サティス(株)

2020年に発生した新型コロナウイルスの流行は、社会に甚大な打撃を与えました。私自身、長年にわたりIT業界に身を置いてきましたが、コロナ禍では非IT業界の企業への影響の大きさが際立っていました。培ってきた技術で、社会全体のDXを加速させたい――そんな想いが湧き上がったのが、サティスを立ち上げる契機となりました。

ビジョンとして掲げるのは「DXでデジタルインダストリーをリードする」。当社では通信や官公庁といった規模の大きな企業・団体から、地域に根差して活動する中小企業まで多彩なお客さまと取引していますが、大多数はDX化を果たしたいとは考えているものの、形のないぼんやりとした思いで留まっている傾向にあります。当社では密なコミュニケーションを通して、そうした部分を実体のある設計図に落とし込むことを得意としています。

お客さまと対峙する初期段階では、ワークショップを実施して土台となるグランドデザインを描くことで、お客さまのやりたいことを明確に浮き彫りにします。その次にはやりたいことの効果と実現性の両軸から、具体的に開発すべき要素の優先順位を整理。システム開発フェーズに入ってからは、実績のあるプロダクトパッケージやオープンソースを活用して、短期間で解決策を素早く提示するのを基本としています。リリース後もシステムの効果を数値で可視化して状況を探り、改善を繰り返すことで持続的な活用を支援。企画から開発、システム運用まで一気通貫で支えることで、「お客さまのDXを伴走型で持続的に実現へと導く」のが当社のビジネスモデルです。

近年は生成AIの活用にも精力的に乗り出しています。AIに丸投げしても適切なシステムは形になりませんが、技術要素の一つとして活用すれば大きな力を発揮してくれると私たちは考えています。一例を挙げれば、ある案件のチームに生成AIにメンバーの一人として入ってもらい、パートナーシップを組んでプロジェクトを進めるといった試みを進めています。さらにはセキュリティ事故が増えている昨今、攻撃側が生成AIを使用することがわかっていますので、防御側に生成AIを活用する技術も形にしようとしています。

創業してわずかな期間でいくつもの実績を残すことができていますが、例えば、ある大手通信会社に対しては電話受付システムを抜本的にリニューアルしました。業務課題の抽出、グランドデザインの設計、管理機能の構築、工事手配業務の統合など、非常に大きな視点での業務のDX化に関わったことで、社内に豊富なノウハウを蓄積することができました。一方でAIを活用した自社サービスとして、地方都市向けにゴミ収集ルートや除雪ルートの最適化といったユニークな試みも展開しています。技術領域の幅広さは当社の自慢の一つとなっています。

その中で社員たちがフルで力を発揮できるように、働きやすい環境づくりに取り組んでいます。コンサルティング、システム開発を請負で受託するモデルが主となりますので案件毎で各分野のメンバーが加わりプロジェクトチームとして仕事を行います。丸の内にある本社では業務スペース以外にオープンスペースを設けるなどして、社員同士のコミュニケーションの活性化を促しています。社長室を設けていませんので、私の隣で新卒が作業しているという光景も日常茶飯事。おかげで上下の壁を越えて言葉を交わすフランクな社風が根付き、仕事を進める上での大きな力となっています。

本社を整備する一方で、全員がリモートワークを活用しています。エリアフリーで働くこともできますので、地方都市に在住しながら東京の案件をフルリモートでこなす社員が3割に達しています。今後は全国各地に拠点を立ち上げる計画を進めることで、さらに多様性あふれる働き方の実現を支援します。ちなみにリモートだと社員同士の対話が少なくなりがちですから、ワークショップを開催し、各自の業務改善や新技術への取り組みをみんなで話し合う場所を設けています。新人のデータセンター研修を兼ねて北海道にある拠点で、そのままワーケーションを楽しむという姿も見受けられました。

IT企業というと技術を優先しているイメージを持つ人は多いでしょう。しかし、技術を使うのは人であり、技術を形にするのもまた人である以上、コミュニケーションの場所を作るというのは非常に重要な意味を持つのです。何を形にすべきかわからないお客さまとダイレクトに接して開発をする私たちにとっては、なおさらコミュニケーションが重要なものとなっているのです。

新卒に関しては、2026年度には12名が新しく仲間に加わってくれました。技術的な進化が極めて早いこの業界では、柔軟に物事に対応する力、高い感度のアンテナが求められます。若い社員たちがそうした力を伸ばしていけるように、当社ではさまざまな仕組みを導入しています。

評価制度に関しては上司との1on1での面談を定期的に開催するほか、周囲のメンバーたちがそれぞれの良さを指摘する360度評価の導入も検討しています。キャリアパスは明確に制度化しており、「レベル0/1＝メンバー」「レベル2/3＝リーダー」「レベル4/5＝スペシャリスト/マネージャー」「レベル6/7＝アーキテクト/ディレクター」「レベル8＝バイスプレジデント」と段階を分けてグレードを設けています。

リーダーとなった後は、それぞれのスキルや志向に合わせ、技術を追求するのか、お客さまへの提案に特化するのか、管理を専門とするのか、自在に選択できる形を取っています。実力があれば飛び級でレベルアップできますし、別のキャリアにも柔軟に挑戦できるように支援する体制も整えています。

教育面も整備しており、新入社員研修は3カ月間にわたって行われます。その内容は以下で構成されています。

「新社会人研修」　ビジネスマナー、論理的ビジネスマインド、プレゼン・コミュニケーション
「テクニカル研修」　インフラ・クラウド研修、Web・プログラム開発研修、プロジェクトマネージャー・品質管理研修
「ビジネスモデル研修」　当社ビジネスに対するビジネス理解
「ロールプレイ研修」　仮想疑似提案活動、仮想システム構成作成、仮想疑似プレゼン

この研修後、7月～9月には実践的なOJTを行います。

「実践的業務観点のOJT研修」　現場で教育を受け、日常業務で仕事の流れを把握。実務に関する基礎知識を習得し、仕事に対する責任を担う自覚を養う

「実践的技術観点のOJT」　現場での具体的な業務知識や最新の技術水準、業務品質を習得し、スムーズな本配属に備える

本配属となってからは、研修での成果や目標、得意分野を考慮して業務を割り当てます。さらには新人1名につきメンター役の社員1名、アドバイザー役の社員1名が付くサポート体制を用意します。