(株)フソウリブテック

「よろこびの連鎖で、毎日を明るく。」この言葉は、お客様への約束であると同時に、社員への約束でもあります。社員が喜んで働いているからこそ、お客様に喜びを届けられる。だからこそ会社は、社員の「よろこび」を生み出すことをミッションとして捉えています。

まず、数字が働きやすさを証明しています。年間休日は125日、月平均残業時間は20時間、有給休暇の年間平均取得日数は12日です。「休みの日は必ず社用携帯の電源を切る」というルールまで設けています。オンとオフの境界線を会社として明確に引く。社員の時間と生活を守りたいという姿勢の表れです。

育児との両立支援も大切にしています。産休・育休の取得率・復職率はともに100%。育休明け後の時短勤務に年齢制限を設けていません。「お子さんが何歳になっても時短勤務可能」という対応は法定を大きく超えていますが、それが当たり前だと思っています。

女性比率33%という建設業界では異例の数字も、こうした積み重ねの結果です。副業も解禁しており、個人の生き方を尊重したいという想いがあります。

ユニークな制度もあります。土用の丑の日のうなぎ弁当は、地域貢献活動として行っている夏祭りの準備で疲れた社員を労いたいという一言から始まりました。節分の恵方巻き支給は、コロナ禍で「みんなで集まれない代わりに何かできないか」という想いから生まれました。どちらも経営側が設計したものではなく、目の前の社員への想いが先にあって、制度があとからついてきた形です。

オフィス環境も大切にしています。2022年完成の新社屋は日経ニューオフィス賞を受賞しました。全席フリーアドレスで部門を超えた連携を促進し、服装はTシャツ・スニーカーもOKのオフィスカジュアルを導入。「健康経営優良法人2024」認定も取得し、心身の健康を会社全体で支えます。

「人が育つことでしか、会社の未来はつくれない」私たちが研修制度についてよくお話しする言葉です。地方中小企業がかける金額ではないくらい、研修にお金をかける。それくらい、人の成長に本気で向き合っています。

入社後の1ヶ月間は、業務に就く前に研修に専念できる期間を設けています。会社の歴史・理念・社内システムの理解から、各部署の現場研修まで。1ヶ月で会社の概要を知ることができます。

5月からの配属後も、サポートは続きます。専任OJTトレーナーが1年間伴走。育成計画に伴って業務へチャレンジしながら、定期的な面談で成長を一緒に確認していきます。目標設定も会社からの押し付けではなく本人とのすり合わせのなかで決めるスタンス。どんな社員になりたいか、そのゴールを一緒に描いた上で、1人ひとりのキャリアプランを組み立てるオーダーメイド研修プログラムを、入社1年目を通じて提供しています。

研修は新入社員だけのものではありません。2025年4月からは全社員向けに新人事制度をスタートし、そのなかで研修の仕組みやプログラムも刷新しました。たとえば、全社員を対象にした生成AI研修の実施。建設業界では珍しい取り組みだと思いますが、私たちはAIを業務効率化のツールではなく、組織文化を変革するエンジンとして位置づけています。

2026年4月からは、在籍する社員の研修も刷新。事前に受験したテストから自身の強みと弱みを理解し、それにあわせた研修を各人が受講する仕組みが出来上がりました。

最初だけ手厚く、そのあと放置するのでは意味がないと思います。入社1年目のオーダーメイドプログラムから、個人に最適化された社員研修まで。成長し続けたい人に、会社が本気で応え続ける環境をつくりたいと思います。

「若いうちからどれだけ頑張っても、役職がつかなければ給料は上がらないのでは」学生が会社選びで抱く、正直な不安だと思います。私たちは2025年4月、そんな問いに正面から向き合った新しい人事制度をスタートさせました。

最大の特徴は、役職とは別軸で設けられた6段階の等級制。対象は全社員で、誰もが最上位等級を目指せるオープンな制度です。スキルの向上・業務への貢献・自己成長の実績をもとに等級が上がり、給与も上がります。「役職がつかないと給料が上がらない」という構造を切り分け、管理職にならなくても現場での活躍を正当評価される仕組みです。

評価の軸は「専門スキル」と「共通能力（人間力）」の二つ。専門スキルは各部署の技術・知識を指し、共通能力はコミュニケーション力や対人関係の構築力など、部署を問わず全社員に求められる力です。技術だけでなく「人としての成長」も評価したい。「お互いを大切にし合える組織でありたい」という私たちの想いが、この二軸に表れています。

実際に、若手の活躍事例はすでに生まれています。入社1年目で施工管理として現場を任されたり、営業としてお客様からの厚い信頼を勝ち取ったりしている例など多数。社員の約半数が20～30代という組織の中で、若手が早期から主役になれる文化があります。20代で新規事業の立上げ実績もあり。アイデアや提案が直接届く組織の規模感が、会社成長のスピードを加速させていると感じています。

部署をまたぐキャリアパスの実績もあります。テクニカルソリューション部（専門工事部門）からマテリアルソリューション部（建材商社部門）へ、施工管理職から設計職へといったように、本人の希望と適性に応じてキャリアチェンジが可能な風土です。「自分はどうなりたいか」という志を、会社が一緒に考え続ける体制を整えています。