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最終更新日：2026/5/29
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社長との距離が近く、若手にもチャンス。現場の改善提案がすぐ事業に届く。
7拠点を仕組みで動かす。現場から事業全体を見る経験ができる会社。
年に一度、みんなで行く社員旅行！
代表取締役・菅圭市と、ケイズモビリティのメンバー。神戸を拠点に輸入車販売とレンタカー7拠点を運営し、現場とAI・仕組み化を組み合わせて事業を動かす集団だ。
私たちは、神戸を拠点に輸入車販売、整備、レンタカーの3事業を展開するモビリティ企業です。販売では主に輸入車を扱い、レンタカー事業はガッツレンタカーのフランチャイズで現在7拠点。2026年以降も出店を計画しています。目指すのは従来型の車屋ではありません。リアルな店舗事業を、仕組み化、標準化、AIといった道具と組み合わせ、少数精鋭で複数拠点を伸ばす会社です。AIは「主役」ではなく、現場を強くする「道具」として使っています。募集するのは、単なる販売スタッフではありません。将来、複数拠点の改善や新店舗立ち上げに関わる次世代リーダー候補です。入社後はまず現場から。販売、レンタカー運営、車両管理、商品化、Web集客を経験し、その後は適性に応じて拠点横断の改善、新店舗立ち上げ、SV補佐、事業推進にも挑戦できます。3年で、現場だけを見る状態から、事業や複数拠点を見る視点を持てる人材を目指す、そういう成長環境です。車の知識は入社後でOK。大切なのは、素直さ、自分で考えて動く力、数字や改善に向き合う姿勢です。（代表取締役／菅 圭市）以前は国産車のカーディーラーに勤めていましたが、技術スキルの幅を広げたいと思い、輸入車を多く取り扱う当社に入社しました。覚えることも多いですが、大変さよりやりがいの方が大きく、楽しく仕事をしています。今までで印象に残っているのは、あるドイツ車の修理をしたとき。はじめて扱う車種だったので難しかったのですが、慎重に修理を行い、お客さまが非常に喜ばれたのを覚えています。窓口となる担当営業もいますが、その際は自らお客さまにヒアリングをして修理し、引き渡しのときに「ありがとう！」と直接言っていただけたのもうれしかったですね。国産車と輸入車の違いは、輸入車は部品が大きくネジを締めるのにもより強い力が必要です。また日本の環境下で壊れやすい部分の違いなどはあるものの、基本的な構造は同じ。輸入車だからと言って気後れする必要はありません。私も車の向こうに人がいることを忘れず、安全を一番に楽しく乗っていただけるサポートをしたい。そして「ケイズモビリティの整備は腕がいい」との評判を広めることが目標。そのためにも、車好きで明るい対応の出来る後輩が来てくれることを楽しみにしています！（整備部／竹島 健太郎／2023年入社）
本社はパチンコ店の跡地。店舗部分をショールームに、立体駐車場を在庫置き場に改装し、輸入車販売の拠点として再生させた。
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