最終更新日:2026/9/16

(株)IOBI

業種

  • 広告
  • 広告制作・Web制作
  • コンサルティングファーム
  • 専門コンサルティング
  • シンクタンク・マーケティング・調査

基本情報

本社
大阪府
資本金
1,000万円
平均年齢
28歳
従業員
17名

日本一なのに、多分君はまだ知らない。“日本一の地方創生メディア”の仕掛け人、IOBI。

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企業のここがポイント

  • 戦略・ビジョン

    世の中の固定観念に挑戦し、誰しもが人生の可能性を広げられる社会の実現を目指す会社

  • キャリア

    新卒2年目で中核事業の責任者を任されるなど若手が活躍

  • 製品・サービス力

    全国47都道府県・1,500社超。地域企業の「まだ知られていない価値」を世の中へ。

会社紹介記事

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        クルー写真
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    オフィス内モニュメントでの写真

地域企業の可能性を広げる。その挑戦が、自分自身の可能性も広げていく。

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IOBIクルー

私たちIOBIのVISIONは、
「誰しもが人生の可能性を広げられる社会の創造」。

◆ 地方には、まだ知られていない可能性がある。

優れた技術やサービス、強い想いを持ちながら、まだ十分に知られていない企業は全国に数多くあります。
IOBIは、そんな地域企業の魅力を発掘し、世の中に届ける地方創生メディア「Made In Local」を展開しています。
主力企画「地域を代表する企業100選」は47都道府県で展開し、選出企業は1,500社を突破。
企業の魅力を発信するだけでなく、ブランディング支援や自治体とのプロジェクトなど、地域や企業の可能性をさらに広げる取り組みへ事業を広げています。

◆ 20代から、経営者と仕事をする。

IOBIの平均年齢は28歳。
新卒クルーも、全国の経営者と直接向き合い、企業の強みや課題、これからの未来について考えます。
実際に、新卒2年目で中核事業の責任者を担うメンバーや、1年目から企業・行政を巻き込むプロジェクトに挑戦するメンバーもいます。
年次に関係なく、挑戦する人に仕事を任せる。
それがIOBIの文化です。

◆ 会社の成長を、自分たちでつくる。

20名規模の組織だからこそ、すでに完成された会社に入るのではなく、これからの事業や組織をつくる側に回ることができます。
地方創生、新規事業、組織づくり。
目の前の仕事を通じて、企業や地域の可能性だけでなく、自分自身の可能性も広げていく。
2050年に掲げる“火星遊園地”構想も、「普通は無理」という固定観念で未来を決めないという、IOBIの価値観を象徴するものの一つです。
企業も、地域も、自分自身も。
まだ見えていない可能性を、仕事を通じて広げていく。
それが、IOBIで働く面白さです。


●IOBIのInstagram(会社の様子や雰囲気を発信中!)
https://www.instagram.com/iobi_official/

●IOBIのnote(会社のIOBIのリアルや価値観をお届け!)
https://note.com/iobi_note

会社データ

事業内容
IOBIの事業に共通しているのは、
「埋もれている可能性を発見し、世の中に届く価値へ変えること」です。

●メディア事業
日本一の地方創生メディア「Made In Local」の運営。メインコンテンツである「地域を代表する企業100選」では47都道府県の魅力ある企業を100社ずつご選出している。既に1,500社以上の企業様をご選出!
その他にも自治体とのタイアップコンテンツや地方創生プロジェクト「MILCプロジェクト」の始動など、実際に地域を動かす取り組みも多数展開。

●ブランディング事業
HP作成やPR動画作成を始めとし、お客様の課題解決を少しでも多く行えるよう様々なサービスを展開。
「地域を代表する企業100選」に選ばれている企業様の更なる課題解決を行っている。

●デベロッパー事業
2ヶ月に一回食べられるラーメンが変わっていく「ラーメンステーション」の運営。様々な地域の名店の味をラーメンステーションで味わえる。
くら寿司・らーめん香澄・ラーメンステーションの3社間コラボラーメンの提供を行うなどコラボ企画も実施!

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「地域を代表する企業100選交流会in大阪」の様子。全国の経営者と直接お会いする機会を月1回以上作っています。

本社郵便番号 532-0011
本社所在地 大阪府大阪市淀川区西中島3丁目18-9 新大阪日大ビル9階
本社電話番号 06-7166-9941
創業 2019年4月
設立 2019年4月
資本金 1,000万円
従業員 17名
平均年齢 28歳
私たちの在り方 ■□■□■□■□■□■□■□■□
その「普通」、誰が決めた?
■□■□■□■□■□■□■□■□

「普通はこうするものだから。」
「この業界では、それが当たり前だから。」
「今まで誰もやっていないから。」

私たちは、その言葉をそのまま受け入れません。

世の中の“当たり前”の中には、
誰かの可能性を狭めてしまっているものがあるからです。

・地方企業は、大手企業ほど知られなくても仕方がない。
・地方の名店は、その土地でしか食べられなくても仕方がない。
・若手は、経験を積むまで大きな仕事を任されなくても仕方がない。

本当にそうでしょうか。

IOBIが大切にしているのは、
一度すべてをゼロに戻して考えること。

「今までどうだったか」ではなく、
「本当はどうあるべきか」から考える。

そして必要なら、今まで存在しなかったものをつくる。
他社と違うことが目的なのではありません。

今までの普通では広げられなかった可能性を、
新しい方法で広げていく。

それが、IOBIの考える「唯一無二」です。
日本一でも、まだ途中。 ■□■□■□■□■□■□■□■□
日本一になれば、もう満足?
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地方創生メディア「Made In Local」。

その中核となる「地域を代表する企業100選」は、全国へと広がり、多くの地域企業が集まるブランドへと成長してきました。

でも、私たちは
「ここまで来たから十分」とは考えていません。

目指しているのは、
47都道府県×100社。

全国4,700社の地域を代表する企業が集まる未来。
しかし、4,700社もゴールではありません。

地域企業と企業がつながる。

企業と自治体がつながる。

都市部の資源が地方へ流れる。

そして地域に住む若者が、

「地元にも、こんな会社があったんだ」

と思える社会をつくる。

メディアをつくることも、
企業を選出することも、
私たちにとっては手段にすぎません。

目指しているのは、

Made In Localを「地方創生メディア」から、
地域の未来を動かす「地方創生インフラ」にすること。

日本一になったから終わりではない。

日本一になったからこそ、
次の景色をつくれる。

私たちは、まだ途中です。
できるから事業を決めない ■□■□■□■□■□■□■□■□
できることだけで、未来は変えられる?
■□■□■□■□■□■□■□■□

IOBIには、メディア事業があります。
ブランディング事業があります。
そして、ラーメン店もあります。

一見すると、

「何の会社なんだろう?」

と思うかもしれません。

でも私たちは、最初から

「メディア会社になろう」
「ラーメン屋をやろう」

と考えていたわけではありません。

起点にあるのは、いつも

「今、誰が何に困っているのか?」

という問いです。

・地方企業の魅力が知られていないなら、自分たちでメディアをつくる。
・地方の名店が全国へ展開しづらいなら、2ヶ月に1度、全国の名店が入れ替わる店をつくる。
・企業と自治体をつなぎ、地域に資源を循環させる仕組みが必要なら、新しい官民連携の仕組みをつくる。

自分たちが
「できるか、できないか」からは考えない。

必要とされているなら、
できる方法を考える。

だからこれから先、
IOBIがどんな事業をしているかは、
私たち自身にも分かりません。

社会に新しい課題が生まれる限り、
IOBIにも新しい事業が生まれていくからです。
年次で決まらない。 ■□■□■□■□■□■□■□■□
「まだ若いから」は、挑戦しない理由になる?
■□■□■□■□■□■□■□■□

「1年目だから、まずはここまで。」
「若いから、大きな企画はまだ早い。」

IOBIでは、
そんな理由だけで可能性に蓋をすることはありません。

1年目から企業向けの提案を行いながら、
行政との企画に携わる。

自分の提案した企画が、
大手企業を巻き込むプロジェクトになる。

2年目で事業責任者となり、
一つの事業そのものを動かす。

IOBIでは、そんなことも起こります。

等級制度も、単純な年次ではなく、
担っている責任と成果によって決まります。

成果を出せば、
20代で経営に近いポジションを目指すこともできる。

もちろん、
若ければ何でも任せてもらえるわけではありません。

任された仕事に向き合い、
成果を出し、
周囲から信頼を得る。

その人に任せられる理由があるなら、
年齢は関係ない。

「何年働いたか」ではなく、
「何を任せられる人になったか」。

IOBIが見ているのは、そこです。
年収まで、年齢で決めない ■□■□■□■□■□■□■□■□
年収は、年齢?実力?何で決まる?
■□■□■□■□■□■□■□■□

社会人1年目だから、このくらい。
20代だから、まだこのくらい。

年齢を重ねるにつれて、少しずつ給与が上がっていく。

それも、一つの会社の在り方です。

でもIOBIは、
「何歳か」ではなく、「どれだけの価値を生み、どれだけの責任を担っているか」
で評価したいと考えています。

そのため、年次だけで役割を決めるのではなく、
成果や担っている責任に応じて、より大きな仕事やポジションを任せていきます。

そして、生み出した成果については、
評価だけで終わらせるのではなく、報酬にも還元する。

若いうちから大きな仕事を任せるなら、
その責任に見合った評価も用意する。

それがIOBIの考え方です。

もちろん、
若ければ誰でも高い報酬を得られるわけではありません。

求められるのは、
任された仕事に向き合い、成果を出し、周囲から信頼され、
より大きな責任を任せられる存在になること。

でも、

「まだ若いから」

という理由だけで、
挑戦できる仕事にも、役職にも、報酬にも、上限をつくりたくない。

挑戦できる仕事にも。
任される役割にも。
得られる報酬にも。

年齢を理由に、可能性を決めない。

それが、IOBIです。

<参考:年収イメージ>

|● 新卒入社2年目・キャスト職
|年収イメージ:680万円
|360万円(固定給)+320万円(インセンティブ)

|● 新卒入社3年目・リーダーキャスト職
|年収イメージ:800万円
|400万円(固定給)+400万円(インセンティブ)

※固定給には、みなし残業代(30時間分)と家賃補助(月3万円)を含みます。
※上記は年収イメージであり、インセンティブは成果等によって変動します。
正解は、用意されていない ■□■□■□■□■□■□■□■□
正解がないと、動けない?
■□■□■□■□■□■□■□■□

IOBIで行う仕事の多くに、
最初から正解はありません。

・まだ世の中にない企画。
・前例のない企業とのコラボレーション。
・自治体との新しいプロジェクト。
・お客様ごとに全く異なる課題。

だから、

「これをやっておけば正解」

という完璧なマニュアルを
渡すことはできません。

求められるのは、

・なぜうまくいかなかったのか。
・もっと良い方法はないのか。
・そもそも、このやり方である必要があるのか。

自分自身で問いを立て、
周囲からアドバイスをもらい、
試して、失敗して、改善すること。

IOBIの判断基準の一つには、

「ゼロベース思考で固定観念に挑戦しよう」

があります。

教えてもらったことを
上手にこなす人だけではなく、

まだ答えのない問いに、
自分なりの答えをつくれる人。

そんな人と、
これからのIOBIをつくりたいと考えています。
未来を先につくるオフィス ■□■□■□■□■□■□■□■□
オフィスは、ただ働くだけの場所?
■□■□■□■□■□■□■□■□

IOBIのオフィスには、
大きな火星があります。

2040年、2045年、2050年。

3つの時代をテーマにした空間で、
IOBIが目指す未来をオフィスそのものに表現しました。

なぜ、そこまでするのか。

オフィスは、
ただ仕事をする場所ではないと考えているからです。

IOBIがどこへ向かっているのか。

どんな会社でありたいのか。

どんな未来をつくりたいのか。

毎日働く場所そのものから、
それを感じられる会社でありたい。

そして何より、
私たちは本気で

2050年、火星に遊園地
「IOBILAND」をつくる

という未来を掲げています。

今はまだ、
火星に遊園地はありません。

だから面白い。

まだない未来なら、
自分たちでつくればいい。
理想に、終わりはあるのか ■□■□■□■□■□■□■□■□
理想に、終わりはあるのか?
■□■□■□■□■□■□■□■□

2019年、IOBIは生まれました。

そこからわずか数年。

誰もが人生の可能性を広げられる社会を目指して、
私たちは何度も
「今までなかったもの」に挑戦してきました。

2019年4月
株式会社IOBIを創業

2021年7月
地方創生メディア「Made In Local」をリリース

2022年5月
女優・のんさんがMade In Local公式アンバサダーに就任

2023年1月
2ヶ月に1度、全国の名店の味が入れ替わる「ラーメンステーション」の展開を開始

2024年8月
本社を移転。現在の“火星”を模した新オフィスが完成

2025年4月
「地域を代表する企業100選」の選出企業数が1,000社を突破

2025年5月
くら寿司・らーめん香澄との共同開発ラーメンを、全国のくら寿司で期間限定提供

2025年6月
IOBI公式Instagramを開設

2025年7月
代表・石井が三重県名張市の「公民連携コーディネーター」に就任

2025年11月
Made In Localにて、経済産業省 近畿経済産業局の取り組み記事の紹介を開始

2026年4月
企業版ふるさと納税を活用した地方創生プロジェクト「MILCプロジェクト」を始動

2026年5月
代表・石井が兵庫県西脇市の「企業版ふるさと納税アドバイザー」に就任

2026年9月
内閣府 地方創生推進事務局が運営する「地方創生SDGs官民連携プラットフォーム」にて分科会を設立

振り返れば、
いくつもの「初めて」が生まれました。

でも、
これを完成形だとは思っていません。

4,700社の地域を代表する企業を集めること。

Made In Localを地方創生インフラにすること。

まだ世の中にない事業をつくること。

そして2050年、
火星に遊園地をつくること。

今のIOBIには、
まだできていないことの方が圧倒的に多い。

でも私たちは、
それをネガティブには捉えていません。

まだないから、つくれる。
まだ届いていないから、挑戦できる。
まだ完成していないから、あなたが関われる。

未来のIOBIの沿革に、
次にどんな一行が加わるのか。

それは、
今ここで働く人たちと、
これからIOBIに加わる人たち次第です。

理想に、終わりはない。

だからIOBIは、
これからも想像を超え続けます。

働き方データ

  • 平均勤続勤務年数
    平均勤続勤務年数
    • -
    -年度
  • 月平均所定外労働時間(前年度実績)
    月平均所定外労働時間(前年度実績)
    • 30時間
    2025年度
  • 平均有給休暇取得日数(前年度実績)
    平均有給休暇取得日数(前年度実績)
    • 5.5
    2025年度
  • 前年度の育児休業対象者数・取得者数(男女別)
    2025年度 前年度の育児休業対象者数・取得者数(男女別)(男性) 前年度の育児休業対象者数・取得者数(男女別)(女性) 前年度の育児休業対象者数・取得者数(男女別)(合計)
    対象者 0 0 0
    取得者 0 0 0
  • 前年度の育児休業取得率(男女別)
    2025年度

    男性

    0%

    女性

    0%
  • 役員及び管理的地位にある者に占める女性の割合
    役員及び管理的地位にある者に占める女性の割合
    • -%
      (-名中-名)
    • -年度

社内制度

研修制度 制度あり
■内定者向け:内定者インターン、事業理解研修、マネジメント研修、目標達成研修など
■新入クルー向け:ビジネスマナー研修、プレゼン研修、コンプライアンス研修、カルチャー研修など
■全クルー向け:幹部候補研修、ビジョンミーティングなど

内定期間には、内定者インターンや事業理解の研修を実施。
入社後は、ビジネスマナー、プレゼンテーション、コンプライアンス、IOBIのカルチャーなど、社会人・IOBIクルーとして必要な基礎を身につけます。
実務開始後は、メンターとなる先輩クルーが仕事をサポート。
さらに経験を積んだ後には、マネジメント研修や幹部候補向けの研修など、役割に応じた成長機会があります。
裁量があるからこそ、挑戦を支える仕組みも大切にしています。
自己啓発支援制度 制度あり
■書籍購入制度
→月1冊自己研鑽に繋がる本を会社の経費で購入することができる制度です。

その他、オフィスにも「営業」「ブランディング」「経営」「デザイン」など多岐にわたる書籍を自由に読むことができます。
メンター制度 制度あり
■メンター制度

内定期間には研修担当者がサポートし、入社後は配属部署の先輩クルーがメンターとして仕事や成長を支援します。
困ったときに相談できるだけでなく、日々の仕事を振り返りながら、次に何へ挑戦するかを一緒に考えていきます。
社長や事業責任者との距離も近く、年次に関係なく相談・提案できる環境です。
キャリアコンサルティング制度 制度あり
■評価面談の実施(年2回)
社長と事業責任者との3者面談を実施。

【内容】
・半年間の振り返り
・翌半年の目標設定
・キャリアや職務について相談

【詳細】

IOBIに「全員同じキャリア」はありません。
入社後はまずMade In Localで、企業や経営者と向き合いながら提案力・課題発見力・企画力を磨きます。
その後は、成果や適性、本人の意思に応じて、チームマネジメント、事業責任者、ブランディング、新規事業、採用・組織づくりなどへ役割を広げていく可能性があります。実際に、新卒入社2年目で事業責任者を任されたクルーもいます。
年2回、社長・事業責任者とキャリアについて話す機会を設け、自分が今後どんな挑戦をしていきたいのかを一緒に考えます。
社内検定制度 制度なし

採用実績

採用実績(学校)

<大学>
京都大学、神戸大学、大阪公立大学、大阪市立大学、滋賀県立大学、和歌山大学、上智大学、兵庫県立大学、関西大学、関西学院大学、香川大学、山口大学、尾道市立大学、近畿大学、京都産業大学、龍谷大学、甲南大学、安田女子大学、桃山学院大学、東京経済大学、文教大学

採用実績(人数)    2023年  2024年  2025年  2026年
------------------------------------------------------
大卒  1名    2名   2名    3名
採用実績(学部・学科) 経営学部、経済学部、総合情報学部
  • 過去3年間の新卒採用者数(男女別)
    過去3年間の新卒採用者数(男性) 過去3年間の新卒採用者数(女性) 過去3年間の新卒採用者数(合計)
    2026年 2 1 3
    2025年 1 3 4
    2024年 3 0 3
  • 過去3年間の新卒採用者数・
    離職者数・定着率
    採用者 離職者 定着率
    2026年 3 0 100%
    2025年 4 2 50.0%
    2024年 3 1 66.7%

会社概要に記載されている内容はマイナビ2027に掲載されている内容を一部抜粋しているものであり、2028年卒向けの採用情報ではありません。企業研究や業界研究にお役立てください。

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