スタンレー電気(株)

私たちスタンレー電気は、創業以来100年以上にわたり、「光」の可能性を追求し続けてきました。主力製品である自動車用ランプでは、国内外の完成車メーカーに製品を供給し、モビリティの安全・安心を支えてきました。

一方で、自動車業界はいま大きな変革期を迎えています。当社はこれを成長機会と捉え、従来の「照らす」技術にとどまらず、「光で価値を創る」企業へと進化しています。
現在は自動運転やADASを支えるLiDAR向け光デバイス・センシング技術、車両と社会をつなぐ次世代ランプシステムの開発に加え、深紫外LEDによる除菌など、光技術を活用した新事業の拡大を進めています。また、道路照明やスマートインフラなどの社会インフラ領域にも挑戦。「モビリティ」「電子デバイス」「社会インフラ」を軸に、光の力で社会課題の解決に取り組んでいます。

当社が大切にしてきた価値観は、「光の可能性を追求し続けること」です。光に限界を設けることなく、高い目標に挑み、新たな価値を生み出す姿勢を受け継いできました。
こうした挑戦を続けるためには、一人ひとりが主体的に成長し、自ら課題を見つけ行動できる環境が欠かせません。過去のノウハウに頼るだけではない、挑戦し続ける風土をつくる――そんな思いを込めて、2024年10月に新たな人材方針「自発挑戦型人材」を掲げ、人材育成体系も刷新しました。


新たな方針に基づく施策の一つが「キャリア形成支援」ですが、その軸となるのが、年4回の上司との「1on1コミュニケーション」です。組織内のコミュニケーション活性化、社員の成長支援という2つの目的で始まり、経営陣からも重要施策として注目されています。

1on1コミュニケーションでは、上司に自分の将来なりたい姿を伝えます。その実現に向けて不足するスキルを自ら補えるよう、eラーニングや資格取得支援などの自己選択型学習コンテンツを用意しています。さらにキャリアを考える研修も実施し、一人ひとりのキャリア形成支援を広げています。

運用当初は、上司に「どのように話せばよいのか」と戸惑う声もありました。しかし回数を重ねると密度も濃くなり、日常でも1on1について気軽に話せるようになりました。人事部にも、部下のキャリアを的確に支援するための相談が寄せられ、会社全体で社員の成長を支える風土が形成されてきた手ごたえを感じています。

実は、人材方針・人材育成体系の刷新は、給与/評価制度の刷新と連動した施策として展開されました。新しい制度では、社員一人ひとりが自らキャリアを切り拓き、挑戦と成長を続けられる環境づくりを進めています。

その一つが、キャリアの選択肢の拡充です。キャリアコースを大きく2種類に分け、「管理職を目指す」「専門性を高める」という道を用意しました。組織や事業を牽引するマネジメント人材を目指す道だけでなく、専門性を磨きながら価値創出に貢献する道も整備し、多様なキャリアの実現を支援しています。社員それぞれの強みや志向を大切にし、自らの可能性を最大限に発揮できるキャリアプランの実現を目指しています。

また、管理職および一般社員の上位層には、年齢や勤続年数ではなく、現在担っている役割や発揮している成果を重視する「役割等級制度」を導入しました。これにより、若手であっても大きな役割に挑戦し、その期待に応えている社員は適切に評価される仕組みとなっています。会社が用意した画一的なキャリアを歩むのではなく、一人ひとりが主体的に将来像を描き、その実現に向けて挑戦できる環境づくりを進めています。

さらに、管理職に対しては、組織運営における期待役割や行動指針を明確化しました。当社が重視しているのは、「共創」の考え方です。上司が一方的に指示を出すのではなく、メンバーとの対話を通じて多様な意見や挑戦を引き出し、ともに成果を生み出していくことを求めています。管理職自身も挑戦する姿勢を示しながら組織を牽引することで、その姿に刺激を受けたメンバーが新たな挑戦へ踏み出す。そうした成長の好循環が、少しずつ組織全体に広がり始めています。

配属されてすぐに自発的に活躍できるように、新入社員研修も力を入れて整備してきました。まずは社会人マナーや会社理解をテーマにした集合研修を1週間強にわたって開催。その後は実習期間に入り、モノを作る現場である工場と、その販売に携わる営業の業務をそれぞれ1か月半ほど経験してもらいます。

当社では職種別採用を行っていますが、全職種が必ず工場と営業の両方の実習を経験していきます。メーカーである当社には多岐にわたる職種が存在しますが、その中心となる「製品をつくる」、そして「その価値をお客さまへ届ける」最前線に立つ人材たちが、どんなところにやりがいや苦しさを感じながら奮闘しているのか、短期間でもリアルに経験していくことが、長くメーカーで働いていく上で欠かせないと私たちは考えているのです。

なお、実習中も配属予定先の上司とは1on1コミュニケーションを行っており、実習で見てきてほしいこと、配属後の具体的な業務などについて細かく伝えています。また研修中もキャリアの考え方を学ぶことで、将来的な自分の姿を自発的にとらえるためのトレーニングを行います。

長く働いていくには環境面の整備も欠かせないため、ワークライフバランス面や福利厚生の整備にも力を尽くしています。中でも特徴的なのはチャージ休暇でしょう。5年勤続で5日間の連続休暇と5万円の支給、10年勤続では20日間の休暇と20万円の支給となり、一般社員はもちろん管理職や経営陣も対象となっています。チャージ休暇を活用して海外に出かける社員も多く、私の身の回りにもヨーロッパのサーキットでハンドルを握ったクルマ好きの社員がいました。また、沖縄にマンスリーマンションを借りて長期滞在したという社員もいるなど、思い思いの形でチャージ休暇を満喫しています。

リモートワークやフレックスタイム制も導入済み。海外対応している部署がある関係上、コアタイムが13時から15時と変則ですので、臨機応変なワークスタイルを実現することができます。出産育児休暇も完備しており、男性で数か月にわたって取得した実績もあります。これからも暮らしの不安を少しでも取り除くことで、自発挑戦型人材として思い切り飛躍できる土壌を整えていく考えです。