない。
既存のやり方にとらわれず、無数の条件から最適解を導き出し、まだ世の中にない価値を創り出す。
それがマコーのエンジニアです。

会社データ

事業内容	・ウェットブラスト技術の研究・開発・ウェットブラスト装置の企画・設計・製造・販売・部品・研磨材の販売・点検・工事・アフターサービス【導入事例】自動車鉄鋼工具電子部品ガラス・レンズ航空機といったお客様にご利用いただいています #開発　#設計　#制御　#エンジニア　#機械　#メンテナンス　#整備 #技術営業　#マーケティング　#メーカー　#長岡　#三重　#新潟　オーダーメイドだけでなく、手動で処理をするウェットブラスト装置も製造しています。主にバイク部品のレストアに活用されています。

本社郵便番号	940-2032
本社所在地	新潟県長岡市石動町字金輪525
本社電話番号	0258-47-1729
設立	1983年5月
資本金	4,500万円
従業員	136名（2026年5月）
売上高	35億4,000万円（2025年9月）※当社は9月決算です。
事業所	本社／新潟県長岡市中京支店／三重県三重郡朝日町長崎事業所／長崎県大村市日本磨考株式会社上海代表処
関連会社	Macoho　America　Inc. 常熟磨考机械科技有限公司
受賞・認定・表彰	・ホワイト企業アワード2025 ・事業継続力強化計画・ホワイト企業認定　プラチナ・健康経営優良法人2025 ・DX認定・くるみんなど
平均年齢	43.7歳（2025年9月）
平均勤続年数	13.8年（2025年9月）
正社員平均年収	665.6万円（2025年9月）
こんな職種があります	当社のウェットブラスト装置（水と粒子を噴射する装置）の仕組み上、全般的に、機械や流体系の知識を生かすことができます。 ■工法開発（Bテック）お客様から持ち込まれる「こんな課題を解決したい」という依頼に対し、粒子（研磨材）の種類・粒径・圧力・角度・投射時間など・・無数のパラメータを組み合わせて最適解を見つけ出す、実験・評価の専門部門です。年間500件以上のテストを担当し、自動車・半導体・航空機など幅広い業界の表面処理課題に向き合います。決まった答えのない問いに、データと仮説で挑む仕事です。活かせる知識：機械工学、流体力学に関する知識 ■機械設計お客様ごとに異なる要求仕様を作成し、一品一様のウェットブラスト装置を構想・設計します。図面を描くだけでなく、協力会社様での組立検査、運転調整、お客様立会検査まで、受注から出荷までの全工程に関わるのがこの仕事の特徴です。必要に応じて自ら実証テストも行い、「自分が設計した装置が動く」瞬間まで責任を持って携われます。活かせる知識：2D or 3DCAD、工業力学、材料力学、三面図など図面に関する知識 ■制御設計機械設計が描いた装置を「思い通りに動かす」のが制御設計の仕事です。部品選定・電気回路設計・制御盤設計から、制御プログラムの作成・動作確認まで一貫して担当します。完成した装置を国内外のお客様工場へ持ち込み、他設備との連動確認や現地調整を行うこともあり、自分が書いたプログラムが実際の製造現場で動く場面に立ち会えます。活かせる知識：電気回路に関する基礎知識、ラダープログラムの知識、ネットワークの知識
こんな職種があります	■技術営業「この工程をもっと効率化したい」「薬品を使わずに洗浄できないか」など、お客様の製造現場で生まれる課題を聞き出し、ウェットブラスト技術で解決策を提案するのが技術営業の仕事です。単なる商品の売り込みではなく、工程短縮・省力化・環境負荷低減といった付加価値まで含めた提案を行います。自動車・電子部品・航空機など幅広い業界のエンジニアと対話できるのも、この仕事ならではの魅力です。活かせる知識：活かせる知識：機械に関する知識全般、「なぜこの加工条件が最適なのか」を技術的に説明できる力 ■マーケティング新規のお客様からの最初の問い合わせ窓口として、課題のヒアリングと営業担当への橋渡しを行うインサイドセールスと、展示会企画などのプロモーション活動の2つが主な仕事です。お客様データの分析を通じて営業戦略に貢献したり、海外展開に向けた広報活動を担ったりと、技術と市場をつなぐポジションです。 ■製造技術設計・制御の各部門が仕上げた装置を、実際にお客様の工場で稼働できる状態に整えるのが製造技術の仕事です。社内での組立チェック・試運転・動作検証から、国内外のお客様工場への設置・操作教育まで一貫して担当します。24時間連続稼働に耐える装置に仕上げるため、出荷前の調整は特に精密さが求められます。現場でトラブルが起きた際は他部署と連携して対応するなど、装置の品質を最後まで守る役割です。活かせる知識：図面を読む力、機械の動作原理の理解、センサーや制御の基礎知識など ■サービスエンジニア納入後のウェットブラスト装置を長く安定稼働させるため、定期点検・部品交換・修理を担当します。お客様の生産ラインを止めないことが最大のミッションです。また、点検時にお客様の現場課題をヒアリングし、仕様改善の提案を行うこともあります。新潟・三重・長崎の各拠点から担当エリアのお客様をサポートし、海外対応の機会もあります。装置を知り尽くしたうえで、お客様と長期的な信頼関係を築いていく仕事です。活かせる知識：図面を読む力、機械の動作原理の理解、センサーや制御の基礎知識など
ユニークな制度　その１	新しいこと・他社ではやっていないことがとにかく好きなのがマコー。他との差別化が、付加価値の重要なファクターであり、他がやらないことだからこそ、そこに価値が生まれます。近年導入した制度や、ユニークな制度をご紹介します。＊社内制度・研修編＊【MACOHOチャレンジピッチ制度】部署の新設、付加価値の創出、新規事業・・・すべての社員が新しいアイデアや提案をピッチ（プレゼン）して、会社の新たな価値創出につなげるための社内提案制度です。自分のアイディアを所定のエントリーシートに記載して、専用のサイトに送信するだけでエントリー完了。役員によるエントリー審査を通過したアイディアには、案件につき報奨金3万円が支給されます。一次審査→二次審査と進み、二次審査を合格すれば、実際に事業やプロジェクトとして推進されます。二次審査を合格した提案に対しても、さらに報奨金（10～100万円）を支給。まさに、チャレンジすること自体が評価される文化があり、チャレンジすることが好きな社員が集まる環境です。＊導入初月で、11件の提案があり、うち4件がエントリ―審査を通りました。【学ぶことは自分で決める　人材育成支援制度・磨創人プログラム】・カフェテリア研修会社から押し付けられるのではなく、「学びたいと思ったときに学べる」仕組みを構築。外部研修はもちろん、WEBセミナー、通信教育など、何でもOK！自分で食べたいものを選べるカフェテリアのように、学ぶ内容も自分で選べる制度にしたい、という想いから名付けました。（※各部署で受講する「業務に必要な研修」とは別枠です。）＊実際にこんな研修が選ばれています。 SOLIDWORKS（3D CAD）、Python データ分析、AWS クラウド資格、産業用ロボット特別教育、真空技術基礎、接着制御・メカニズム解析、濡れ性のメカニズムと測定評価、FMEA、知的財産管理技能検定、生成AI基礎、Pythonデータ分析、ChatGPT活用、AWS認定など・グローバルプログラム語学学習のための研修制度です。語学学習に要した費用を会社が負担します。 ※言語は、英語→中国語→その他の言語　の優先順位となっています。学び方は、会話教室（オンライン・リアル）やTOEIC受験料のほか、スマホアプリでの学習もＯＫです。なんと、会社のお金でアメリカの大学に語学留学することも可能です。
ユニークな制度　その２	＊福利厚生編＊【フルフレックスタイム制度（※一部部署限定）】設計・制御・製造技術・営業・サービスエンジニアの部門では、フルフレックスタイム制度を導入しています。コアタイム（必ず出勤しなければならない時間帯）がなく、月曜日から日曜日の7時から19時の間で、自分の業務に合わせて出退勤時間を調整できます。「残業した分、別の日に早く退社する（or遅く出社する）」といった柔軟な働き方が可能です。また、フレキシブルタイム内であっても、休日に業務が発生した場合は、独自の割増手当が支給されます。【育児休暇・看護休暇の有休化、育児・介護時差出勤制度の導入】当社では、法律上の義務を超えた取り組みとして、育児休暇・看護休暇を有休化しました。毎年多くの社員が利用しています。また、育児・介護のための短時間勤務制度に加えて、育児・介護の時差出勤制度は、1日単位で柔軟に利用することが可能です。＊育児に関する制度は、お子さんが小学校３年生修了までを対象としています。ライフステージの変化に対応しながら、やりがいを持って働き続けられる職場を目指しています。【従業員持株会制度】当社は非公開会社のため、いわゆる「ドルコスト平均法」で毎月コツコツ積み立てる持株制度とは一味違います。なんと、持株会で保有する株式の価格は変動しない（!!）ため、元本割れの心配はありません。しかも、直近5年の配当実績は株価の10%と高水準の配当を実現しており、長期的な資産形成を力強くサポートします。この夢のような制度・・（当然ながら）株式発行数に限りがあるため大変競争率が高く、社員にも人気の制度です。
成果主義の評価制度	当社では、一人ひとりの成長と挑戦を支えながら、「働きがい」と「業績向上」の両立を目指した職場づくりに真剣に取り組んでいます。【多面的な評価制度】人事制度では、年齢や学歴にとらわれず、高い成長を遂げ成果を上げた社員を適切に評価できる仕組みを構築しています。１．成果目標（各自の目標を達成した度合いで評価します）２．チャレンジ目標（スキルアップ、業務改善、組織改善等・・社員の挑戦を評価することで奨励しています）３．等級期待役割評価（職級に応じたレベルの行動ができているかを評価します。自分がどのような行動をするべきかが明確になっています）４．バリュー評価（マコーの行動指針に沿った行動ができているかを評価します。）の４本建てで評価を行います。定年後のセカンドキャリアについても、頑張る人にはより高い評価とキャリアの機会が訪れるシステムを導入しました。成長意欲のある方が、その努力を正当に評価され、長期にわたって活躍できる環境を整えています。【賞与制度の透明性】賞与については、営業利益の50％を社員へ還元する明確なルールを設定。会社の成長と個人の成果がしっかりと結びつき、頑張りが正当に報酬へ反映される仕組みとなっています。これらの仕組みが評価され、2025年には、「ホワイト企業アワード　人事評価制度部門」を受賞いたしました。
沿革	1983年 (有)松原技工設立 1984年ウェットブラストのエンジニアリングを開始 1985年主業務をウェットブラストのエンジニアリングに移行 1989年海外輸出を開始営業拠点として東京支店を開設マコー(株)へ組織変更 2007年経済産業省主催の「元気なモノ作り中小企業300社 2007」に選定される中小企業研究センター主催の「グッドカンパニー大賞」優秀企業賞を受賞 2010年経済産業省からIT経営力大賞2010の認定を受ける 2015年アメリカ大陸におけるサービス拠点として、アメリカ合衆国オハイオ州コロンバスに、Macoho America, Inc.を開設 2017年経済産業省「地域未来牽引企業」に選定 2019年上海に日本磨考株式会社上海代表処を開設長崎県大村市に長崎事業所を開設 2022年中京支店（三重県）を新築し移転 ― 営業・サービスに加え、デモ・開発も可能に長崎事業所を新築し移転 2023年 IPAが創設した「SECURITY ACTION（二つ星）」を宣言経済産業省「DX認定事業者」に認定 2024年ホワイト財団の「ホワイト企業認定」において初年度最上位の「ゴールド」に認定 2025年中国に「常熟磨考机械科技有限公司」を設立 2025年くるみん認定、健康経営優良法人2025（中小規模法人部門）、事業継続力強化計画認定、ホワイト企業認定「プラチナ」認定を取得。長岡高専とネーミングライツに関する協定を締結。ホワイト財団「第12回ホワイト企業アワード」において、「人事評価制度部門」を受賞。

働き方データ

平均勤続勤務年数
- 13.8年
2025年度
月平均所定外労働時間（前年度実績）
- 8.3時間
2025年度
平均有給休暇取得日数（前年度実績）
- 12.5日
2025年度

前年度の育児休業対象者数・取得者数（男女別）

2025年度
対象者	2名	1名	3名
取得者	2名	1名	3名

前年度の育児休業取得率（男女別）

2025年度

男性

100%

女性

100%
役員及び管理的地位にある者に占める女性の割合
- 0%
  （11名中0名）
- 2025年度

社内制度

研修制度	制度あり・新入社員研修（まずは、全ての部署を回って会社全体を知っていただく機会を設けています。）・階層別研修（各階層ごとに決められた外部研修を受講します。）
自己啓発支援制度	制度あり磨創人プログラム・カフェテリア研修制度・グローバルプログラム
メンター制度	制度あり新入社員に若手社員（メンター）がついて、月に一度面談を行いながら社会人生活をサポートします。
キャリアコンサルティング制度	制度なし
社内検定制度	制度なし